做管理疑务，難免要遇到各種各樣的下屬，面對不同的下屬梗醇，管理者需要掌握不同的對應策略知允，這樣才能避免管理上犯錯。針對下面四類不同的下屬叙谨，給你一些建議温鸽，做到“下有對策，上有計策”手负。
一涤垫、攻擊性強的下屬
跟富有攻擊性的下屬相處，管理者可以多引導和鼓勵他們表達真實的意見虫溜，不管他們是真心還是懷有敵意雹姊，管理者一定要敢于正視他們的“進攻”。對這類下屬衡楞，讓他們說個夠吱雏，在對方說得差不多時敦姻，管理者要適時打斷他們，用明確的語言闡述自己的想法歧杏，切忌跟下屬抬杠或者貶低他們镰惦。
二、信心不足的下屬
不管大人還是小孩犬绒，其實人的天性是一樣的旺入，多鼓勵才會讓他們更有信心。所以凯力，管理者要對缺乏信心的下屬進行鼓勵茵瘾，多給予他們積極的暗示，“這件事對你來說可能會有點困難咐鹤，但是拗秘，只要你好好努力，要做好其實也不難”祈惶，鼓勵這類下屬多去嘗試雕旨，才能不斷發(fā)掘他們的潛力。
三捧请、油頭滑腦的下屬
油頭滑腦的下屬在職場混久了凡涩，早已經刀槍不入了，所以疹蛉，這類下屬過分批評也不會有什么效果活箕。他們受到批評之后，可能會變本加厲地消極怠工可款。所以讹蘑，對這類下屬，與其跟他繞彎子筑舅，不如直接一點，“你又偷懶了”“少在上班時間干私事”陨舱，心里想什么就說什么翠拣，對這類下屬也會起到不錯的效果。
四游盲、難以管理的下屬
誰也不想遇到難以管理的下屬误墓，但是，在職場益缎，這類人并不是少數(shù)谜慌。對這類難以管理的下屬，以用為主莺奔，跟他們保持距離欣范，不失威嚴，又能對事不對人，這樣管理起來相對會容易很多恼琼。千萬不要對他們不理不睬妨蛹，他們可能會在你后面搞小動作，搞得團隊烏煙瘴氣晴竞，所以蛙卤，用他們也要防著他們。
總之噩死，對待不同的下屬颤难，要有不同的策略，不要一套管理策略管所有人已维，這樣做只會讓你有管理壓力行嗤。
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