我想多數(shù)人都有與我這樣的煩惱，工作中曾經(jīng)遇到瓶頸期帅霜，其中有許多的因素促使自己變成一位完全沒有邏輯的工作者，可怕的是耳舅，這些因素像洶涌的潮水奔向我們時，而我們卻安然地看著它們掩埋自己俊嗽，并為自己的小聰明沾沾自喜堕仔，以至于到最后躲因，成了與領(lǐng)導(dǎo)工作安排的強烈對抗者蔑祟。
在工作中趁耗，以領(lǐng)導(dǎo)的視角評價，你會是這樣的：
1. 態(tài)度有嚴重的問題疆虚，每回派發(fā)的任務(wù)不能按時提交成果苛败，甚至提交的成果質(zhì)量遠遠不如從前。
2.無法有效調(diào)整自己的情緒径簿，工作中太過浮躁罢屈，安排的每一個任務(wù)似乎都吐槽幾遍。
3.能力不夠牍帚。雖然看起來很勤奮儡遮，但是工作效率過低乳蛾，思維不夠敏捷暗赶，考慮是否換個人鄙币。
4.拉幫結(jié)派，這些經(jīng)常在一起的同事逐漸有以上3條現(xiàn)象出現(xiàn)蹂随。
你卻多半是這樣評價自己：
1.明明我很努力十嘿，領(lǐng)導(dǎo)卻看我不爽，每次提交結(jié)果處處刁難我岳锁，甚至平時也會對我處處緊逼绩衷，為什么別人的領(lǐng)導(dǎo)那么好，而我卻那么倒霉激率，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)咳燕。
2.領(lǐng)導(dǎo)人品有問題，拉幫結(jié)派乒躺，背后說領(lǐng)導(dǎo)壞話招盲。
3.工作瓶勁期，雖然很忙嘉冒，卻一直做重復(fù)的事情曹货。
4.能力長期得不到進展。
那么《邏輯工作法》著重針對這類問題讳推，以場景式的舉例顶籽，將這類人歸為無邏輯君，并將正確的做法以邏輯君的形象展現(xiàn)银觅，兩兩對比礼饱，引申出淺顯易懂、可執(zhí)行的問題解決方法究驴。當(dāng)然慨仿，這些方法并不是作者憑空想象的，其背后纳胧，也有一套專業(yè)的邏輯思考方法镰吆。
我想，如果你現(xiàn)在處在以上的困惑之中跑慕，那這本書確實可以掰正你90%以上的三觀万皿，前提是花了時間的用心去看，必然有恍然大悟之感核行；如果你現(xiàn)在工作狀態(tài)還不錯牢硅，也可以看看這本書，為無邏輯狀態(tài)打下預(yù)防針芝雪，避免工作中走坑無法自拔减余。
今日的分享到這里，接下來我將會選擇本書的幾個案例做解釋和分享惩系，如果您有興趣位岔，可以關(guān)注如筛。
