? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?《大師是怎樣煉成的》閱讀心得
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第一章 大師背后?? p15~p37
1：大師背后的大師--是研發(fā)產(chǎn)品玉凯，營銷能力不是最關(guān)鍵步绸，關(guān)鍵是你的產(chǎn)品如何能自行業(yè)里持續(xù)第一周蹭，而不是一味最求短平快的效益而走不長久，堅信品質(zhì)為王枢泰，堅信一切都是從偉大的產(chǎn)品開始。
2：堅守客戶價值--做自己所講铝噩，講自己所做衡蚂，也就是海明教練一直說的，做什么學(xué)什么如果沒有拿到最終的結(jié)果骏庸，一切都是“偽”學(xué)者毛甲。
3：實戰(zhàn)導(dǎo)師--書中寫著，我們提倡頂尖企業(yè)家叫企業(yè)家具被，頂尖行業(yè)高手教行業(yè)玻募，頂尖專家教專業(yè)技能，為什么呢一姿？這句話我來回復(fù)讀不下5遍七咧。? ? ? ? 我個人一下頓悟，我一直想我處的行業(yè)現(xiàn)在行情不好啸蜜，效益一般坑雅，也一直很想把所有的精力都放在公司管理上，雖然每年都有增長衬横，可為什么就是拿不到10倍數(shù)的成長裹粤，道理一直都懂，要創(chuàng)新蜂林，要改革遥诉，要學(xué)習，有目標噪叙，去執(zhí)行矮锈，反思，調(diào)整 再執(zhí)行睁蕾，我是我卻忽略了苞笨，數(shù)字，成長的數(shù)據(jù)子眶，平時一直都是聽到版本升級瀑凝，軟件升級，教程從1.0升級到2.0臭杰，踐行也是粤咪，可為什么就沒想到用這個模式套入到自己公司的管理，每年迭代哪怕每年訂的目標只有0.5升級渴杆，也是非常不錯的寥枝，（接下來我會把公司內(nèi)部大大小小每個部門崗位職責根據(jù)去年做的服務(wù)整體的升級）宪塔。
4：大師模型 - 大師準備，大師出場 囊拜，大師演出某筐，大師謝幕，4個過程冠跷，而保證這四大過程完美安逸来吩，則取決于三大基礎(chǔ)：大師基因，大師秘訣? ? ? ? ? ?和大師境界蔽莱。
