產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)接近尾聲诽里，完完整整開發(fā)了將近3個月袒餐，這一路走來確實遇到了很多問題，最核心的還是產(chǎn)品開發(fā)進度問題谤狡，在這個問題上一直老板很傷神匿乃，后果也很嚴(yán)重，最近公司新招了一名新產(chǎn)品經(jīng)理豌汇，從他身上我總結(jié)出了這一段時間開發(fā)的問題幢炸。
對于這個問題，需要從兩方面著手來進行分析
客觀原因
首先拒贱，沒有明確需求宛徊，對于一個產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理需要明確產(chǎn)品roadmap逻澳，確定每一期需要完成的內(nèi)容闸天，做什么和不做什么需要有明確的定義。但是斜做，進入公司之前老板給我說的產(chǎn)品roadmap苞氮，和后來做原型所需要的區(qū)別還是非常大的，老板不是做互聯(lián)網(wǎng)出身瓤逼，總希望大而全的東西笼吟，產(chǎn)品經(jīng)理沒有明確的定義產(chǎn)品需求库物，導(dǎo)致老板在不斷的增加需求，進而導(dǎo)致產(chǎn)品上線一拖再拖贷帮。
其次戚揭，資源配置。明確需求后開發(fā)本期的產(chǎn)品需要什么人員配置撵枢，產(chǎn)品經(jīng)理心理要有一桿稱民晒。公司新成立不久，人員也是陸陸續(xù)續(xù)的到位的锄禽，而且BOSS的做派也到導(dǎo)致人員流動性大潜必，人員熟悉度很低，進而影響產(chǎn)品的開發(fā)進度沃但。
主觀原因
1.需求不明確磁滚。這個問題是客觀原因同樣也是主觀原因，作為產(chǎn)品不能說服老板明確需求不增加需求绽慈，問題就出在產(chǎn)品經(jīng)理本身的原因上恨旱，老板天馬行空。產(chǎn)品經(jīng)理需要落地坝疼，而兩者的矛盾點就在于需求明確的基礎(chǔ)上搜贤。需求制定后不能修改
2.項目管控問題。
做為產(chǎn)品不要管控項目進度钝凶，但是需要把控兩頭仪芒，需求和產(chǎn)出。但是公司沒有項目經(jīng)理的前提耕陷，項目管控就落到了產(chǎn)品經(jīng)理頭上掂名。同樣這個還是問題出在需求上。
以SMART目標(biāo)制定法哟沫，看產(chǎn)品計劃出現(xiàn)的問題饺蔑，在制定產(chǎn)品開發(fā)計劃的時候就考慮進去哨苛。
S:具體的灯节，在產(chǎn)品規(guī)劃階段就應(yīng)該和開發(fā)人員明確需要開發(fā)的內(nèi)容，也是制定完成PRD文檔灸蟆，確定本期需要開發(fā)的內(nèi)容隆敢。
M：可量化发皿，和開發(fā)人員過完需求后，需要將產(chǎn)品功能進行拆分每一個小的單元模塊拂蝎，分派到每一個開發(fā)人員的頭上穴墅，讓其給出時間規(guī)劃，進行匯總。
A:可實現(xiàn)的玄货，將分派的任務(wù)進行收集皇钞，得出詳盡的時間節(jié)點，以及完成整個項目需要花費的時間
R：相關(guān)性誉结，每個產(chǎn)品任務(wù)分派到了具體的責(zé)任人鹅士，責(zé)任人制定出來時間券躁。
T: 通過開發(fā)給出的時間和老板所要求的時間進行比對惩坑，是不是可以在規(guī)定時間內(nèi)完成開發(fā)。
筆者在本產(chǎn)品規(guī)劃到研發(fā)過程中也拜，沒有做這樣的分析導(dǎo)致產(chǎn)品交期一再滯后以舒，印證了欲速則不達的老話。
總結(jié)本次產(chǎn)品開發(fā)慢哈，矛盾點就在于老板和開發(fā)人員對于產(chǎn)出時間的不一致蔓钟。產(chǎn)品經(jīng)理沒有對產(chǎn)品開發(fā)計劃進行分解，匯總所需要要的總的時間卵贱，將總時間如實匯報給老板滥沫。這樣老板可以明確開發(fā)人員的時間節(jié)點，對于需求的變更同樣需要只會開發(fā)人員键俱，討論出需要增加的時間明確給老板兰绣，老板心理也就清楚這個功能是不是必須進行增加。在每個里程碑給出任務(wù)的成果告知老板编振，老板對進度也就心知肚明缀辩。
進度完不成
