預(yù)算是人編制的預(yù)算坎穿，所以在預(yù)算編制過程中必須充分考慮人的因素，否則預(yù)算的編制就會(huì)出現(xiàn)偏差返劲。
1.預(yù)算松弛
預(yù)算本質(zhì)上是對(duì)未來的預(yù)判玲昧，但是預(yù)判的結(jié)果與實(shí)際的結(jié)果很有可能會(huì)岀現(xiàn)偏差。因此篮绿，當(dāng)預(yù)算的執(zhí)行者和預(yù)算的編制者是同一人時(shí)孵延，他總是會(huì)有意識(shí)地在預(yù)算中植入預(yù)算松弛，以此來降低在預(yù)算執(zhí)行過程中的不確定性和確保預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成亲配。然而尘应，預(yù)算松弛緩解了執(zhí)行者緊張的神經(jīng)，但是以浪費(fèi)企業(yè)整體的資源為代價(jià)的弃榨。比如菩收，銷售部下年度原本可以實(shí)現(xiàn)的銷售金額為$500 000，預(yù)計(jì)的運(yùn)營成本為$800 000鲸睛。但在預(yù)算松馳的情況下娜饵，該銷售部門在預(yù)算中列報(bào)的銷售金額可能會(huì)是$1200 000，預(yù)計(jì)的成本很可能是$1000 000官辈。
為了避免預(yù)算松弛箱舞，管理者可以把預(yù)算僅限于計(jì)劃目的，并使用多重指標(biāo)來考核預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績拳亿。此外晴股，管理者還可以通過更多地了解預(yù)算執(zhí)行者的實(shí)際情況來降低預(yù)算松弛的植入。
