為什么工資漲得慢尺棋？因為你只會“賣時間”。

畢業(yè)后绵跷，拉開大家收入差距的四個階段膘螟，最致命的是第2階段。

1/6碾局、差距是暫時的荆残？還是會越拉越大？

你是不是已經(jīng)很久不敢看朋友圈了擦俐？

剛工作時老是跟你借錢的彼特脊阴，最近又買房了握侧；當(dāng)年一起到洗手間逃單的Andy蚯瞧，正在曬歐洲十五日游；曾經(jīng)被你罵成翔的小李品擎，現(xiàn)在是百萬粉絲的大V埋合；方案回回被總監(jiān)退的“劉胖子”，居然混進了阿里……

不知道從哪一天開始萄传，曾經(jīng)一起傻逼著的同學(xué)們甚颂，收入差距一點點地拉開了，漸漸地秀菱，連前面人的背影看不見了振诬。

但是你要有信心，相信這只是暫時的衍菱，因為真正的差距赶么，并不是不敢看朋友圈，而是打開朋友圈也無所謂了脊串。

這一切辫呻，到底是如何發(fā)生的呢清钥？

2/6、畢業(yè)前兩年：“職業(yè)化”拉開了30%的差距

職業(yè)化放闺，這就是新人向職場人轉(zhuǎn)變的第一步祟昭，差距就從這里開始。

網(wǎng)上有人吐槽怖侦，是個負責(zé)系統(tǒng)運維的職場新人篡悟，抱怨老板不考慮員工感受，新系統(tǒng)更新永遠是半夜12點匾寝；出門永遠要帶著筆記本恰力，不管洗澡還是啪啪啪，一個電話旗吁，第一反應(yīng)不是穿衣服踩萎，而是上網(wǎng)。

后面的回復(fù)更精彩很钓，一個程序員老鳥香府，提供了一段有大片即視感的回憶：

股市暴跌那一年，巨大的成交量把證券營業(yè)部的系統(tǒng)搞出故障码倦，整個運維部門全體出動企孩，一半的人緊急搶修，另一半人呢袁稽？拼死抵著辦公室大門勿璃，不讓門外操著板凳的憤怒股民沖進來。

\事后推汽，頭兒安慰他們說：“你們覺得委屈补疑，營業(yè)部經(jīng)理被打成腦震蕩跟誰說理去？你怪那些股民歹撒？人家一分鐘要損失好幾十萬莲组，我聽說還有人兩三倍透支，倒欠了營業(yè)部幾十萬暖夭∏妈荆”

所謂職業(yè)化，就是站在職業(yè)角色的立場上迈着，重塑自我竭望，理解合作伙伴，考慮客戶心理裕菠，而不是以個人的立場看問題咬清。

現(xiàn)在學(xué)校教育越來越崇尚個性了，所以很多人一進職場就先蒙圈兒了。公司體制本質(zhì)上是集權(quán)的枫振，領(lǐng)導(dǎo)們就是大大小小的獨裁者喻圃，員工首先是職業(yè)化的執(zhí)行者，才能保證高效率粪滤。

不過斧拍，工作前兩年，大家都是在起薪點“起跑”杖小，你“職業(yè)化”轉(zhuǎn)變得早肆汹，頂多也就拉上30%的差距，很多人并不重視予权。

但這關(guān)不扎實昂勉，下一關(guān)“技能化”上就要吃大虧，埋下了日后差距的隱患扫腺。

3/6岗照、畢業(yè)三到五年：“技能化”拉開了一倍的差距

不能“技能化”的知識和能力，就不能變成工資單上的數(shù)字笆环。

一位體育記者介紹工作經(jīng)驗時說攒至，采訪一場賽事，趕到場地后躁劣，先別急急忙忙地找人采訪迫吐，一定要找到洗手間，把最不可預(yù)知的風(fēng)險排除掉账忘。

