劉靜? 6月23日聽書打卡
【可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力】
中日領(lǐng)導(dǎo)真的太不一樣了
再厲害的領(lǐng)導(dǎo)都不可能培養(yǎng)出來一個(gè)眼神就全部領(lǐng)會的員工
我們對員工的要求太高
很多時(shí)候我們的思考不在一個(gè)層面
我們覺得員工應(yīng)該懂的呀枢，其實(shí)他們沒懂
中國式領(lǐng)導(dǎo)~不要讓我說第2遍
這樣就會造成員工理解上的偏差，做出來的成果敦第，可能與你的期待南轅北轍巧还，這就是領(lǐng)導(dǎo)力高低的區(qū)別
日本企業(yè)的做法值得學(xué)習(xí)借鑒
領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)
一般需要交點(diǎn)5遍
1风钻，交代清楚事項(xiàng)
2，要求員工復(fù)述
3，和員工探討此事項(xiàng)的目的
4泡嘴，做應(yīng)急預(yù)案
5，要求員工提出個(gè)人見解
明天就可以用上了[勝利]
重做是企業(yè)最大的非必要成本?
管理的核心驅(qū)動力是怕
領(lǐng)導(dǎo)使用尊敬和信任來驅(qū)動團(tuán)隊(duì)
二者的性質(zhì)有顯著的區(qū)別逆济，所帶來的結(jié)果也完全不一樣
二酌予，游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力
如何打造團(tuán)隊(duì)中的尊敬和信任，可以參照游戲的4個(gè)維度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力塑造
特征一共同目標(biāo)
要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)宏大的目標(biāo)奖慌，使得大家集體向目標(biāo)前進(jìn)形成凝聚力
特征二及時(shí)反饋抛虫，要對員工的行為做出靈活準(zhǔn)確的有效的反饋，讓員工有參與感進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值感
特征三清晰明確的規(guī)則简僧，要為工作設(shè)置明確的規(guī)則建椰，讓所有人有規(guī)則可循，有章可售岛马，打造公平環(huán)境
特征四 自愿參與
要尊重員工的意愿广凸，培養(yǎng)員工參與工作的自覺意識阅茶，推動工作進(jìn)程
有了這4個(gè)特征，工作對于員工而言就不再是壓力谅海，而是能夠樂在其中創(chuàng)造價(jià)值的事業(yè)
學(xué)以致用???
