#悅讀一百#59. 《創(chuàng)新者的方法》萍虽。不確定時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力是原來的管理者能夠走出舒適區(qū)，并能夠給團(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)建一種在非舒適區(qū)的快速試錯(cuò)和學(xué)習(xí)的能力形真∩急啵基于過程控制來驅(qū)動(dòng)結(jié)果的方式將成為常態(tài)超全，而驅(qū)動(dòng)過程迭代優(yōu)化的動(dòng)力來自于團(tuán)隊(duì)和背后的激發(fā)者。
不確定時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
傳統(tǒng)商學(xué)院的管理理論旨在解決低度不確定性問
題邓馒，新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者需要解決高度不確定性問
題嘶朱，因?yàn)樗牟淮_定性，你無法知道什么樣的專
業(yè)知識(shí)才可能帶來最大價(jià)值這個(gè)時(shí)候光酣，你需要
的領(lǐng)導(dǎo)者是具有廣博知識(shí)的人才疏遏，他們能夠從不
同的角度看清問題，產(chǎn)生創(chuàng)意救军，并將新想法推向
市場(chǎng)财异。
1.越來越多的證據(jù)顯示，我們熟悉的管理技巧并
不適用于充滿不確定性的環(huán)境唱遭，在不確定性的環(huán)
境里戳寸，規(guī)劃根本不起作用，在大多數(shù)的時(shí)候甚至
會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源拷泽。
2.在準(zhǔn)備全面規(guī)囊呷担化生產(chǎn)之前，要對(duì)最優(yōu)價(jià)格策
略司致、客戶關(guān)系與渠道拆吆、成本結(jié)構(gòu)等做出明確假
設(shè)，根據(jù)預(yù)想的商業(yè)模式讓客戶來驗(yàn)證假設(shè)的
可行性蚌吸。將解決方案投放到市場(chǎng)的方式有許多
種锈拨，不同的方式應(yīng)該選用不同的方法進(jìn)行測(cè)試。
3.在運(yùn)用創(chuàng)新者的方法時(shí)羹唠，盡管需要進(jìn)行適應(yīng)性
改變，但基本原則還是要必須堅(jiān)持的：確定問題
所在娄昆，確定解決問題的必要假設(shè)佩微，構(gòu)建測(cè)試假設(shè)
的低成本試驗(yàn)以及加快學(xué)習(xí)和吸收。
4.生成洞見是創(chuàng)新的第一步萌焰，多數(shù)情況下哺眯，你將
從對(duì)客戶與其他人的觀察和互動(dòng)中得到解決問題
的新洞見。但不要期待讓客戶為你創(chuàng)新扒俯，而要將
注意力集中在客戶關(guān)注的問題上奶卓，打造解決問題
的產(chǎn)品模型，通過使用創(chuàng)新者的方法讓客戶來
驗(yàn)證解決方案的可行性撼玄。