一位都市報老編輯對新編輯說志膀，這個行業(yè)你能做多高我不知道，但能呆多久鳖擒，取決于你正常寫稿的速度溉浙。

一個職業(yè)投資者和一個業(yè)余股民的最大區(qū)別，不是預(yù)測走勢的能力败去，而是前者只搞自己能搞的行情放航，后者三天不搞就憋不住了烈拒。

就連一個職業(yè)詐騙犯也清楚圆裕，第一步不是去騙人，而是用弱智短信篩選出容易上當(dāng)?shù)纳底印?/p>

在工作的前兩年荆几，你加班到天明熬出來的工作成果吓妆，最后是一堆毫無用途的垃圾，領(lǐng)導(dǎo)還要安慰你吨铸，誰讓你是個拿底薪的新人呢行拢？

但想要你的薪水以每年30-50%的速度往上漲，你必須讓你產(chǎn)出的價值大于你付出的成本诞吱。

唯一的保證舟奠，就是“知識技能化”竭缝。

每一個人的工作，都可以分為“可重復(fù)的經(jīng)驗”和“不可重復(fù)的挑戰(zhàn)”兩部分沼瘫。

“知識技能化”第一步抬纸，就是通過大量“刻意訓(xùn)練”，總結(jié)出一套適合自己的方法耿戚，讓工作在“可重復(fù)的經(jīng)驗”部分更高效湿故，就像前面的老江湖總結(jié)的經(jīng)驗。

第二步就要解決“不可重復(fù)的挑戰(zhàn)”問題膜蛔。

《CopyBook》里坛猪，廣告大師Simon Dictetts講過一個他從業(yè)不久時發(fā)生的故事：

那天，他把自己憋了幾天的文案大招交給了頭兒皂股，頭兒先是夸了他一通墅茉，然后給了他一個“學(xué)到這寶貴教訓(xùn)的時刻”：

“這廣告有可能成為偉大的廣告。你現(xiàn)在寫下的每一個字都會一輩子跟著你呜呐。要找對語調(diào)堅持不懈躁锁。……還要記得卵史，這廣告一旦付印你就不能再作任何修改战转。”

這也是他廣告生涯中以躯，第一部代表作誕生的時刻槐秧。

廣告人的“代表作”的意思是說，下次你跳槽忧设，就可以跟對方說：你知道那個“味道好極了”的廣告嗎刁标，是我寫的。然后你就可以開一個比現(xiàn)在高50%的薪水要求了址晕。

這就是職場第二階段拉開差距的秘密：穩(wěn)定你的產(chǎn)出膀懈，多余下來的時間，把其中你已經(jīng)做到90分的工作谨垃，再提高至100分启搂。

在這個階段，你的薪水的下限是穩(wěn)定產(chǎn)出的價值刘陶，上限是做出100分的工作的價值胳赌。

此階段薪水的增長，都來自知識技能化帶來的紅利匙隔，做得好的疑苫，至少可以和平均水平拉開一倍的差距。

但職場大部分人也都會止步于此階段，想要工作五年之后捍掺，薪水還能繼續(xù)保持高增長撼短，就得靠第三階段：中介化。

4/6挺勿、畢業(yè)五到十年：中介化的程度阔加，決定了三到五倍的差距

技能化就是“賣時間”，所謂薪水高满钟，就是單位時間創(chuàng)造的價值高胜榔。

但一個人就算天天加班，工作時間也就十來個小時湃番，瓶頸很快就會出現(xiàn)夭织。薪水再想往上，就要把時間玩出花樣來吠撮。

技術(shù)人員的世界里尊惰，有一個奇怪的定理——唯有技術(shù)平庸的人，才能領(lǐng)導(dǎo)一堆技術(shù)大牛泥兰。

這很好理解弄屡，因為這個技術(shù)平庸的人，是他們中唯一能跟公司其他部門打交道的人鞋诗，也唯一能進行非技術(shù)思考的人膀捷。

現(xiàn)代社會里，“企業(yè)”是基本的經(jīng)營結(jié)構(gòu)削彬。為什么要一大幫子人坐在一個辦公室里的工作全庸，而不是像以前的手工匠那樣單干呢？

肯定是因為1+1>2融痛。

1+1不會憑空大于2壶笼，“中介化”就是整合人和人的工作，這其實是“時間批發(fā)”的工作雁刷，買下屬的時間覆劈，整合成團隊工作，用1+1>2的效應(yīng)沛励，再賣給公司责语，薪水就是中間的差價。

所以作為管理者侯勉，能力體現(xiàn)在協(xié)調(diào)下屬的工作鹦筹，而不是自己的水平有多高，能“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”址貌，不是對領(lǐng)導(dǎo)的貶低，而是對管理者的基本要求。

想要薪水最大化练对，最好的辦法就是整合更多的人遍蟋，但整合更多的人，“批發(fā)時間”就不夠了螟凭，還要建立“時間的多級營銷體系”——管理下一級的管理者虚青。

此時，除了協(xié)調(diào)螺男、分配這些基本動作之外棒厘，還要知道如何激勵員工，如何幫員工規(guī)劃職業(yè)生涯下隧，如何建立晉升體系奢人，等等。

