推薦序一～二
一将宪、基本概念
1绘闷、有效：
張瑞敏：有效就要防患于未然橡庞，將例外管理變成例行管理；組織和個(gè)人在管理上相輔相成的有效性印蔗；有效性可以學(xué)會(huì)
趙曙明：德魯克認(rèn)為沒有天生的有效管理者扒最，他們之所以有效，是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了一些有效的管理習(xí)慣
2华嘹、日清工作法：
將每項(xiàng)工作的目標(biāo)落實(shí)到每人吧趣，每天，形成“事事有人管耙厚，人人都管事的氛圍强挫。
3、目標(biāo)薛躬、日清俯渤、激勵(lì)循環(huán)：
每天下班前要根據(jù)對(duì)工作的完成情況“日清”，而日清的結(jié)果又與其本人的獎(jiǎng)罰激勵(lì)掛鉤型宝。
4八匠、個(gè)人對(duì)組織貢獻(xiàn)的體現(xiàn)：
如何能以最快的速度去創(chuàng)造和滿足用戶需求。組織為個(gè)人提供的工具就是要支撐其實(shí)現(xiàn)這一速度趴酣。
5梨树、3個(gè)再造：組織再造：
變直線職能為扁平化；人員再造：將管理人員變成SBU岖寞，每個(gè)管理者都是一個(gè)獨(dú)立作戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)體抡四；市場(chǎng)鏈再造
6、判斷管理者的標(biāo)準(zhǔn)：
其成果對(duì)公司的影響
7仗谆、知識(shí)工作者：
現(xiàn)代組織中指巡，知識(shí)工作者的數(shù)量日益增多，其成果通常要與他人的成果結(jié)合起來才能產(chǎn)生效益胸私。
8厌处、現(xiàn)代組織管理的核心：
自我管理
二、如何學(xué)習(xí)有效性
有效性的學(xué)習(xí)是一種挑戰(zhàn)岁疼，一種實(shí)踐阔涉，沒有捷徑可走！具體做法：創(chuàng)新—求是—?jiǎng)?chuàng)新
三捷绒、使管理者無效的因素及應(yīng)對(duì)
4種情況影響管理者有效性：
1瑰排，時(shí)間不屬于自己；2暖侨、按老一套方法開展工作椭住；3、別人使用管理者的貢獻(xiàn)時(shí)字逗，才具有有效性京郑；4宅广、身在組織內(nèi)，必須努力認(rèn)識(shí)組織以外的情況些举。
5種方法做應(yīng)對(duì)：
1跟狱、知道如何利用自己的時(shí)間；2户魏、努力產(chǎn)生必要的成果驶臊；3、把工作建立在優(yōu)勢(shì)上叼丑；4关翎、聚焦；5鸠信、有效決策
