這次全球疫情蔓延給各國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了巨大的打擊，這里不得不說(shuō)一說(shuō)筆者所在的澳洲朝卒。從一開(kāi)始的冷眼旁觀证逻，到莫名的搶購(gòu)廁紙，再到封國(guó)隔離抗斤，筆者親眼見(jiàn)證了澳洲疫情發(fā)展的始末囚企。西方國(guó)家，人們都沒(méi)有存錢(qián)的習(xí)慣瑞眼，澳洲的工資是周薪制龙宏，每周領(lǐng)完就花光，這就是澳洲人過(guò)的小日子伤疙。當(dāng)澳洲人一夜之間集體失業(yè)后银酗，排隊(duì)領(lǐng)失業(yè)金成了2020年澳洲街頭最亮麗的一道風(fēng)景線！
再看看國(guó)內(nèi)徒像，國(guó)內(nèi)自疫情得到控制后黍特，越來(lái)越多的企業(yè)已陸續(xù)開(kāi)始復(fù)工。但是锯蛀，還是有很多企業(yè)元?dú)獯髠鹬裕械纳踔裂傺僖幌ⅰＦ髽I(yè)的存亡波及到員工的飯碗谬墙，很多朋友都在擔(dān)心自己沒(méi)準(zhǔn)哪一天就丟了工作今布。其實(shí)，這樣的擔(dān)心在近幾年已經(jīng)呈現(xiàn)出很明顯的征兆拭抬，這次疫情的爆發(fā)可謂是星星之火部默，加速了失業(yè)潮地來(lái)臨。
全球失業(yè)潮造虎，讓我們不得不思考如果未來(lái)某一天歷史再次重演那我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)傅蹂？我們是不是應(yīng)該從現(xiàn)在起就居安思危，為自己的未來(lái)好好設(shè)計(jì)，未雨綢繆一下呢份蝴？帶著這樣一個(gè)沉重而急迫的問(wèn)題犁功，我找到了《就業(yè)的終結(jié)》這本書(shū)，英文原名：《End Jobs》婚夫。
這本書(shū)的作者是Taylor Pearson浸卦，他在2015年出版了這本暢銷(xiāo)書(shū)。Taylor去過(guò)很多國(guó)家案糙，訪問(wèn)過(guò)數(shù)百名一線創(chuàng)業(yè)家限嫌，從他們那里他獲得了創(chuàng)業(yè)者們成功的智慧并結(jié)合自己對(duì)未來(lái)就業(yè)的洞見(jiàn)著成了這本書(shū)。書(shū)中有幾個(gè)觀點(diǎn)特別值得我們思考时捌！
在未來(lái)怒医，上班會(huì)變得越來(lái)越不靠譜
在未來(lái)，上班會(huì)變得越來(lái)越不靠譜奢讨！怎么說(shuō)稚叹？書(shū)里作者舉了一個(gè)例子, 火雞在沒(méi)有被它的主人送到烤箱里作為圣誕節(jié)烤火雞這道菜的時(shí)候，它一直都認(rèn)為主人是自己最好的朋友拿诸。我們很多人其實(shí)和這只火雞一樣扒袖，會(huì)被所謂安逸的現(xiàn)狀所麻痹，當(dāng)突然有一天發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有退路了亩码，已經(jīng)為時(shí)已晚僚稿。
這個(gè)故事中火雞它沒(méi)有選擇權(quán)，但是我們自己有選擇權(quán)蟀伸！我們可以掌握自己未來(lái)工作的主動(dòng)權(quán)蚀同。
未來(lái)的工作不是老板要fire你，而是老板被fire了啊掏。據(jù)分析世界500強(qiáng)的生存時(shí)間已經(jīng)縮短成不到20年蠢络，所以你認(rèn)為你老板的生存時(shí)間可以比他們更長(zhǎng)嗎？所以迟蜜，反問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題刹孔，當(dāng)你老板“死”的時(shí)候你還能生存嗎？
就業(yè)從盛轉(zhuǎn)衰退的3個(gè)標(biāo)志
1. 通訊科技普及娜睛，人才全球化
