致產(chǎn)品經(jīng)理們：
如果熱愛這個行業(yè)枣耀，就要警醒，消亡也許不是明天到來羹唠，但迫在眉睫奕枢。
這八成被淘汰的產(chǎn)品經(jīng)理，分為三批佩微。
第一批被淘汰的是：
對產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)認識不清的人缝彬，抱有不切實際的幻想的人
產(chǎn)品經(jīng)理像一個路由器接通整個公司的產(chǎn)品工作，在一個公司里會理所當然被聚焦哺眯，在行業(yè)中也常被議論谷浅。
于是大家聽說產(chǎn)品經(jīng)理的信條是改變世界，原來設計一個功能讓大家用就是最直接改變世界的方式，待遇也不錯一疯。
聽說一句名言“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”撼玄，感覺非常興奮，我也是人人之一墩邀。
聽說一句名言“把用戶當傻子”掌猛，是用戶體驗的金科玉律，制勝法寶眉睹，有了這句就敢做交互設計荔茬。
以為能寫出E=MC2，就當自己能造原子彈一樣竹海。
這批人連產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能慕蔚，工作方法恐怕都搞不清楚，還自視甚高斋配，以為憑熱血和熱情孔飒，有資格埋頭往前闖。
先想想自己的性格是否適合做產(chǎn)品經(jīng)理吧艰争。
你是否是一個敏感坏瞄、充滿好奇心、自律的人园细；你是否能明白并踐行“知行合一”惦积；你是否明白產(chǎn)品經(jīng)理的職責在于解決問題，所以有沒有看清問題本質(zhì)并作出權(quán)衡的能力猛频；你是否懂得自我反省與自我提升的意義狮崩；你是否有足夠的情商和強大的內(nèi)心，可以為自己塑造一個可以共情鹿寻，換位思考的工具化人格睦柴。
對于真正想入行的產(chǎn)品人，我只推薦兩本書毡熏，《Don't Make Me Think》和《用戶體驗的要素》坦敌。這兩本書雖然老舊，但是產(chǎn)品思想的核心痢法。入門讀書要讀框架狱窘，讀最基礎的理論，簡練并凝聚了作者的方法論财搁，也經(jīng)過了時間的打磨蘸炸。不要去讀那些寫的看上去接地氣，但實際上是抄前人體系尖奔，夾自己私貨的書搭儒，那些本質(zhì)上不過是作者邊學邊寫的成長筆記穷当。怎么能拿讀書筆記當教材學呢？
“不要讓用戶思考”的意思也不是說用戶是沒能力思考的傻子淹禾，而是用戶是懶得思考的人馁菜。“懶得思考”的對策方針是替他方方面面照顧好铃岔，你真把用戶當傻子汪疮，產(chǎn)品設計走了欺騙詭計誘導的套路，用戶會感受到被傷害德撬。想想你自己是否被“自以為聰明”的產(chǎn)品設計惹生氣铲咨。
第二批被淘汰的是：
以為產(chǎn)品經(jīng)理就是學點技能，打算一招鮮吃遍天的人
產(chǎn)品經(jīng)理到底需要什么樣的工作技巧和工作經(jīng)驗蜓洪？
會畫原型，懂得使用Axure或者Sketch這類工具坯苹。
會寫文檔隆檀，知道PRD的格式規(guī)范，大概會使用office系列粹湃，以及使用流程圖和腦圖恐仑。
這簡直是造成“產(chǎn)品經(jīng)理”泛濫的第二個罪魁禍首，這兩件事對于普通人來講为鳄，兩三天也可以完全學會并熟練使用了裳仆。比起大學里法律、財會孤钦、醫(yī)學等學科需要四年的課程甚至考證诡必，才能進入社會從實習等級做起捡硅，真是不知道有多輕松。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個技能積累要求高，需要廣度的職業(yè)忠聚， 你不能不了解產(chǎn)品設計，心理學已添，經(jīng)濟學拦坠，技術趨勢，財務知識等等萨惑。其他職能的技能經(jīng)驗積累會在一個明確的方向內(nèi)捐康，積累一級的經(jīng)驗可以升一級，產(chǎn)品則需要十個方向十級經(jīng)驗量才能升一級庸蔼。
