管理者對管理最大的一個誤區(qū)是什么材彪？是靠力度观挎、靠能力解決問題琴儿。
什么能力強不強，有沒有工作能力嘁捷，什么執(zhí)行力造成，什么魄力夠不夠……我們總是天真地以為管理的事情就是一個“力”的問題。
我覺得雄嚣，大家就是被能力晒屎、魄力、執(zhí)行力這些似是而非的東西害了缓升。
一直很反感所謂的這力鼓鲁、那力的，能力港谊、魄力骇吭、執(zhí)行力說白了不就是一種資質(zhì)、一種資格歧寺，就跟滿天飛的這證燥狰、那證似的，就是為了證明某人有做某事的本領(lǐng)而已斜筐，一個企業(yè)不老老實實地做事龙致，要那么多“能力”做什么。
企業(yè)最迫切需要的是什么奴艾？是行動净当，是實踐，是執(zhí)行蕴潦，而不是行動力像啼、實踐力、執(zhí)行力潭苞！很多能力強的人不做事忽冻，不做事能力強有什么用？拿來當(dāng)擺設(shè)啊此疹，還不如沒有能力的人僧诚，至少有自知之明多少能做點事。
很多老板就喜歡把一個能力強的人請到企業(yè)蝗碎，給他定很高的工資湖笨，從此以后他就不干活了。其實蹦骑，企業(yè)要的是能力嗎慈省？企業(yè)要的是實實在在地做事情。能力是能不能做事眠菇，能不能做事边败，跟肯不肯做袱衷，完全是兩碼事。
常常聽到有些老板說：“我的員工素質(zhì)太低了（他的意思是指員工能力太差）”笑窜，其實錯了致燥，他們雖然能力不高，但是如果你把他們調(diào)動好了排截，你那點事情他們絕對能做好嫌蚤。”現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題不是人有沒有能力的問題断傲，而是人做不做事的問題搬葬。大家只要肯做，肯持之以恒地做艳悔，企業(yè)的問題就能夠得到大幅度改善。
很多例子都證明：普普通通的人也能夠干出大事情女仰。
也有的企業(yè)大力提倡魄力猜年，說實話我也很反感。
有魄力的人最容易犯的錯誤是不關(guān)注細節(jié)疾忍、不關(guān)注事情乔外。嗓門高、中氣足一罩、拍桌子杨幼，其實他不知道員工最怕的是揪住事情的尾巴，而不是怕你兇聂渊。
試想作為上司的你差购，如果能夠準(zhǔn)確地知道下屬已經(jīng)做的、正在做的汉嗽、下一步將要做的每一件事欲逃，對他們做事流程、做事方法饼暑、做事風(fēng)格了如指掌稳析，你怎么修理他，他都沒轍弓叛。
如果你不清楚他們做的事彰居，你怎么修理他，你都沒轍撰筷。當(dāng)然陈惰，你不僅要知道下屬所做的事情，還要知道細節(jié)闭专，你怎么說他奴潘，他都只能讓你說旧烧，連走都不敢走。
魄力是不能幫你管好企業(yè)的画髓，迷信魄力掘剪，還不如去把事情搞清楚，把假話破掉奈虾，那才是有用的夺谁。
管理的另一大誤區(qū)就是“執(zhí)行力”的問題了。
有人說了肉微，管理不就是抓執(zhí)行力嗎匾鸥？錯，管理抓的是執(zhí)行碉纳，而不是執(zhí)行力勿负。一件事被執(zhí)行了，或沒有被執(zhí)行劳曹，我看得見摸得著奴愉；但是對執(zhí)行力，我看不見摸不著铁孵。
一件事情你今天執(zhí)行就是執(zhí)行锭硼，沒執(zhí)行就是沒執(zhí)行，不存在70%的執(zhí)行蜕劝，30%的不執(zhí)行檀头。一件事情的結(jié)果，我們只需一個好或者不好岖沛。一件事情不存在70%的好暑始，30%的不好。面對一件事情烫止，我們只有做和不做的問題蒋荚。
當(dāng)事情變成一個力，問題就出來了：這個執(zhí)行力高不高馆蠕？是高還是低期升？這樣就有了高和低的問題了。本來事情只有做和不做互躬，因為有了高低播赁，概念就模糊了。例如問：“你的執(zhí)行力怎么樣了吼渡？”回答則是還可以吧容为、還過得去、相當(dāng)不錯……諸如此類概念模糊的詞句，讓人就不知道怎么抓執(zhí)行了坎背。
所謂的執(zhí)行力其實是把簡單的問題模糊了替劈、復(fù)雜化了。我們不說什么還可以吧得滤、過得去吧陨献、很不錯哦……我們不需要抓執(zhí)行力，只抓執(zhí)行懂更。所以眨业，我們?nèi)绻龉芾恚龌司谛P(guān)注執(zhí)行龄捡，不關(guān)注執(zhí)行力，把一件一件事情做到位就可以了慷暂，注重一次一次聘殖、一事一事地查，還要反反復(fù)復(fù)地查行瑞，這就是執(zhí)行就斤。
如果你非要找一個跟“執(zhí)行力”相近的詞，那就叫“執(zhí)行率”好了蘑辑。例如查了100次，執(zhí)行了70次坠宴，執(zhí)行率就是70%洋魂，這個可以算得出來。但是我們要清楚喜鼓，執(zhí)行率也是建立在執(zhí)行的基礎(chǔ)之上副砍，一件一件抓事情的基礎(chǔ)上。
