領(lǐng)導(dǎo)總愛事后擺你一道?
您是不是有這樣的經(jīng)驗, 在規(guī)劃的過程中, 你提了許多講法, 大家明明沒有什么意見, 一旦你交付產(chǎn)品時, 卻發(fā)現(xiàn)大家的批評排山倒海而來扔茅。
在面對這些"善意的意見"時, 全都是你在規(guī)劃中, 早就提過了, 你的白眼都快翻到后腦勺了...
為什么? 你不禁懷疑你這些領(lǐng)導(dǎo)是不是故意要整你。
確認過眼神, 我遇上對的人刀荒。
就像是去相親, 任憑之前媒人講得天花亂墜, 對象多么沉魚落雁, 兩個是如何的般配, 但再怎樣, 都要先"確認過眼神"才會知道是不是"對的人"
什么是 "眼神" 呢? 其實就是一種能夠看到的, 具體化的事物, 當看到這些事物時, 你才有辦法 say Yes or say No
眼見為實, 耳聽為虛, 您的客戶其實也是一樣, 每個人的想像力都不一樣, 所以如果不讓客戶看到實際產(chǎn)品, 只透過文字, 言語再靠大家的想像力, 真得很難大家想的是同一件事
溝通誤差, 這也是大家很常見的圖
MMF
最小的市場化特征 (Minimal Marketable Feature) , 這也是為什么在敏捷開發(fā)中, 會希望每一個迭代( iterative ) 都可以產(chǎn)出的交付物都希望以 MMF 為基礎(chǔ)湃累。
在每個大概二周的迭代中要產(chǎn)出階段性交付物, 就是為了讓你的客戶及早看到產(chǎn)品, 早日可以確認你目前的方向跟客戶腦袋中想像中的方向, 是否一致, 所謂早死早超生, 早日和客戶同步產(chǎn)品的方向, 總比但驗收時才被打槍, 成本差很多。
所以, 在敏捷宣言中背后的十二原則中就提到,?
"我們最優(yōu)先的任務(wù), 就是透過及早并持續(xù)的交付有價值的軟件來滿足客戶的需求"
人是視覺動物, 看過了才有感覺, 越早讓客戶看到(半)產(chǎn)品, 才有助于確認產(chǎn)品方向正確, 不走冤枉路!
