薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為...

候選人的任職資格和對(duì)工作的勝任程度主要取決于他所掌握的與工作相關(guān)的知識(shí)、技能，個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)纸泄、行為特征和個(gè)人價(jià)值觀取向等因素。因此襟雷，人員甄選是對(duì)...

從在美國考察的實(shí)際情況來看刃滓，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢，其特點(diǎn)是：1耸弄、重心兩極化咧虎；2、外形扁平化计呈；3砰诵、運(yùn)作柔性化；4捌显、結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化茁彭。團(tuán)隊(duì)組織、...

從企業(yè)組織發(fā)展的歷史來看扶歪，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變過程本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)新理肺、不斷發(fā)展的過程，先后出現(xiàn)了直線制善镰、矩陣制妹萨、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)形式。當(dāng)前炫欺，金...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)也通常會(huì)犯的一個(gè)普遍錯(cuò)誤就是：將一種“理想的”或“普遍適用的”機(jī)械組織模式強(qiáng)加給另外一個(gè)活生生的企業(yè)乎完。隨著企業(yè)發(fā)展到一定的階段，組...

在對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的審視時(shí)我們往往從以下四個(gè)維度展開：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)品洛、職能結(jié)構(gòu)树姨、層次結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)桥状。 在組織存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)帽揪，我們審視組織各項(xiàng)業(yè)...

改革時(shí)機(jī) 1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化辅斟，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng) 2台丛、企業(yè)所處發(fā)展階段發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)成為發(fā)展的制約 3、組織人事或管理模式發(fā)生變化挽霉，...

體系 在管理學(xué)意義上，組織結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種職權(quán)-職責(zé)關(guān)系結(jié)構(gòu)变汪。一個(gè)現(xiàn)代化的侠坎、健全的組織機(jī)構(gòu)一般包括如下關(guān)系子系統(tǒng)： ⒈決策子系統(tǒng) 組織的領(lǐng)導(dǎo)體系...

單位、部門和崗位的設(shè)置 企業(yè)組織單位裙盾、部門和崗位的設(shè)置实胸，不是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分，而是企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于特定目標(biāo)的組織番官，必須由幾個(gè)相應(yīng)的部...