敏捷：是一種提倡以人為本揣钦，以質(zhì)量為中心矩乐、以效率為改革的工作方式
一、敏捷組織
團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的價(jià)值觀：四個(gè)價(jià)值觀
①個(gè)人與交互重于開發(fā)過(guò)程與工具
②可用的軟件重于復(fù)雜的文檔
③尋求客戶的合作重于對(duì)合同的談判
④對(duì)變化的響應(yīng)重于始終遵循固定的計(jì)劃
找到適合團(tuán)隊(duì)的方法論张症、工具
管理：看板（目視方式管理由蘑，群體監(jiān)督）、拉動(dòng)管理（踢出Master帮碰，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我驅(qū)動(dòng)）相味、幫助（全員互助，團(tuán)隊(duì)攻關(guān)）
工程：零缺陷（人人都是質(zhì)量把關(guān)者殉挽，及時(shí)修復(fù)質(zhì)量問(wèn)題丰涉，保證質(zhì)量）
研發(fā)七項(xiàng)原則：
#1：The Reason It All Exists（軟件系統(tǒng)存在的原因：為用戶提供價(jià)值。）
#2：KISS（Keep It Simple, Stupid! 所有的設(shè)計(jì)應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單斯碌，但不要過(guò)于簡(jiǎn)化一死。）
#3：Maintain the vision（明晰的愿景對(duì)于軟件項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。否則傻唾，項(xiàng)目最終基本上都將陷入左右搖擺的境地投慈。）
#4：What you produce others will consume(生產(chǎn)其他人消費(fèi)的東西）
#5: Be open to the future（面向未來(lái)）
#6: Plan Ahead for Reuse（重復(fù)使用之前的代碼和設(shè)計(jì)模式可以節(jié)省時(shí)間和精力。實(shí)現(xiàn)高水平的重用可以說(shuō)是開發(fā)軟件系統(tǒng)最難的目標(biāo)冠骄。?）?
#7: Think!（思考伪煤，三思而后行）
DevOps：產(chǎn)品全生命周期敏捷化（SCRUM業(yè)務(wù)與技術(shù)打通、DevOps研發(fā)與運(yùn)營(yíng)打通）
LeSS方法論凛辣、SAFe方法論
角色：BA抱既、PO、Master扁誓、Team
對(duì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出交付物進(jìn)行定義防泵，制定標(biāo)準(zhǔn)
交付的標(biāo)準(zhǔn)：DoD
UserStory：用戶故事，誰(shuí)做什么創(chuàng)造什么價(jià)值
BDD：行為驅(qū)動(dòng)研發(fā)（BDD Example filetype:ppt蝗敢，翻墻用戶谷歌查詢相關(guān)文檔捷泞，格式為ppt或者其他）
從優(yōu)秀工作者（高績(jī)效）的工作過(guò)程中，找到規(guī)律或方法寿谴，進(jìn)行標(biāo)桿化锁右，定義行程標(biāo)準(zhǔn)，形成團(tuán)隊(duì)文化
二、產(chǎn)品
產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品構(gòu)想》論證》定義產(chǎn)品》聯(lián)合Master研發(fā)產(chǎn)品》聯(lián)合市場(chǎng)銷售賣給客戶》聯(lián)合產(chǎn)品售后服務(wù)》產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
產(chǎn)品分析模型
①IBM差異化模型
②價(jià)值工程模型（產(chǎn)品成本價(jià)值分析）
③波特價(jià)值鏈骡湖、企業(yè)價(jià)值鏈模型（過(guò)程工藝競(jìng)爭(zhēng)力）
④產(chǎn)品多層次市場(chǎng)模型贱纠、科特勒市場(chǎng)價(jià)值模型
⑤客戶滿意度模型峻厚、KANO模型
⑥SWOT模型响蕴、矩陣表決策
⑦競(jìng)品分析模型（技術(shù)+功能+體驗(yàn)）
⑧波特五力模型、競(jìng)爭(zhēng)力模型
產(chǎn)品工作流程
想法（期望惠桃、痛點(diǎn)浦夷、需求）->EPIC（商業(yè)+市場(chǎng)+用戶+社會(huì)價(jià)值）->Feature（產(chǎn)品用戶領(lǐng)域范圍、模型定義辜王、故事價(jià)值排序劈狐、版本發(fā)布計(jì)劃、故事分組）->用戶故事地圖->ATDD（驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)呐馆、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）->Given-When-and-then（邏輯路徑分解肥缔、行為驅(qū)動(dòng)開、場(chǎng)景分解）->UI集合->研發(fā)與測(cè)試
三汹来、項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)：協(xié)同续膳、高績(jī)效、Backlog（積壓項(xiàng)）收班、方法論坟岔、模型、高效溝通（內(nèi)四外八+五問(wèn)法）
項(xiàng)目規(guī)模：依賴于產(chǎn)品需求的描述詳細(xì)程度
①FPA法
②ISO IFPGU（FPA國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)）
③ISO COSMIC
④COCOMO ii（成本構(gòu)造估算法）
⑤UCP法（立足于UseCaseModel）
敏捷項(xiàng)目計(jì)劃（Sprint Backlog）
甘特圖摔桦、故事列表社付、估算工具、時(shí)間粒度（正向法邻耕、倒推法）鸥咖、小組模型、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃兄世、交付物計(jì)劃啼辣、質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目管控中搭建“反饋渠道”
面對(duì)面溝通、執(zhí)行任務(wù)前確認(rèn)碘饼、個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃
計(jì)劃會(huì)議熙兔、估算會(huì)議、站會(huì)艾恼、評(píng)審會(huì)住涉、回顧會(huì)議（總結(jié)會(huì)）
項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行
看板管理：公信力任務(wù)、可比性任務(wù)钠绍、任務(wù)績(jī)效落差舆声、任務(wù)卡片...
四、工程
單元測(cè)試與測(cè)試驅(qū)動(dòng)研發(fā)
測(cè)試質(zhì)量：節(jié)奏、用例媳握、工具碱屁、質(zhì)量
