1 導(dǎo)語：（Kindle P 450- 1366頁）
不是等萬事俱備再出發(fā)繁调，有時不清晰的出發(fā)舅桩，就算磕磕絆絆仪召，那也是經(jīng)歷寨蹋，是青春，更是寶貴的財富扔茅！
2 信箋：
騰訊的5位創(chuàng)始人馬化騰已旧、張志東、陳一丹召娜、許晨曄與曾李青运褪，前四位既是同窗，也是技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域惺惺相惜的人玖瘸，而曾李青的出現(xiàn)則與他們不同秸讹，他是協(xié)助他們打開銷售市場。早期的創(chuàng)業(yè)公司可能就是個簡單的作坊雅倒，粗放式分工：馬化騰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和產(chǎn)品璃诀，張志東負(fù)責(zé)技術(shù)，曾李青負(fù)責(zé)市場蔑匣，陳一丹和許晨曄當(dāng)時還沒辭職劣欢，算下班后兼職來工作（也是主要負(fù)責(zé)技術(shù)）棕诵。
就這樣，早期的核心班子已搭建好凿将，所以后面即使騰訊規(guī)模越做越大校套，他們一直保留5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門主管參加的總辦會議制度。據(jù)書中介紹牧抵，馬化騰喜歡開長會笛匙，經(jīng)常從上午10點準(zhǔn)時開會，延續(xù)到凌晨2——3點灭忠，好比考驗體力耐力的馬拉松會議膳算。但總辦會卻是沒有表決制度座硕，他們奉行“誰主管弛作、誰提出、誰負(fù)責(zé)”這條金科玉律华匾，若反對的人多映琳，項目則會被擱置。
之前第一篇藏書筆記中有提到蜘拉，騰訊做的對的事情中萨西，有一項是找到風(fēng)投。在2000年左右旭旭，互聯(lián)網(wǎng)陷入泡沫危機(jī)時谎脯，騰訊也并無例外。當(dāng)時到處找救命稻草的它持寄，國內(nèi)能融資的大佬公司都去過源梭，但最后肯投資他們的竟是一家風(fēng)投公司IDG。IDG愿意冒險投資騰訊的原因是：1稍味、它做的QICQ確是很受歡迎的好產(chǎn)品废麻，盡管無人知道它如何賺錢，2模庐、作為效仿美國在線斥資2.87億美元購買的ICQ烛愧，QICQ也許真值點錢。后來掂碱，騰訊再次到“山窮水盡”的地步怜姿，又奇跡般得被MIH支持投資√墼铮看了這段有關(guān)騰訊找風(fēng)投的故事社牲，個人理解，好的產(chǎn)品或者夢想有時也需要肯為它買單的金主悴了，帶點運氣搏恤，才會小確幸地走過每道坎亿絮。
研究《騰訊傳》明吩，讀著讀著，又印證了那句亙古不變的真理，“機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人”媳握。中國移動夢網(wǎng)的出現(xiàn)，把過去依賴電腦端芋齿、不便隨時隨地交流的MSN電子郵件漸漸拋在身后锥累。騰訊也借此機(jī)會，與移動公司合作簽訂“移動QQ”的業(yè)務(wù)迈喉。而2001年6月绍刮，騰訊在財務(wù)報表上第一次實現(xiàn)單月盈虧平衡，成為移動夢網(wǎng)計劃中真正收益最大的內(nèi)容供應(yīng)商挨摸。
但并非就這樣一直順風(fēng)順?biāo)刈叩綆p峰孩革，騰訊也跌過不少坑。它不成功的收費試驗得运，比如因QQ面積小膝蜈，廣告的投放不多，導(dǎo)致推廣不利熔掺；給予厚望的“QQ會員制”饱搏，結(jié)果因為當(dāng)時不便的支付方式而極少人付費買；向企業(yè)推廣BOQ（企業(yè)版QQ）置逻，但不被企業(yè)看好推沸、拒絕付費，即使后面又推出免費試用版券坞，仍然打不開商用市場的大門鬓催。讓人印象最深刻的是，QQ號收費报慕，當(dāng)時引起一片輿論嘩然深浮。事后馬化騰他們才知道這是給騰訊自己樹敵，讓競爭對手有機(jī)可乘眠冈。
這些感悟在閱讀后會變成支零破碎的關(guān)鍵詞飞苇，但重新組織串連起來，會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營一家像騰訊這樣的公司蜗顽，除了團(tuán)隊所有成員長期注入興趣與專注力外布卡，要有著共同奮斗的目標(biāo)和帶點偏執(zhí)的特立獨行，做好一切準(zhǔn)備時雇盖，就是等貴人的到來忿等！
3 金句：
日本建筑師安藤忠雄說，要加倍使出全部的力量往前沖崔挖，不要回頭贸街。如此一來庵寞，你將可以看到原本看不到的東西。