當下時代解总，行業(yè)和市場的變化異常迅速，每一個行業(yè)的模式每個月都在進化朱嘴，舊模式將無法適用倾鲫。 假設你今天在金融粗合，或在廣告，或在電商乌昔，你以為自己以后可以以多年金融產(chǎn)品經(jīng)驗隙疚、多年廣告產(chǎn)品經(jīng)驗、多年電商經(jīng)驗磕道，可以開始吃老本供屉，工作可以輕松而游刃有余，還是醒醒溺蕉，不現(xiàn)實伶丐，馬上被淘汰。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個停不下來的職業(yè)疯特，不論是一直做一個類型的業(yè)務哗魂，或者不斷變換業(yè)務，當對手在進化的時候漓雅，當行業(yè)趨勢在改變的時候录别，你就有一堆東西要從頭學起了。
真的一點安全感都沒有嗎邻吞，那工作中的經(jīng)歷會不會留下什么组题？會。
你要給自己搭建一個書庫抱冷，把每一天崔列，每一份工作遇到的東西，變成你的藏品放在你的書架上旺遮。這個書庫分門別類赵讯，便于你日后查找，你不論遇到什么問題趣效，都能查到資料來應對瘦癌，反而還會覺得每次做不同的東西特別有樂趣，好挑戰(zhàn)跷敬。這個書庫叫做“知識體系”讯私。
有了知識體系，有了方法論西傀，才能有資格斤寇、有機會去創(chuàng)造那些還未出現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)。
第三批被淘汰的是：
沒有業(yè)務思路的產(chǎn)品經(jīng)理
就算是越過前兩層級拥褂，能熟練應對行業(yè)變化娘锁，但是如果沒有業(yè)務思維，依然抓不到問題的本質(zhì)饺鹃。
你要知道你所在的項目是如何運作的莫秆，除產(chǎn)品功能之外间雀，運營、市場镊屎、銷售甚至是財務都是如何運作的惹挟，這背后的一切又是如何面對用戶的。這類產(chǎn)品經(jīng)理誤以為這些事情已經(jīng)超出了職能范疇缝驳，它可能是應該去了解的连锯，但并不需要精通的必修課。
但一個產(chǎn)品經(jīng)理不能意識到業(yè)務模式用狱，沒有業(yè)務思路运怖，根本就無法理解用戶真正的需求和用戶體驗，做出滿足用戶的產(chǎn)品夏伊。無法把事物的本質(zhì)抽象成交互流程和用戶界面摇展，讓業(yè)務以最大效率的方式運轉(zhuǎn)。
這種人做的都是自我滿足溺忧、自我感動吗购、自我想象的設計，憑借著一點點運氣和運營的功勞砸狞，可能有些沾沾自喜的成績，做的不好的時候镀梭，就把鍋甩出去刀森。
這類產(chǎn)品經(jīng)理會帶來不易覺察的隱患，他們有熟練的工作方法报账，有資歷研底，比起前兩者，在工作上能起到作用透罢，讓項目運行榜晦。他們很難被真正的一眼看出來是否具備業(yè)務思路。因為同樣并不是團隊里所有的人都對業(yè)務思路有清晰明確的認識羽圃，反倒搞不好還被產(chǎn)品經(jīng)理忽悠了乾胶。
這當然夠不上真正產(chǎn)品經(jīng)理的資格，也處于被淘汰之列朽寞。
以前我們把勞動分成體力勞動和腦力勞動兩種识窿，并認為腦力勞動是技術含量高，收益更高的勞動方式脑融。
請以這個判斷喻频，將我們這個時代的腦力勞動進行區(qū)分：腦力中的體力勞動者、腦力中真正的腦力勞動者——創(chuàng)造者肘迎。
科技的發(fā)展甥温，計算機和互聯(lián)網(wǎng)讓我們的工作方式和環(huán)境變化了锻煌，以前用實體工具進行的體力勞動，如今變成用工具軟件進行的“體力勞動”姻蚓，如果技術的發(fā)展如人工智能是一種類似的工業(yè)革命的話宋梧，那至少腦力勞動中的創(chuàng)造者才是未來具備競爭力的群體。
所以史简，腦力中的體力勞動者都不適合做產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理升級乃秀，應該被稱為“業(yè)務設計師”
不要再叫“經(jīng)理”這種過度夸耀的抬頭了
