文| 龍貓苒苒

“什么樣的年齡做什么樣的事”腊凶，一直是很多人認同的觀點划咐。

其實把這句話應(yīng)用到企業(yè)管理上拴念，也是適用的。只不過這句話要改成"企業(yè)在什么樣的階段褐缠，就要采用什么樣的管理方式”政鼠。

很多中小微企業(yè)老板都有缺乏這樣的意識，總是從創(chuàng)業(yè)初期队魏，一直采用一種管理模式（甚至沒有管理）公般，少部分或許存活了較長的一段時間，但大部分都因為缺乏管理胡桨，或者管理不善官帘，最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗。

忽視管理的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)登失，

忽視管理的企業(yè)也無法成為優(yōu)秀的企業(yè)遏佣。

很多的中小微企業(yè)老板開辦公司多年，但是卻一直缺乏管理意識揽浙，總覺得有錢賺状婶，公司不垮就行。

殊不知馅巷，長此以往膛虫，公司內(nèi)耗會越來越嚴(yán)重，那些小問題也會隨著時間的推移慢慢變成大問題钓猬，等成了“癌癥”稍刀，再想去補救，就為時已晚了敞曹。

有多少老板能清晰的認識到账月，自己的企業(yè)現(xiàn)時處在什么階段？

有多少老板能清楚的知道對于現(xiàn)階段的公司應(yīng)該采用什么樣的管理手段澳迫？

又有多少老板能準(zhǔn)確的判斷自己在公司應(yīng)該處在什么樣的位置局齿？

如果一問三不知，那么企業(yè)的發(fā)展岌岌可危橄登。

一般企業(yè)來說抓歼，都分為以下四個階段：

一、初創(chuàng)階段

老板們拢锹，千萬別以為剛起步的公司才叫初創(chuàng)階段谣妻，很多企業(yè)即使已經(jīng)經(jīng)營了十幾二十年，他們的管理模式從專業(yè)經(jīng)營管理的角度來看卒稳，依舊是處于初創(chuàng)階段蹋半。

因為，老板沒有解放充坑，他依舊和創(chuàng)業(yè)期開始一樣湃窍，還是超級員工闻蛀。

老板親自到各個崗位督促，監(jiān)督您市，甚至指手劃腳，公司離了老板幾乎無法正常運轉(zhuǎn)役衡，老板就像是前線的救火員一樣茵休，要不停的圍著公司發(fā)生的所有問題轉(zhuǎn)，整個公司以老板為中心手蝎，老板幾乎是全能型的榕莺。

如果你的企業(yè)是這樣運作的，不管你經(jīng)營了多少年棵介，你的企業(yè)钉鸯，依舊還是初創(chuàng)階段，而這邮辽，也是老板為什么這么累的主要原因唠雕。

二、成長階段

當(dāng)稍微好點的企業(yè)跨過了初創(chuàng)階段吨述，便進入了成長階段岩睁。

企業(yè)處在成長階段的老板，會開始重視管理揣云，打造團隊捕儒，同時老板會從企業(yè)的雞毛蒜皮中跳脫出來，以職業(yè)經(jīng)理人的角度審視自己的企業(yè)邓夕，打理企業(yè)刘莹。

此時的老板更注重提高自己的管理能力，學(xué)習(xí)能力焚刚，以及企業(yè)的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃点弯，而不再是簡單的救火隊員，開始以團隊為中心汪榔，懂的“借力”的重要性蒲拉，讓自己變得無能。

三痴腌、發(fā)展階段

當(dāng)團隊完善雌团、制度完善、戰(zhàn)略布局規(guī)劃得當(dāng)士聪，企業(yè)運作良性循環(huán)锦援，此時的企業(yè)開始步入發(fā)展階段。

企業(yè)處在發(fā)展階段的老板則開始會脫離企業(yè)剥悟，不再做內(nèi)部管理灵寺，而是成為董事長曼库，為企業(yè)能做的更大、更強略板、更久做更加長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃毁枯，整個企業(yè)的團隊和系統(tǒng)更加趨于完善，所有的人與事都以系統(tǒng)為中心運作叮称，企業(yè)的整體發(fā)展也會在完善的系統(tǒng)運作下逐漸趨于成熟种玛。

四、成熟階段

一般能做到這個階段的企業(yè)瓤檐，已經(jīng)可以算的上是很優(yōu)秀的企業(yè)赂韵。

像大型的上市公司，他們部門繁多挠蛉，流程繁雜祭示，但每個部門卻依舊有條不紊的運作，整個公司的文化氛圍和向外傳遞的品牌形象已經(jīng)形成了一種可視性的企業(yè)文化谴古，也因此才會有那么多的“華為人”“阿里巴巴人”的說法质涛，那些符號就是一種企業(yè)文化，成熟型的企業(yè)到最后讥电，都是以文化為中心蹂窖。

改變的前提在于看清自己，不重視企業(yè)管理恩敌，不注重自我提升瞬测，當(dāng)企業(yè)走到一定的階段，老板就會成為企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸纠炮。