隨著網(wǎng)絡(luò)和云端技術(shù)的發(fā)展髓霞，就業(yè)的方式發(fā)生了巨大的變化。例如畦戒，一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工程師可以同時(shí)為世界各地不同的雇主服務(wù)方库，他們的辦公地點(diǎn)也不會(huì)局限在一個(gè)地方。他們的工作通常都是以完成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目或者專(zhuān)案來(lái)界定障斋。對(duì)于企業(yè)來(lái)講纵潦，雇傭方式會(huì)發(fā)生巨大的變化徐鹤；只要企業(yè)主愿意，他都可以雇傭到在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才邀层。對(duì)于個(gè)人來(lái)講返敬，未來(lái)的你不屬于任何公司，你就是公司寥院，你唯一需要做的就是發(fā)展自己的能力和擁有創(chuàng)業(yè)者思維劲赠。
2. 軟硬設(shè)備取代藍(lán)領(lǐng)工作
隨著軟硬設(shè)備不斷地被開(kāi)發(fā)，未來(lái)機(jī)器可以取代人做很多重復(fù)性秸谢、機(jī)械性的工作经磅。很多過(guò)去認(rèn)為是安全的職業(yè)在未來(lái)就會(huì)變得不安全。這引發(fā)我們思考自身的個(gè)人價(jià)值，思考我們有哪些地方是機(jī)器取代不了的。是創(chuàng)造力建炫？共情力稚伍？系統(tǒng)性思維？還是彈性思維苗沧？......
3. 學(xué)歷價(jià)值不如從前
未來(lái)對(duì)所謂高校學(xué)歷的重視程度會(huì)越來(lái)越低刊棕，高學(xué)歷、高文憑再也不是唯一的敲門(mén)磚待逞。隨著分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)甥角，學(xué)習(xí)的資源無(wú)處不在。我們不會(huì)再為找不到學(xué)習(xí)資源而苦惱识樱，但我們會(huì)因?yàn)檎也坏阶约旱膶W(xué)習(xí)動(dòng)力和熱情所在而苦惱嗤无。工業(yè)時(shí)代的人是為了工作而工作，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人是為了自己而工作怜庸！
后就業(yè)時(shí)代我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)当犯？
那么，后就業(yè)時(shí)代的我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種變化和趨勢(shì)呢割疾？
第一嚎卫，具備創(chuàng)業(yè)者思維。
你可以不是創(chuàng)業(yè)者宏榕，但你一定要具備創(chuàng)業(yè)者思維拓诸。什么是創(chuàng)業(yè)者思維？通俗的解釋就是站在老板的角度考慮問(wèn)題麻昼。如果你現(xiàn)在還在為企業(yè)工作奠支，請(qǐng)不要抱怨你改變不了的“重力問(wèn)題”，而是要轉(zhuǎn)換思維抚芦，找到更多你可以解決問(wèn)題的辦法胚宦，與老板達(dá)成共識(shí)，謀取共同利益。
第二枢劝，建立你的能力賬本井联。
很多人都會(huì)用財(cái)務(wù)賬本來(lái)記錄日常開(kāi)銷(xiāo)，以及投資理財(cái)您旁、收入等財(cái)務(wù)信息烙常。可是鹤盒，我們有沒(méi)有一本能力賬本蚕脏，來(lái)記錄我們需要補(bǔ)充的知識(shí)和技能呢？從現(xiàn)在開(kāi)始規(guī)劃一下你需要學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能侦锯，在這個(gè)終身成長(zhǎng)的年代驼鞭，學(xué)習(xí)將是我們一生的課題。只有不斷學(xué)習(xí)尺碰，持續(xù)成長(zhǎng)才不會(huì)被時(shí)代的巨輪淘汰挣棕。
第三，人脈投資亲桥。
人脈永遠(yuǎn)是最值得我們投資的寶貴財(cái)富洛心，要注意發(fā)展你的弱連接（非親人、同事以外的人）题篷，也許你生命中的貴人就出現(xiàn)在那群陌生人當(dāng)中词身。
第四，造就個(gè)性番枚。
培養(yǎng)自己堅(jiān)毅的個(gè)性法严。改變=能量+時(shí)間，蝴蝶效應(yīng)告訴我們微小的變化葫笼，可以帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期且巨大的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)渐夸。不斷提升自己的能力，并且持之以恒的堅(jiān)持下去渔欢，總有一天你會(huì)看到回報(bào)墓塌！
