組織結構一般分為：職能結構、層次結構九妈、部門結構反砌、職權結構四個方面。
1萌朱、職能結構：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系宴树。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余晶疼、職能缺失酒贬、職能割裂（或銜接不足）又憨、職能分散、職能分工過細锭吨、職能錯位蠢莺、職能弱化等方面。
2耐齐、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結構）浪秘。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度埠况、授權范圍耸携、決策復雜性、指導與控制的工作量辕翰、下屬專業(yè)分工的相近性夺衍。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）喜命。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優(yōu)化沟沙。從組織總體型態(tài)，各部門一壁榕、二級結構進行分析矛紫。
4、職權結構：是指各層次牌里、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系颊咬。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等牡辽。