產(chǎn)品設計的工作方式會變化。我們已經(jīng)看到產(chǎn)品開發(fā)變得模塊化了圆兵，很多功能都由第三方提供更專業(yè)跺讯，通用，標準化的服務殉农。評論刀脏、驗證碼、反欺詐超凳、圖庫愈污、云存儲，接入就好了轮傍，而之后呢暂雹，我們發(fā)現(xiàn)基礎的功能模塊幾乎都差不多，越來越不需要重復造輪子了创夜。
產(chǎn)品經(jīng)理們杭跪，現(xiàn)在你們還有多少工作任務是把見過的產(chǎn)品描摹一遍，稍微改一些驰吓，一方面是符合自己的業(yè)務涧尿，另外一方面像極了公眾號里所謂的“洗稿”，剩下有多少是真正創(chuàng)造從未有過的功能與交互的檬贰。
美甲師都要被機器代替姑廉，她們手繪的圖案比不上機器做的精致，機器背后的還有豐富翁涤、個性化的圖庫支持桥言。如果沒有能力去做圖案設計師，美甲師能做的事情越來越少迷雪，自動化和人工智能將代替大量重復機械性的工作限书。
作家寫故事，不外乎幾千個常用字章咧，但故事需要你的創(chuàng)造倦西；音樂家編曲，就那么幾個音調(diào)音符赁严，但旋律需要你的靈感扰柠。
所以歸根到底粉铐，產(chǎn)品的工作核心在于創(chuàng)造性，功能與模塊只是零件卤档，組合與創(chuàng)造才是重點蝙泼。把業(yè)務邏輯梳理清楚，做出滿足用戶也滿足公司利益的產(chǎn)品劝枣。
于是有一個更高的要求：你必須對整個業(yè)務流程負責汤踏，在你設計的流程還沒實現(xiàn)前，你已經(jīng)在腦海中無數(shù)次的上演了每一個細節(jié)舔腾。就像是電影導演如何把故事從腦中帶出溪胶，組織演員、道具稳诚、攝影等等不同職能最終實現(xiàn)兩小時的故事一樣哗脖。只有了解每一個細節(jié)，才能控制每一個環(huán)節(jié)扳还，才有可能用你的作品來“改變世界”才避，或至少讓使用你產(chǎn)品的人，覺得美好氨距。
“業(yè)務設計師”的位置在哪里桑逝？
老板之下，產(chǎn)品之上俏让，運營之中
懂得并理解老板肢娘，本質(zhì)是理解“老板”所代表的管理層和公司的集體意識，作為業(yè)務設計的指導原則舆驶。
管理和統(tǒng)籌產(chǎn)品設計、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品迭代而钞，讓業(yè)務設計落地沙廉。
在運營之中論證、結(jié)合臼节、運行和決策業(yè)務設計的方方面面撬陵，滲透在運營之中。
其他職能也會升級网缝，UI和UE設計將能完全代替產(chǎn)品經(jīng)理所做的設計與文檔巨税，測試職能可以確保產(chǎn)品的體驗和性能，研發(fā)不僅僅在代碼上精進粉臊，也會更懂得溝通草添、協(xié)調(diào)和項目管理。
這都并非難事扼仲。
所有互聯(lián)網(wǎng)職能都會開始淘汰綜合能力不足的弱者远寸，連同包含弱者的公司一并淘汰抄淑。
有一天，五十多歲的產(chǎn)品經(jīng)理老劉問五十多歲的UI設計師老王：“昨天告訴你要交付的用戶中心界面做好了嗎驰后？“”
老王說：“做好了肆资，一會標注好了發(fā)給你啊≡钪ィ”
老劉問：“負責積分模塊的UI老高呢郑原？”
老王說：“哎，早上請假了夜涕，高血壓又發(fā)作了犯犁。”
老劉說：“行吧钠乏，我先去寫文檔了栖秕。”
這場景真的會發(fā)生嗎晓避？
當然不會簇捍，互聯(lián)網(wǎng)普及至今二十多年已經(jīng)天翻地覆，二三十年后又會怎樣不可想象俏拱。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真的并不是一個光鮮亮麗的行業(yè)暑塑，它不過是一百年前的現(xiàn)代化的輪回，我們穿戴整齊在辦公室里吹空調(diào)用電腦辦公的待遇锅必，和那時代工人們在寬敞明亮的機器工廠里勞動是同樣的地位——從這個角度來看待自己的工作事格，嘗試找到能如意成長的路徑規(guī)劃。
