閱讀主題：企業(yè)管理到底是管理什么？
活動日期：10月29日下午14:10-17:00
活動地點：武昌街道口未來城E座1305室
主持人：田喆文
參與人數(shù)：10人（洋蔥會員1人，非洋蔥會員9人）
活動流程：
1.破冰
? ? 這次的小伙伴大都是第一次參加悅享會活動场仲，因此破冰的過程做得比較充分间涵，這次的破冰采用“滾雪球”的形式仁热，從主持人開始，大家按照順時針方向依次介紹自己的名字勾哩，后面的人要接上前面所有人的介紹抗蠢。隨后第二輪按照逆時針介紹自己的姓名和單位，第三輪是按照順時針方向介紹自己的姓名+興趣愛好思劳。三輪雪球滾下來迅矛，大伙兒已經(jīng)變得像是相識已久的朋友了。
2.基礎(chǔ)概念解讀
破冰結(jié)束后潜叛，進入正題秽褒。說到“管理”這個詞，大家一般隨口就來钠导，尤其是做主管或領(lǐng)導的震嫉，但其實很多人并沒真正去想過這個詞的含義。因此牡属，針對“管理”這個概念票堵，田老師給出了幾個答案。例如逮栅，
“管理是由計劃悴势、組織、指揮措伐、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程特纤，就是合理地疏與堵的思維與行為〗募樱”
“科學管理之父”弗雷德里克·泰羅認為捧存，“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干∥粞ǎ”聽了田老師的解讀镰官，大伙兒對管理的內(nèi)涵有了更深一層的理解。
3.帶著問題去讀書
俗話說“學以致用”吗货，學習的根本目的就是為了更好的指導日常生活中的行為泳唠。小伙伴們先寫下了自己在工作中遇到的急需解決的管理問題，作為閱讀的出發(fā)點宙搬，也就是帶著問題去閱讀笨腥。針對自己需要解決的問題，小伙伴們從自己帶來的書中挑出相應(yīng)的章節(jié)展開了快速勇垛、專注地閱讀脖母。
4.分享與討論
半小時的讀書時間很快過去，大家一一分享書中給自己帶來啟發(fā)的內(nèi)容窥摄，以下為部分節(jié)選镶奉。
海濤 分享《團隊精神》
規(guī)矩就是制度，無規(guī)矩則不成方圓崭放。但規(guī)矩的建立不光靠制度內(nèi)的手段哨苛，同樣需要制度外的方法灯节。換言之却特，管理不能僅僅依賴于懲罰手段。管理過程中启泣，溝通和表達很重要决摧，要懂得說什么亿蒸、怎樣說、何時說掌桩。
孫超 分享《促動》
業(yè)績倍增的秘密是要建立有“幸福感”的團隊边锁。多數(shù)企業(yè)習慣于遇到問題再想辦法解決，卻沒有想過采取手段預防問題出現(xiàn)波岛。團隊管理需要喚醒參與者內(nèi)在的積極情緒茅坛，向他們傳授有效的工具，讓其感受安全感和歸屬感则拷，能夠去想象自己在企業(yè)的未來贡蓖，從而激發(fā)主動做事的意愿。
韓韓 分享《華為內(nèi)部講話》
管理者要學會專注做好一件事煌茬。任何人成功斥铺，歸根結(jié)底都源自于“專注”。在團隊分工的過程中坛善，工作內(nèi)容要清晰晾蜘、要做好檢視點邻眷。
夢琪 分享《萬達工作法》
提高團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵在于做好詳細嚴格的計劃。要學會將任務(wù)拆分成若干模塊笙纤，并設(shè)置節(jié)點進行監(jiān)控耗溜。除了嚴格的軍事化管理以外，還要輔以豐富的業(yè)余活動省容。
梅老師 分享《馬云的管理日志》
團隊管理，不要學劉備燎字，要學唐僧腥椒。雖然，唐僧自己并沒有什么特別的本領(lǐng)候衍，但他有一個非常難得的品質(zhì)笼蛛，那就是專注，正因為專注蛉鹿，他才有一個堅定的目標——去西天取經(jīng)滨砍。而他的三個徒弟從個人來講，每個人身上都有很多缺點妖异，但是放在唐僧的團隊里惋戏，卻正好將他們的優(yōu)點最大化，從而實現(xiàn)西天取經(jīng)的目標他膳。
5.總結(jié)留影
通過讀書分享响逢，有些小伙伴在書中找到了自己問題的答案，有些還沒有棕孙，于是大家各抒己見舔亭，展開了熱烈的討論◇翱。活動最后钦铺，要求按321格式寫總結(jié)，并合影留念肢预。
活動總結(jié)
1.主題明確矛洞，來參加活動的都是管理層，活動前要求大家?guī)е鴨栴}而來误甚。通過讀書在書中找答案缚甩，或者與同伴交流，獲得解決問題的思路窑邦，這種碰撞是非常有益的擅威；
2.通過這樣的閱讀—分享—討論，大家對于“管理”這個概念有了清晰的認識冈钦。理論方面的學習郊丛，是為了讓大家不僅知其然，還知其所以然。同時厉熟，結(jié)合工作中的實際問題导盅，進行討論，進一步加深理解揍瑟；
3.活動最后要求每人現(xiàn)場寫下3點收獲白翻、2點改善和1點行動，發(fā)到群里绢片，大家共同學習滤馍；
4.整個活動時間近3小時，后面有近半個多小時的自由討論底循，時間非常充分巢株。
