文/趙晨毅
“我怎能知道12年后的未來欠气！不如你教教我厅各。”這是上個月在與老板吳曉波老師溝通一場演講主題時预柒，他在微信上對我跳腳的一幕队塘。
4天后，吳老師即以“不知道”的方式完成了那次演講宜鸯，他用“向黑天鵝致敬”憔古，總結(jié)了騰訊的成長密碼：未來充滿不確定性，而騰訊一直對這種不確定懷有敬畏之心淋袖，在不確定性中努力尋找自己的位置鸿市。
吳老師在騰訊嘉年華現(xiàn)場演講
在過去的10多年里，互聯(lián)網(wǎng)顛覆性地改變了整個世界即碗，沒人能預(yù)料今天所發(fā)生的一切焰情。馬化騰和他的伙伴們在創(chuàng)業(yè)之初大概從來不曾想過騰訊會成為一家市值2萬億港幣的巨無霸。
騰訊歷年股價走勢
2011年剥懒，3Q大戰(zhàn)爆發(fā)内舟，它沒有給中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來實質(zhì)性的變化，卻直接加速了騰訊從封閉走向開放初橘。這一年验游，騰訊決定做一本官方授權(quán)的公司傳記——就是今天由吳老師親自操刀、由藍(lán)獅子出版的《騰訊傳》保檐。
吳老師正在采訪馬化騰
這本書原定2013年出版耕蝉，最后卻推遲了3年（真的不是饑餓營銷）∫怪唬回頭來看《騰訊傳》的創(chuàng)作過程垒在，似乎也沒有逃脫“不確定”的魔咒。就在騰訊打算做書的2011年盐肃，微信發(fā)布了第一個版本爪膊。吳老師當(dāng)時也許沒有意識到权悟，從敲下第一個字開始，他將面臨中國互聯(lián)網(wǎng)世界的極速裂變推盛。
2011年微信發(fā)布第一個版本
作為《騰訊傳》的項目統(tǒng)籌峦阁，此后每年，我的一項重要工作耘成，就是不定時向這位既是作者又是老板的吳曉波花式催稿榔昔。吳老師在那段時間最不想碰見的下屬，大概沒有第二人了瘪菌∪龌幔可惜多數(shù)招數(shù)對他并沒有什么用。
如何花式催稿师妙，在線等
2014年5月8日诵肛，吳老師的個人自媒體“吳曉波頻道”上線。公司其他人對這一刻的到來充滿期待默穴，唯獨我陷入了更深的焦慮——從此以后怔檩，吳老師的時間將徹底被切成碎片，交稿遙遙無期蓄诽。
吳老師的時間被撕碎薛训，交稿遙遙無期
5個月后，吳老師決定讓用戶來倒逼自己仑氛。他拿出《騰訊傳》已完成的一部分章節(jié)在“吳曉波頻道”連載并發(fā)起眾籌預(yù)售乙埃，承諾2015年一季度出版。
然而到了交貨期锯岖，吳老師只給了一篇文章介袜，標(biāo)題叫：寫《騰訊傳》的時間比想象的還要長。文章的中心思想是：讀者朋友們嚎莉，我跳票了米酬，你們還要再給我一點時間。
藍(lán)瘦趋箩，香菇
年終獎金突如其來少了一大截赃额，我也早已習(xí)慣這種措手不及。
2015年國慶假期結(jié)束叫确，傳來老板終于寫完的消息跳芳，朋友圈一下炸了鍋。美中不足的是竹勉，因為上一輪采訪和拿到的材料已經(jīng)滯后飞盆，第一稿終結(jié)在2012年微信爆發(fā)，缺少騰訊的最新動向。
2012年微信爆發(fā)改寫騰訊最新動態(tài)
補(bǔ)充采訪一度擱置吓歇，但我從未放棄尋找下一個時間窗口的機(jī)會孽水。在與騰訊公關(guān)部的數(shù)次策略性溝通中，一個節(jié)點浮出水面——2016年11月11日城看，騰訊的18歲生日女气，少年成人。
后來吳老師又開始拒絕一切商務(wù)活動閉門寫作测柠。項目像一個從山頂滾下的雪球炼鞠，以碾壓之勢向前推進(jìn)，這回竟順利得有些不真實轰胁。
11月21日谒主，杭州城郊的一家印刷廠終于發(fā)來下印通知，《騰訊傳》進(jìn)入最后的出版倒計時赃阀。
《騰訊傳》終于進(jìn)入出版倒計時
我非常幸運(yùn)地參與了這本書曲折的出版全程霎肯，它也見證了我在藍(lán)獅子的全部成長。
5年過去凹耙，最初推動《騰訊傳》立項的兩位策劃者先后離開了項目組：在3Q大戰(zhàn)中被推到風(fēng)口浪尖的騰訊公關(guān)負(fù)責(zé)人劉暢姿现，2014年離開騰訊創(chuàng)辦伴米肠仪；藍(lán)獅子企業(yè)出版主編陸斌肖抱，一年前出任“吳酒”CEO，成為了業(yè)界為數(shù)不多的不愛喝酒的酒廠廠長异旧。
冥冥中似有天意意述，終于等來《騰訊傳》出版的這天，關(guān)上虛掩的門扉吮蛹，我也將離開藍(lán)獅子荤崇，加入“吳曉波頻道”。
時間改變了每個人潮针，唯一沒變的术荤，也許只剩下我們對這個世界的好奇心。
