所謂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)窖杀，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解入篮，以科學(xué)技術(shù)陈瘦、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全潮售、質(zhì)量效益為目標(biāo)痊项，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序酥诽，逐步達(dá)到安全鞍泉、準(zhǔn)確、高效肮帐、省力的作業(yè)效果咖驮。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是生產(chǎn)主管和班組長的重要工作，涉及產(chǎn)品技術(shù)训枢、工藝技術(shù)托修、管理技術(shù)（IE、VE和統(tǒng)計(jì)技術(shù)）和軟行技巧恒界，與設(shè)備管理睦刃、工藝改進(jìn)、人員管理更是密不可分十酣，跨部門協(xié)同涩拙，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系、提升干部的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理能力對(duì)提升企業(yè)基礎(chǔ)競爭力至關(guān)重要耸采。
在管理過程中兴泥，標(biāo)準(zhǔn)化和改善是緊密關(guān)聯(lián)而又不可分割的，改善是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)虾宇，標(biāo)準(zhǔn)化是改善的鞏固搓彻。沒有改善就沒有更新的標(biāo)準(zhǔn)化，而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，所有的改善則只能是周而復(fù)始的重復(fù)好唯，不會(huì)累積新的技術(shù)而形成層次的提高或突破竭沫。如果活用改善和標(biāo)準(zhǔn)化，這兩者相互依存骑篙，相互促進(jìn)的關(guān)系將能夠預(yù)測到問題，甚至可以及早地做好防范森书。
本文是筆者《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》系列文章之三靶端。明天將于大家分享《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，敬請(qǐng)關(guān)注凛膏。
