20世紀五循狰、六十年代，美國經濟的發(fā)展非常迅速券勺，迎來了零售行業(yè)大變革時代绪钥。在有限的營銷手段里，禮品贈券最受歡迎关炼。簡單地說程腹，就是消費者購物時，商家會贈送禮券儒拂，消費者拿著禮券可以到禮券的發(fā)行公司換購贈品寸潦，它與今天廣泛使用的各種購物積分有異曲同工之妙。當然社痛，這個禮券不是白送的见转，商家需要事先購買禮券，或者在禮券公司預存資金蒜哀。

禮券業(yè)務的火爆斩箫，引起了零售商的關注。1956年撵儿，以雪佛龍石油公司乘客、加利福尼亞食品連鎖店等為首的9家超級零售商，聯合成立了藍籌印花公司统倒，它的主要業(yè)務就是禮品贈券寨典。背靠大零售商的支持，新成立的藍籌印花公司生意異常紅火房匆，很快就成為加州地區(qū)最大的禮券公司耸成，并且在美國禮券行業(yè)名列前茅。

1965年開春浴鸿，正當禮品贈券業(yè)務風生水起時井氢，藍籌印花公司及其9個大股東因“反壟斷法”被提起公訴≡懒矗控辯雙方經過漫長的訴訟花竞，1967年6月，聯邦法院作出終審判決，要求藍籌印花公司徹底改組约急，9個大股東完全掌控全局的時代脆生生地中止了零远。

正所謂“樹大招風風撼樹，人為名高名喪人”厌蔽，危機中的藍籌印花公司正是巴菲特牵辣、芒格的機會。他們認為奴饮，藍籌印花公司擁有6000萬美元充沛“浮存金”（float money）纬向，在用戶使用禮券換購之前，這些現金都是可以自由支配的戴卜∮馓酰可惜地是，由于缺乏好的賺錢門路投剥，藍籌印花公司的管理層卻只是把巨額的浮存金放進銀行收息师脂。

于是，巴菲特和芒格開始大量買進藍籌印花公司的股票江锨，很快他們就積累了足夠多的股份危彩，直接進入了公司的董事會，開始為藍籌印花公司那些沉睡在銀行的存款尋找好的投資渠道泳桦。

在投資藍籌印花公司之前，巴菲特與芒格只是合作伙伴娩缰，此后通過藍籌印花公司開展了一系列的投資灸撰、收購業(yè)務，為開創(chuàng)著名的伯克希爾·哈撒韋時代打下了重要的基礎拼坎，倆人也成為益師益友的終生伙伴（巴不離芒浮毯，芒不離巴），成就投資界的一段神話泰鸡。

使用藍籌印花公司海量的浮存金债蓝，巴菲特與芒格在收購“喜詩印糖果”上首戰(zhàn)告捷。喜詩糖果公司成立于1921年盛龄，由加拿大的拉里饰迹、哈里兄弟共同創(chuàng)建。即使在原料不足的二戰(zhàn)時期余舶，喜詩也從沒偷工減料啊鸭，品牌美譽度很高，尤其是在美國的加利福尼亞州匿值，喜詩糖果有著非常巨大的用戶群體和品牌認知度赠制。

20世紀70年代初，隨著美國經濟陷入蕭條挟憔，美國通貨膨脹問題日益嚴重钟些，當時的尼克松總統(tǒng)還宣布了工資和價格管制烟号。由于兄長拉里去世，弟弟獨自經營公司日益感到力不從心政恍，于是決定把喜詩糖果以2500萬美元的價格賣給了藍籌印花公司汪拥。后來，巴菲特一直將喜詩糖果稱為“喜詩印鈔機”：

1.雖然喜詩糖果業(yè)績增長緩慢抚垃，但產品的市場需求和利潤都很穩(wěn)定喷楣。喜詩在1972年的年銷量是1600萬磅糖果，2007年是3100萬磅鹤树，年均增長率只有2%铣焊，但投資人從來都不擔心有一天人們突然不吃糖果了。

2.喜詩糖果的自由現金流非常好罕伯。截止到2007年曲伊，喜詩糖果占有的運營資本僅有4000萬美元，而收購以來卻產生12億多美元的利潤追他，扣除4000萬運營費用坟募，剩余的就全部進了巴菲特的腰包。

3.省心邑狸、省心懈糯，太省心了。多年以來单雾，巴菲特的習慣就是每半個月和喜詩糖果的CEO通個電話赚哗，其他時間均是甩手掌柜，唯一的工作就是坐在奧馬哈的辦公室里數錢硅堆。這類似于屿储，家里有個出色的孩子，任其自由發(fā)展渐逃，平時根本無需操心够掠，高中畢業(yè)就直被北清、哈佛錄取了茄菊。

當今疯潭，包括特斯拉在內的很多互聯網企業(yè)，在自由現金流方面簡單就是一個災難面殖，生產線投資袁勺、供應商貨款、零售商欠款畜普、人員用等都是巨大的財務包袱期丰，每年都需要不斷地融資才能續(xù)命存活，而喜詩糖果在這方面堪稱奇跡。

簡單的事情重復做钝荡。拿著豐厚的浮存金街立，巴菲特又開始瞄準了新的目標，可口可樂埠通、吉列剃須刀都是他的成功杰作赎离。后來，巴菲特在股東信里端辱，甚至將喜詩糖果比喻為”我們的亞當和夏娃”梁剔，因為單憑投資可口可樂就為伯克希爾·哈撒韋帝國貢獻了60億的消費者，并且還有更大的浮存金源泉舞蔽。

從多元零售荣病，到藍籌印花，再到喜詩糖果渗柿，以及后面的可口可樂个盆、吉列剃須刀……實際上巴菲特就是反復利用浮存金的優(yōu)勢，持續(xù)地推動雪球在長長的雪道上滾動朵栖，日拱一卒颊亮、功不唐捐地打造自己的伯克希爾·哈撒韋帝國。