名詞定義
- 成本基準：當前應(yīng)該完成的工作量以及當前完成這個工作量應(yīng)花的錢铐达，先有工作量，后有工作量對應(yīng)的實際成本
- 掙值EV：Earned Value（實際完成的工作量）
- 實際成本AC：Actual Cost（實際所完成工作量的實際成本）
- 計劃值PV：Planed Value（計劃完成的工作量）
- 成本偏差CV：Cost Variance（成本是節(jié)約還是超支）
- 進度偏差SV：Schedule Value（進度是否超前或滯后）
- 完工偏差VAC：Variance At Completion（新老預(yù)算之差）
- 完工預(yù)算BAC：Budget At Completion（項目的完工總預(yù)算）
- 完工估算EAC：Estimate At Completion（完成所有工作所需的預(yù)期總成本）
- 完工尚需估算ETC：Estimate To Completion（完工還需多少錢）
- 成本績效指數(shù)CPI：Cost Performance Index（測量預(yù)算資源的成本效率指標）
- 進度績效指數(shù)SPI：Schedule Performance Index（測量進度效率的一種指標）
- 完工尚需績效指數(shù)TCPI：To Completion Performance Index（完成剩余工作所需成本與可用預(yù)算之比）
偏差指數(shù)及績效分析
進度偏差SV = EV-PV（實際干的活-計劃干的活）, SV為正數(shù)說明總進度超前
進度績效指數(shù)SPI = EV/PV, SPI代表的是進度超前的百分比系數(shù)
成本偏差CV = EV-AC, EV大于0說明干的活比花的錢多，說明成本節(jié)約
成本績效指數(shù)CPI = EV/AC, CPI代表的是成本節(jié)約的百分比系統(tǒng)
以上四個公式用于描述項目管理中的進度偏差理卑、進度績效指數(shù)大年、成本偏差、成本績效指數(shù)
注意要點
- 掙值EV永遠在分子或者在被減數(shù)上
- 在PMP中永遠沒有計劃成本鞠呈，實際成本永遠是和掙值去比較融师，PV只能用于和進度相關(guān)的計算
- 在PMP中，掙值EV是正數(shù)（+）代表項目好蚁吝，負數(shù)（-）代表項目差旱爆，效率除了TCPI以外，永遠是大于1代表項目好窘茁，小于1項目不好
- 如果要使用EAC中的第四種算法怀伦，在考試中會額外注明在未來考慮進度績效指數(shù)和成本績效指數(shù)
EAC（完工估算）計算方式
EAC，簡單理解為完工需要花多少錢山林，根據(jù)當前的實際狀況來判斷完工實際需要花多少錢房待，它是一個成本數(shù)字，與BAC（完工預(yù)算）相對應(yīng)驼抹。我們把EAC看作是未經(jīng)過審批后的新預(yù)算基準桑孩，而BAC則是原有的預(yù)算基準，EAC有以下幾種算法
不做任何改變框冀，繼續(xù)按照當前工作效率執(zhí)行（典型）洼怔，總結(jié)為：成本不糾正
EAC = BAC/CPI，用老的經(jīng)過批準的預(yù)算除以成本績效指數(shù)不管當前已經(jīng)發(fā)生的成本是超支還是節(jié)約左驾，以后的成本都準備嚴格按照計劃的花錢效率來花錢（非典型）镣隶，那么顯然新老預(yù)算在當前時間點之后是一樣的极谊，唯一不一樣的是已經(jīng)發(fā)生的成本偏差即CV，總結(jié)為：成本不糾正
EAC = BAC - CV=BAC-(EV-AC)=BAC+AC-EV安岂，用老預(yù)算減去成本偏差CV轻猖，CV= EV-AC（掙值-所完成工作量的實際成本），項目范圍改了域那。那么工作量需要重新估算咙边，成本也要重新估算。但是已經(jīng)花掉的錢沒辦法再收回來（大部分都變成了沉沒成本）總結(jié)為：成本和進度都糾正
EAC = ETC（自下而上的重新估算的剩余工作量）+AC（實際已發(fā)生的成本）基于第二種非典型情況次员，我們不太相信以后的項目執(zhí)行就一定能嚴格按計劃執(zhí)行着帽，所以對第二種情況加以CPI * SPI的調(diào)整
首先推斷EAC = （BAC+AC-EV)/(SPI * CPI)漫蛔，在公式2的基礎(chǔ)上除以一個因子，x相當于用調(diào)整因子去估算預(yù)測未來，但是已經(jīng)發(fā)生的AC（實際成本）是不需要調(diào)整也無法調(diào)整的秦叛，所以將AC從調(diào)整中移動出來篡撵，最終得到公式如下：
EAC = (BAC-EV) / (SPI * CPI)+AC
某些互聯(lián)網(wǎng)公司會采取“996”或者“007”的作息方式所灸，但是是給員工付加班費的口糕，但是加班干活能夠縮短項目進度周期（直接節(jié)省人力資源成本），短期內(nèi)的項目超支帶來的長期的人工縮短（比如5個月的項目3個月做完了）带迟，他們經(jīng)過嚴密計算音羞，CPI的指數(shù)下降會帶來SPI的劇烈飆升，最終促使項目成本的總體下降仓犬，這種方式總結(jié)為：剝削嗅绰！996的核心就是犧牲一點點的CPI（加班工資）甚至不犧牲CPI，大幅度的提高SPI搀继，從而使調(diào)整因子(SPI * CPI)大于1窘面，該值大于1就會使整個項目的完工估算下降。
預(yù)測分析
完工偏差VAC = BAC-EAC（新老預(yù)算之差）律歼，計算是用老預(yù)算-新預(yù)算民镜，如果為正的說明節(jié)約預(yù)算了，如果為負說明超預(yù)算
完工尚需估算ETC = EAC-AC（還要花多少錢才能完工）险毁，ETC不會是負數(shù)制圈，當ETC為0時意味著項目完工或者項目終止
完工尚需績效指數(shù)TCPI，通俗的理解為完工的難易指數(shù)畔况，算法就是剩下沒干的活閉上剩下沒花的錢鲸鹦，理想狀態(tài)是事少錢多，容易完成
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)跷跪，工作總量BAC-已經(jīng)完成的工作EV就是剩下沒干的活/總預(yù)算BAC-實際發(fā)生成本AC馋嗜，注意：分子上的BAC代表的是工作總量，分母上的BAC代表的是預(yù)算吵瞻，預(yù)算是會變化的葛菇，但是工作量除非更改范圍否則不會變化
如果發(fā)生預(yù)算變化（EAC）甘磨，那么把分母上的BAC改成EAC即可
TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)
