? ? ? ?團(tuán)隊(duì)存在的核心價(jià)值就是創(chuàng)造價(jià)值咕娄。

? ? ? ?一個(gè)無(wú)法創(chuàng)造合理價(jià)值的團(tuán)隊(duì)圣贸，是公司運(yùn)營(yíng)的最大的成本庇绽。

? ? ? ?一個(gè)無(wú)法提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值的管理者，也是一個(gè)失敗的管理者夏跷。

? ? ? 衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有存在的價(jià)值猫态，更是以團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造的價(jià)值為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)疚膊。

? ? ? 有一句很經(jīng)典的話贞让，可以成為所有想要提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理者的座右銘销部，“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的懶惰”读串！

? ? ? 槍桿子里出政權(quán)的前提是槍口對(duì)準(zhǔn)的方向要正確狰右，?否則挨队，方向不對(duì)情臭，努力白費(fèi)。好多歷史事件都已經(jīng)用血粼粼的事實(shí)證明了這個(gè)真理。

? ? ? 管理團(tuán)隊(duì)也是同樣的道理，先鎖定執(zhí)行方向、再確定執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，然而大多數(shù)管理者卻將更多的精力放在了戰(zhàn)術(shù)上井濒，這是團(tuán)隊(duì)之傷瑞你、更是公司發(fā)展之傷酪惭。

? ? ? 團(tuán)隊(duì)一般分為三個(gè)層級(jí)甥厦，不同層級(jí)有不同的執(zhí)行方向刀疙，簡(jiǎn)析如下：

? ? ? ?基層：

? ? ? 基層員工首抓執(zhí)行力谦秧，沒(méi)有執(zhí)行力一切都是空談集歇。有一句話特別能夠用來(lái)形容當(dāng)前大多數(shù)中小型機(jī)構(gòu)的基層員工的執(zhí)行狀態(tài)惶翻，“空談?wù)`國(guó)”纺荧。

? ? ? ?基層員工的日常工作就是一句話肢簿，“干就完了”卧惜。要想做到這一點(diǎn)夹纫，機(jī)構(gòu)首先要將如下三點(diǎn)做好：

? ? ? 1、目標(biāo)要明確设凹〗⒍铮基層員工的目標(biāo)以“月度”為單位作為月度工作的導(dǎo)航標(biāo)，讓每一個(gè)基層員工都知道闪朱，一個(gè)月干到什么結(jié)果月匣，就可以獲得多少收益。

? ? ? ? 2奋姿、給方法锄开。要給員工明確的執(zhí)行方法，讓每一個(gè)員工都知道該怎么干称诗、在干的過(guò)程中會(huì)遇到什么困難院刁，如何解決這些困難，解決不了有哪些資源可以應(yīng)用粪狼。

? ? ? ? 3退腥、鎖定流程。讓每一個(gè)員工都明確的知道再榄，每一天在什么時(shí)間段該干什么狡刘，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，以“周”目標(biāo)為導(dǎo)航標(biāo)困鸥，設(shè)計(jì)員工的日工作目標(biāo)嗅蔬。

? ? ? ?中層：

? ? ? ?中層員工首抓引領(lǐng)力，團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力不是畫夢(mèng)想之餅畫出來(lái)的疾就，而是需要真正的有人帶領(lǐng)干出來(lái)的澜术，“跟我上”“給我上”的原理，在這里更是金科玉律猬腰，我見(jiàn)過(guò)的執(zhí)行力特別強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)鸟废，他們都有一個(gè)共性，中層管理者都是身先士卒的高手姑荷。

? ? ? ?一個(gè)具有高效率的團(tuán)隊(duì)盒延，他的中層必須要具備如下四點(diǎn)基本能力：

? ? ? ? 1、實(shí)干家鼠冕。上行下效添寺，主管都不干，何談讓員工每日沖鋒陷陣懈费；主管都不職業(yè)计露，何談讓員工職業(yè)化？

? ? ? ? 2、輔導(dǎo)員票罐。作為一線主管叉趣，不能只低頭拉車，每日專注于團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)胶坠，更要時(shí)時(shí)關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的負(fù)面情緒繁堡，及時(shí)疏導(dǎo)或向上層反饋沈善，保障團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，水木西點(diǎn)管理金句中有一句話“想要員工目標(biāo)統(tǒng)一椭蹄、行為統(tǒng)一闻牡，首先要讓員工思想統(tǒng)一”，而主管層是推動(dòng)員工思想統(tǒng)一的第一推手绳矩。

? ? ? ? 3罩润、分析師。要隨時(shí)根據(jù)一線客戶的真實(shí)反饋翼馆，分析出當(dāng)前執(zhí)行方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)割以，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)向高層進(jìn)行反饋应媚，配合高層制定出更貼近市場(chǎng)的目標(biāo)執(zhí)行方案严沥。

? ? ? ?4、執(zhí)行官中姜。令行禁止消玄，針對(duì)在工作中不按照既定工作流程操作的員工，不按照規(guī)章制度操作的員工丢胚，自律性弱的員工等等翩瓜，不能夠縱容，更不能夠?qū)⑵湄?zé)任都推動(dòng)高層携龟，而是要真正的形式主管之權(quán)兔跌，強(qiáng)力執(zhí)行。生活上你們可以是朋友峡蟋，但在工作上只是從屬浮定。

? ? ? ?高層：

? ? ? ?高層首抓決斷力。李云龍的獨(dú)立團(tuán)為什么牛层亿？因?yàn)槔钤讫埡芘ｈ胱洌钤讫埖呐８嗟呐Ｔ谒诠ぷ髦械臎Q斷力，他決定的事情會(huì)力排眾議匿又，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行方灾。電視劇中和趙剛政委的一段對(duì)白充分顯示了他的決斷力“在軍事上我是主官，執(zhí)行吧，出了事情我擔(dān)著”裕偿。

? ? ? ? 特別當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展期洞慎，高層的決斷力直接決定著企業(yè)的發(fā)展速度，水木西點(diǎn)管理金句中有一句話”企業(yè)不是贏在起點(diǎn)嘿棘，一定是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)“劲腿。

? ? ? ? ?高層的決斷力修煉有如下注意項(xiàng)：

? ? ? ? 1、確定的事情鸟妙、就要快速執(zhí)行焦人，在行動(dòng)中不斷完善。

? ? ? ? 2重父、在執(zhí)行的過(guò)程中花椭，放下面子，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)反饋進(jìn)行方案調(diào)整房午。

? ? ? ? 3矿辽、掌控方向，不掌控方法郭厌。

? ? ? ? 4袋倔、不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力折柠，高層的能力奕污，決定了團(tuán)隊(duì)的層次。