一、關(guān)于堅持
寫作者需要的堅持是每日筆耕不輟挑势，開發(fā)者需要的堅持是每日代碼碼不停，運營者需要的堅持是每日活躍翻新来氧，產(chǎn)品經(jīng)理需要的堅持是每日打雜還要有目標香拉。
萬里之行始于足下，7年產(chǎn)品生涯凫碌，最大的感觸就是當(dāng)?shù)玫揭淮笸飘a(chǎn)品需求時盛险，不著急，不抱怨苦掘，不推諉，不興奮惯驼。最重要的是去思考我下一步要做什么揉忘，有明確的目標才能規(guī)劃出更好的執(zhí)行方案。首先需要了解需求緊迫度泣矛，了解這些需求與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系您朽，了解新需求與當(dāng)前產(chǎn)品的關(guān)系换淆，了解需求背后的內(nèi)涵几颜。然后明確這些需求的來源蛋哭，真實性，深度谆趾，去掉噪點，抓住真正的需求點彤钟。
當(dāng)目標明確后跷叉，需求點就會明白，之后的產(chǎn)品規(guī)劃云挟、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)辫樱、產(chǎn)品驗收測試俊庇、產(chǎn)品上線及后續(xù)迭代都要堅持原有目標鸡挠。我們很多時候會低頭做事，忙著設(shè)計彭沼，忙著追趕競品的腳步备埃。做著做著就發(fā)現(xiàn)偏離了初始確定的目標，或者忘記了當(dāng)初的目標按脚，最終產(chǎn)品做到最后不知道為了什么。無論是基于移動端的產(chǎn)品還是基于pc端的產(chǎn)品唯沮；無論是面對于c端的產(chǎn)品，還是面對于B端的產(chǎn)品萌庆，當(dāng)目標不明確時币旧，常常會跑偏。最終需求評審苦不堪言吹菱，各部門之間爭論不休，開發(fā)完成后各部門不滿垫言，各種抱怨倾剿。
所以，定好產(chǎn)品的大目標前痘，圍繞大目標制定每一個階段的小目標，協(xié)商好每一個部門來認同同一個目標坯癣。分階段實現(xiàn)最欠，大家規(guī)定好產(chǎn)出。那么最終無論是產(chǎn)品部蚜点、技術(shù)部拌阴、運營部、市場部迟赃、銷售部，大家最終的分歧也會少很多左刽。
產(chǎn)品經(jīng)理摄乒，不僅是產(chǎn)品本身的母親残黑，更是團隊內(nèi)部各個部門之間的潤滑劑與橋梁斋否。小的團隊是人與人之間的潤滑劑，大的團隊則是部門之間的橋梁疫诽。所以除了口才旦委，與設(shè)計能力外，讓團隊能堅持統(tǒng)一的目標非常重要缨硝。
