眾籌栖博，中國(guó)式眾籌屑宠，楊勇式眾籌，均隨著2013年10月18日的北京“1898咖啡館”和2014年11月30日的北京“金融客咖啡”（眾籌一億元人民幣）的開(kāi)業(yè)為人所知仇让，進(jìn)而升溫典奉，可謂風(fēng)生水起，一時(shí)粉絲如云丧叽。楊勇老師也成為北大系繼三十年前厲以寧先生為代表的北大老一輩學(xué)者后又一新領(lǐng)軍人物卫玖，被人稱為“楊眾籌”（當(dāng)年厲以寧先生因提倡股份制改革，被譽(yù)為“厲股份”）名下注冊(cè)弟子已逾千名踊淳！
在號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場(chǎng)中的商業(yè)模式“中國(guó)式眾籌”真的可以代替VC實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展嗎假瞬？
? 這里讓我們用楊眾籌（楊勇老師）親自指導(dǎo)的“萬(wàn)格格的花色優(yōu)品”（主做家居和禮品）項(xiàng)目來(lái)剖析一下。
? 2015年3月“花色優(yōu)品”想融資1000萬(wàn)元人民幣迂尝，出讓10％的股權(quán)脱茉。是找VC還是用“中國(guó)式眾籌”呢？答案是后者垄开。
? 萬(wàn)格格在楊眾籌指導(dǎo)下琴许，私下溝通了10位比較熟悉和認(rèn)可的朋友，組織了第一次眾籌閉門(mén)討論會(huì)溉躲。同時(shí)榜田，楊勇也通過(guò)微信在朋友圈發(fā)布了消息益兄。在一周內(nèi)“候選股東群”中就超過(guò)200人。通過(guò)“候選股東群”內(nèi)的溝通和交流箭券，大家加深了對(duì)萬(wàn)格格本人和“花色優(yōu)品”的了解净捅，準(zhǔn)股東間也形成了基本的認(rèn)同，為項(xiàng)目的推進(jìn)打下了良好的情感和信任基礎(chǔ)邦鲫。
? 接下來(lái)是第一次路演灸叼，就有60多人報(bào)名，并提供了各自詳細(xì)的簡(jiǎn)歷庆捺，介紹了各自的資源背景古今，說(shuō)明了能為項(xiàng)目做哪些貢獻(xiàn)……
? 這樣，不是多出30多個(gè)VC嗎滔以？是的捉腥，每人30萬(wàn)元，30多人你画！眾籌來(lái)的更多的是資源和人脈抵碟！
? ?楊氏眾籌按照熟人圈眾籌的邏輯，在選擇股東時(shí)是按照籌人籌資源篩選的坏匪。項(xiàng)目需要的核心資源拟逮，如互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，信息技術(shù)适滓，銷(xiāo)售渠道大客戶資源敦迄，品牌推廣……都要有相應(yīng)的股東！
? ?這個(gè)邏輯下選的投資人是幫助項(xiàng)目的人（當(dāng)然VC也不僅帶來(lái)資本）而且是很多人凭迹。真正做到了群策群力罚屋，需要誰(shuí)就讓誰(shuí)來(lái)做股東。這個(gè)層面也只有楊氏“中國(guó)式眾籌”可以做到嗅绸。
? 依筆者多年從事PE脾猛，VC工作的經(jīng)驗(yàn)，竊以為“中國(guó)式眾籌”確實(shí)會(huì)大有作為鱼鸠。當(dāng)然VC猛拴，PE專業(yè)的運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，還有專業(yè)化人才的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)階段都是“非專業(yè)投資人”（絕大部分被眾籌的股東）所不具備的蚀狰。真心希望楊勇老師抓緊培養(yǎng)出專業(yè)的“眾籌架構(gòu)師”及管理運(yùn)營(yíng)的專業(yè)人才愉昆。VC，PE的人才也可充分學(xué)習(xí)和融合嘛造锅。
? ?天下武功撼唾，兼收并蓄。一起來(lái)吧！
? ? ? ? ? （王云霄9506）
