觸動我的一段話:
許多公司都會花大力氣教會管理者很好的給予和反饋罐监。我們身上的某些東西在這一過程中被激發(fā)出來了星岗，但我們通常試圖避免與之遭遇溶握，或者干脆把它給糟糕了酌壕。我們變得有防御意識，使談論陷入低落的氣氛诊赊，每個人都感覺糟透了厚满。但當我們真誠地分享自己在他人身上的優(yōu)勢時，就是建立某種關系碧磅。接收者通常會以更加開放的態(tài)度做出回應碘箍，這也會使談論在關切和真誠的氛圍展開。每個人都會發(fā)現(xiàn)和利用自己的核心優(yōu)勢鲸郊，甚至那些可能會在其他方面做得更出色的人丰榴。
我們不是菩薩，每個人都需要被認可秆撮。認可他做的成績四濒，認可他的為人，認可她的善良职辨，認可他的專業(yè)盗蟆。當別人跟我們討論的時候，首先要學會認可對方舒裤，員工需要認可喳资，管理者也需要認可，父母也需要認可腾供，孩子也需要認可仆邓，即使一個人很偉大，也需要得到社會的認可伴鳖。如果我們做的成績不被社會認可节值，那有什么意義呢，尤其是我們研發(fā)的課程榜聂，我們的教練幫助到客戶搞疗，被客戶認可那才是走價值的。當別人跟你談話的時候须肆，別忘了認可對方匿乃，去觀察對方的卓越性脐往，真誠地去贊美