不過近些年淆院，“公司的邊界”開始被打破何乎，所以“中介化”的另一個方向，是做“知識大V”土辩，這是“時間復(fù)制”的工作支救，可以極大地突破公司規(guī)模的限制，這是一個很大的話題拷淘，就不展開了各墨。

“中介化”程度，取決于你整合了多少資源启涯、把時間復(fù)制了多少份欲主，不過，它也有上限逝嚎。

這就是第四個階段的職業(yè)瓶頸——個人價值觀扁瓢。

5/6、畢業(yè)十年以上：價值觀造成十倍补君、百倍的距離

一位企業(yè)的創(chuàng)始人和他的高管團隊發(fā)生了分歧引几，起因是這位創(chuàng)始人想在公司成立一個醫(yī)療小組，服務(wù)所有高管及家屬挽铁。

經(jīng)理們問伟桅，為什么不用第三方服務(wù)機構(gòu)呢，這才經(jīng)濟高效叽掘。

但創(chuàng)始人堅持自建團隊楣铁，他認為在健康面前，錢就是個屁事兒更扁。員工和外部團隊的盡職程度盖腕，當(dāng)然不一樣赫冬。

這位創(chuàng)始人的話不一定正確，員工未必就比外部團隊敬業(yè)溃列。但這個觀點又無法用一般的管理原則去挑戰(zhàn)劲厌，因為它來自創(chuàng)始人的價值觀。

企業(yè)高管每天都要進行大量的決策听隐，有一些決策补鼻，需要豐富的經(jīng)驗值、標(biāo)準(zhǔn)化的流程雅任，可以進行理性的分析风范；但還有大量的決策是全新的，與其說是科學(xué)決策沪么，不如說“賭一把”的成份更大些硼婿。

這個時候，價值觀就是“最高法院”成玫，

到第四階段加酵，大家都是“成功人士”，以后的發(fā)展哭当，除了運氣猪腕，主要是價值觀的差異。

巴菲特大學(xué)畢業(yè)后钦勘，做金融的他陋葡，不到曼哈頓，卻回到了他的故鄉(xiāng)——南方小鎮(zhèn)奧馬哈彻采，就像我們一線城市名校畢業(yè)后腐缤，回到了我大東北的四線小縣城。

巴菲特的理由是肛响，在熟悉的地方更自在岭粤，就像他幾十年如一日地喜歡喝可樂吃薯條一樣。

這可不僅僅是生活方式特笋，他總結(jié)自己的投資風(fēng)格時剃浇，其實講的是他的價值觀：別人追求變化的東西，我永遠在“人類永恒不變的價值”上下賭注猎物。

雖然那時他的價值投資理念并未形成虎囚，但他的價值觀早就注定他最終會形成獨特的投資風(fēng)格。

當(dāng)然蔫磨，價值觀沒有對錯的標(biāo)準(zhǔn)淘讥，只有主流和非主流的區(qū)別。

你的價值觀符合這個時代堤如，你就是飛起來的豬蒲列；否則窒朋，你只有繼續(xù)等待屬于你的時代的到來。

好在三十年風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)嫉嘀，只要你有耐心炼邀，一輩子總能逮著一個開“大”的機會魄揉。

6/6剪侮、缺啥補啥，不嫌晚

總的來說洛退，職場人差距的拉開瓣俯，就是上面四個階段。

如果你還處于前三個階段兵怯，真的彩匕，沒事跟前面的人聊聊天，以徹底讓自己死心媒区，安度晚年驼仪。

或者從頭開始，按上面的方案袜漩，缺什么補什么绪爸。

什么？怕來不及了宙攻？

英雄少年者奠货，自古無好死：項羽24歲起兵，30歲座掘，自刎了递惋；霍去病19歲掛帥，23歲溢陪，掛了（所以別摸人家雕像祈福了）萍虽；曹沖7歲稱象，13歲形真，早夭了杉编。

?而大器晚成者，自古長壽多：肯德基老爺爺56歲還在拿救濟金没酣，結(jié)果活到90歲王财；齊白石66歲還要靠34歲的徐悲鴻提攜成名，93歲才無疾而終裕便；姜子牙76歲拜相绒净，硬是把生命堅持到139歲。

雖然沒法少年成名了偿衰，你還有老當(dāng)益壯的時間啊挂疆。

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