昨晚看羅胖的跨年演講直播屁魏，結束時滔以，都凌晨12點半了。洗漱完畢氓拼，趕緊跟領導和朋友們發(fā)一聲“新年快樂”你画，然后鉆進被窩，一覺醒來都快9點了桃漾。
一個人在外面漂著坏匪，就算過年也是沒什么氛圍的，更何況元旦撬统。但畢竟是新年開始适滓，給久未聯(lián)系的朋友發(fā)消息就有了由頭，不會顯得那么突兀恋追。不出意料凭迹，早上醒來，就收到了大家的反饋苦囱，收到了一堆新年祝福嗅绸。拿梨換蘋果，你向外有所動作撕彤，世界就會給你反饋鱼鸠。
關于職場35歲“被迫下崗”的現象，羅胖給了個解決“辦法”——軟技能。大意就是把握細節(jié)蚀狰，做對接的端口漆弄，你能鏈接更多的人，你就有更大的價值造锅。我覺得還是有道理的撼唾，倒不是說想不到這個點，而是自己不重視哥蔚。
去年我發(fā)覺自己最大的問題倒谷，就是“脾氣”變大了。工作上很多事情糙箍，雖然是別人做得不好渤愁，但是我不愿再容忍那些“不足”，想發(fā)火深夯，很生氣抖格，給臉色。但結果往往也只是自己生悶氣咕晋，最后自己默默把事情收尾雹拄。這樣做的實際結果呢？傷自己身體掌呜，得罪別人滓玖。到下次遇到同樣的事，別人還是會那樣质蕉，于事無補势篡。所以，幫別人提升才能一勞永逸模暗，利人利己禁悠。堅持做，就可以鏈接更多人兑宇，得道者多助碍侦，最終提升自身的價值。
羅胖講的另一個印象深刻的故事顾孽，是數字化管理的一個故事祝钢。公司給每個人發(fā)不同顏色的小球，不同顏色代表不同的工作狀態(tài)或心情若厚，下班時放到自己部門的框里，比如白色是“正逞咽玻”测秸，綠色是“積極”，藍色是“不佳”（僅舉例哈）。然后霎冯，第二天老板來一看哪種球多铃拇，就知道昨天這個部門的工作狀態(tài)。如“不佳”的球較多沈撞，就可以找部門領導溝通了解了慷荔。很棒對不對？簡單有效缠俺，很數字化且高效率跋跃А！
新年第一天的小小收獲壹士，供大家思考磷雇。
希望在2022年自己能更上進，更強大躏救，更有價值吧唯笙！
