項(xiàng)目管理探究之掙值管理PV濒憋、EV、AC陶夜、BAC凛驮、EAC、ETC等計(jì)算公式含義
PV(Planned Value)：計(jì)劃值
應(yīng)該完成多少工作（按照計(jì)劃截止目前應(yīng)該花費(fèi)的預(yù)算）
AC(Actual Cost)：實(shí)際成本
完成工作的實(shí)際成本是多少（截止目前實(shí)際的花費(fèi)）
EV(Earned Value)：掙值
完成了多少預(yù)算的工作（實(shí)際完成的工作条辟，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費(fèi)）
以上3個(gè)指標(biāo)是成本管理最基本的三個(gè)概念黔夭。
偏差計(jì)算
SV=EV-PV（進(jìn)度偏差）
CV=EV-AC（成本偏差）
指數(shù)計(jì)算
SPI 進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)
SPI = EV/PV
CPI 成本績(jī)效指數(shù)
CPI = EV/AC
績(jī)效結(jié)果
SV>0 SPI>1代表進(jìn)度超前，好捂贿！
CV>0 CPI>1代表成本節(jié)約纠修，好！
改進(jìn)措施
如果進(jìn)度滯后厂僧，成本浪費(fèi)扣草，可采取用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；增加工作人員颜屠；趕工或并行施工追趕進(jìn)度辰妙；必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或基準(zhǔn)等方法改進(jìn)。
1甫窟、AC>PV>EV
SV<0 CV<0
分析：效率低密浑、速度較慢、投入超前
措施：用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員粗井；并行施工追趕進(jìn)度尔破。
2街图、PV>AC=EV
SV<0 CV=0
分析：效率較低、速度較慢懒构、成本與預(yù)算相差不大
措施：增加高效人員投入餐济，或并行施工追趕進(jìn)度
3、AC=EV>PV
SV>0 CV=0
分析：效率較高胆剧、速度較快絮姆、成本與運(yùn)算相差不大
措施：抽出部分人員，增加少量骨干人員
4秩霍、EV>PV>AC
SV>0 CV>0
分析：效率高篙悯、速度較快、投入延后
措施：分析原因铃绒，檢查質(zhì)量鸽照，若偏離不大，維持現(xiàn)狀匿垄，加強(qiáng)質(zhì)量控制移宅。
剩余成本計(jì)算
BAC（Budget cost at completion）：完工預(yù)算
完工時(shí)的計(jì)劃工作的預(yù)算價(jià)值總和。不改變成本基準(zhǔn)椿疗，BAC就不會(huì)發(fā)生變化漏峰。
ETC(Estimated time to complete) ：剩余成本
完工尚需估算,剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？（截止目前届榄，剩余工作到完工時(shí)浅乔，需要花費(fèi)的成本預(yù)算）
ETC=(BAC-EV)/CPI
當(dāng)偏差被看做是非典型的，預(yù)期以后不會(huì)再出現(xiàn)類似偏差時(shí)铝条，CPI=1
當(dāng)偏差被看做是典型的靖苇，預(yù)期以后仍然存在類似偏差時(shí)，CPI不等于1
完工總成本計(jì)算
EAC（Estimate at completion）：完工估算
(全部工作的成本是多少班缰？)它是根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目最可能的總成本所做的一種預(yù)測(cè)贤壁。（根據(jù)截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施埠忘，到完工時(shí)脾拆，需要花費(fèi)的成本預(yù)算）
EAC=ETC+AC（完工總成本）
進(jìn)度定義
ED：到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的預(yù)算工期總和
PD：到既定時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃完工工作的預(yù)算工期總和
AD：到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的實(shí)際工期總和
剩余工期計(jì)算（根據(jù)剩余成本同理可得）
BAD：完工時(shí)的計(jì)劃工作的預(yù)算工期總和
ETD: 剩余工期
ETD=(BAD-ED)/SPI
當(dāng)偏差被看做是非典型的，預(yù)期以后不會(huì)再出現(xiàn)類似偏差時(shí)莹妒，SPI=1
當(dāng)偏差被看做是典型的名船，預(yù)期以后仍然存在類似偏差時(shí)，SPI不等于1
完工總工期計(jì)算（根據(jù)完工總成本同理可得）
EAD=ETD+AD（完工總成本）
成本差異比例% = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
進(jìn)度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
TCPI 完工績(jī)效指數(shù)
剩余預(yù)算每單位成本所對(duì)應(yīng)的工作價(jià)值
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
PC 任務(wù)完成指數(shù)
PC = EV/BAC
