同樣一個任務(wù)惭嚣，交給3位不同的員工做，得到的結(jié)果肯定會不同悔政。那么晚吞，究竟是什么原因造成結(jié)果的差異呢？
在這本書《12個工作的基本》中谋国，總結(jié)了所有工作方法論背后的基本原理槽地。書中指出，引導(dǎo)職業(yè)生涯走向成功的有十二種基本能力烹卒，而這十二種基本能力又可以分為三類：自我管理闷盔，人際溝通，團(tuán)隊協(xié)作旅急。
自我管理包括樂觀力逢勾，持續(xù)學(xué)習(xí)力，目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力藐吮，專業(yè)構(gòu)筑力溺拱；
人際溝通包括親和力，反應(yīng)力谣辞，語境理解力迫摔，人脈開拓力；
團(tuán)隊協(xié)作包括委任力泥从，商談力句占，傳授力，協(xié)調(diào)力躯嫉。
自我管理是所有能力的基石纱烘。一個不具備自我管理的人，在人際溝通和團(tuán)隊協(xié)作中祈餐，影響他人的能力是很微弱的擂啥。今天，我們主要探討目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力和持續(xù)學(xué)習(xí)力帆阳。
目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力哺壶，直指個人夢想，當(dāng)一個人擁有夢想時，便會主動探尋和目標(biāo)間的差距山宾，進(jìn)而引導(dǎo)自己采取相應(yīng)的行動至扰，將夢想細(xì)化成階段性的目標(biāo)，一步步靠近塌碌，同時將每個目標(biāo)灌輸?shù)叫袆又性ㄐ亍Ｄ繕?biāo)發(fā)現(xiàn)力，是一個指南針台妆。有目標(biāo)的人和無目標(biāo)的人翎猛，在工作中的表現(xiàn)肯定也會不同，有目標(biāo)能看到一個清晰的target在前頭接剩，無目標(biāo)的人切厘，很容易陷入空虛迷茫中，不知道為什么而做懊缺，更不知道做了之后疫稿，會怎樣，心無燈塔鹃两，如亂撞的小鹿遗座。這樣的局面，在三五年后俊扳，必定會形成明顯的差距途蒋，十年呢，則是職業(yè)生涯的天壤之別馋记。
擁有目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力之后号坡，需要持續(xù)學(xué)習(xí)力，才能將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)梯醒。持續(xù)學(xué)習(xí)力宽堆，是指一個人擁有持續(xù)學(xué)習(xí)必要知識的習(xí)慣。而且茸习，不論是知識的學(xué)習(xí)畜隶，還是技能的學(xué)習(xí)，很多學(xué)習(xí)能力之間是可以遷移的号胚。之前所學(xué)的知識或技能代箭，可能會讓我們之后的學(xué)習(xí)，更容易涕刚，更簡單，更便捷些乙帮。
調(diào)查顯示杜漠，持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，將會成為一生的財富。是進(jìn)入學(xué)習(xí)人群驾茴，還是進(jìn)入完全不學(xué)習(xí)的人群盼樟，兩者的人生將有天壤之別。
十二種基本能力锈至，對優(yōu)勢能力充分運(yùn)用晨缴，稍弱的能力，找出原因峡捡，有意識的進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練击碗，練習(xí)，練習(xí)们拙，練習(xí)稍途，直至精通。譬如砚婆，對于內(nèi)斂的人械拍，不愿積極主動的構(gòu)建人際關(guān)系，可以找出不愿主動的原因是什么装盯，想辦法加以克服坷虑，一步一步往前邁。
這十二種能力埂奈，有指向個體自身的迄损，有指向?qū)θ说哪芰Γ兄赶驅(qū)I(yè)課題能力挥转，最高層級是協(xié)調(diào)力海蔽。當(dāng)十一種基本能力，綜合起作用時绑谣，一個人的協(xié)調(diào)能力便會凸顯党窜。這也是為什么，有些人會表現(xiàn)出較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力借宵，而有些人則不然幌衣。十一種能力如果能用數(shù)值表示，那么各個能力數(shù)值相乘壤玫，便可以大致表達(dá)出協(xié)調(diào)能力大小豁护。
每一項能力都突出優(yōu)秀的人，必然擁有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力欲间。協(xié)調(diào)能力楚里，是各項能力的綜合體現(xiàn)。
職場是江湖猎贴，愿我們都修煉出十八般武藝班缎，技藝高超蝴光，用實(shí)力取勝。
