位置 119
當然捡鱼，還反映出你的個人價值觀與麥肯錫文化的融合度，因為每個做法的背后酷愧，仍是“崇尚理性驾诈、講究服務(wù)、持續(xù)提高”的文化溶浴。
位置 200
解決問題不是你在麥肯錫做的一件事翘鸭，而是你在麥肯錫做的每一件事。就好像你是在為每一件事尋找改進的方法戳葵，不論它以前是什么樣的就乓。你會一直問：“為什么要這樣做，這是最好的方式嗎？”基本上你要始終保持懷疑一切的態(tài)度
位置 208
與事實為友 事實是磚生蚁，它鋪成通往解決方案的康莊大道噩翠，構(gòu)建支撐解決方案的中流砥柱。不要畏懼事實
位置 216
第一邦投，事實彌補了直覺的缺陷
位置 222
第二伤锚，事實可以提高可信度
位置 228
隱瞞事實預(yù)示著失敗，真相最終會大白志衣。你必須做到不畏懼事實屯援，盡量去探求事實，要以事實為基礎(chǔ)
位置 241
MECE（其發(fā)音為“me-see”）[1]念脯，意思是“相互獨立狞洋、完全窮盡”，它是麥肯錫解決問題流程的一個必要原則
位置 245
MECE原則的運用開始于解決方案的第一層——分解問題（把大的復(fù)雜的問題绿店，拆分成小的容易解決的子問題）吉懊，列出問題的構(gòu)成清單。當你自認為已經(jīng)把問題解決掉的時候假勿，請仔細研究一下這個清單借嗽。是不是每個問題都是獨立、不同的转培？如果是恶导，那么你的問題清單就是相互獨立的。是不是解決了所有的子問題就解決了母問題
位置 256
重疊意味著解決問題的人思維混亂浸须，會引起聽眾的困惑
位置 256
一旦你有了一張清單惨寿，這里所有的條目都是獨立的并且是不同的（即相互獨立的），你還需檢查它是否囊括了一切與問題相關(guān)的條目（即完全窮盡的）
位置 266
一份好的麥肯錫問題清單羽戒，其一級標題的數(shù)量不會少于兩個，也不會多于五個（當然虎韵，有三個一級標題為最佳）
位置 275
初始假設(shè)（the initial hypothesis,IH）是麥肯錫問題解決流程的第三根支柱
