今天看到張小龍在微信內部每年一度領導力會議的講話內容（演講全文）俭厚，“領導力會議”是針對微信內部leader以上層級的員工開設的户魏，談了三方面的內容：一個關于業(yè)務本身，是KPI相關挪挤，一個關于公司制度流程叼丑，是流程相關，一個關于人才扛门，是輪崗相關鸠信。
第一部分和第二部分都會直接受公司人員規(guī)模的影響。規(guī)模越大论寨，管理者越難直接約束到每個人症副，因此只能用KPI去做考核，而往往KPI也會約束創(chuàng)新和靈感政基，反而滋生出很多套路贞铣，讓大家為了數據去投機取巧。
記得讀研時沮明，管理學教授說管理的本質是規(guī)避人性的劣根性辕坝，現(xiàn)在理解越來越透徹了，如果每個人都是發(fā)動機荐健，用老板的心態(tài)和all in的態(tài)度來做工作酱畅，那么這部分人是不需要管理的。所以說招聘江场，尤其是公司原始團隊的招聘是重中之重了纺酸。只是即便人力火眼金睛，這樣的員工在公司里的占比也不會超過百分之二十址否，百分之八十的員工都需要約束和規(guī)范餐蔬。規(guī)模越大，只能設置嚴謹的流程來確保有機運轉及規(guī)避人性的劣根性佑附。這是現(xiàn)實樊诺。
這種現(xiàn)實下，導致員工越多音同，公司運轉越慢词爬，1500人的公司產出遠遠＜10個150人的公司產品。在1500人公司权均，每天百分之七十的時間都在走流程和開會顿膨，真正做事的時間實在有限锅锨。
某著名萬人公司最近裁員，據說裁10%恋沃，我今天和其中一個被裁的員工聊天橡类，他說他已經半年沒事做了，不被裁掉他都不好意思芽唇，我驚訝的問為什么這樣，他說半年內給負責人提出過四五個案子取劫，都在討論中不了了之匆笤，沒有下文了……這就是大型公司的弊端，每做一個決定都需要謹慎谱邪，需要驗證炮捧，只是匯報驗證的流程很長，時間很長惦银，每個人針對一個想法的新鮮感是有限的咆课，不會保留一兩個月，另外在移動互聯(lián)網時代下扯俱，每天都會有新的熱點书蚪，兩個月的時間創(chuàng)業(yè)公司都會做出一個全新的app了。所以也許將來迅栅，大公司真的會被時代淘汰殊校，因為反應太慢，再者員工很難在大公司里實現(xiàn)價值读存，獲得成就感为流，也許更多的是無力感。
回頭再來看創(chuàng)業(yè)公司让簿，真的如張小龍舉例的十人內敏捷項目組敬察，每個人都是自己業(yè)務的負責人，今天上午有想法尔当，下午想法可能就實施了莲祸，第二天就能看到效果，好的話繼續(xù)椭迎，有問題優(yōu)化虫给，不好的話直接pass，大家每天都會充滿干勁和思考侠碧，也更容易實現(xiàn)自我價值抹估。
我們團隊昨天開會溝通紅頂天傳媒的企業(yè)文化，我告訴大家說以往的營銷公司很多和客戶負責人之間都是權益綁定弄兜，我覺得這個不是我們要遵循的药蜻，我們還是要做營銷界的一股清流瓷式，用專業(yè)來服務客戶，從客戶業(yè)務角度出發(fā)语泽，幫助客戶在營銷領域有所建樹贸典，實現(xiàn)客戶商業(yè)模式的創(chuàng)新，也希望以后樹立行業(yè)口碑踱卵，只要是和紅頂天傳播合作的廊驼，我們就可以向客戶保證交易是透明的，所有合作均對事不對人惋砂，這是我們的底線和原則性堅持妒挎。開完會回家的路上，合伙人發(fā)來一個企業(yè)logo西饵，并且?guī)в性忈尩奈陌福篗 和 V的字母組合 ?酝掩，=marketing+victory ?兩邊的三角表示群山 上面的三角寓意就是紅頂天 ，我們和其他群山不一樣眷柔，我們要顛覆期虾。這就是創(chuàng)業(yè)公司，10個人以內驯嘱，沒有流程限制镶苞，每個人都在靈感中和思考中做事，每做一件事都在成長鞠评。
也許不遠的將來宾尚，大公司會消失，取而代之的是公司群平臺谢澈，平臺上的公司彼此獨立運營煌贴，獨立管理，自負盈虧锥忿，同時公司群之間無邊界合作牛郑。因為這樣，可以確保每個公司組織高效運轉敬鬓，專注做事和創(chuàng)新淹朋，同時還可以實現(xiàn)規(guī)模效應和資源整合。當然這個平臺到底整合哪些公司钉答，如何幫助公司之間合作是個新命題础芍。
晚安
