剛工作時老是跟你借錢的彼特哄辣，最近又買房了；
當(dāng)年一起到洗手間逃單的Andy赠尾，正在曬歐洲十五日游力穗；
曾經(jīng)被你罵成翔的小李，現(xiàn)在是百萬粉絲的大V气嫁；方案回回被總監(jiān)退的“劉胖子”当窗，居然混進(jìn)了阿里……
不知道從哪一天開始，曾經(jīng)一起傻逼著的同學(xué)們寸宵，收入差距一點點地拉開了超全，漸漸地，連前面人的背影看不見了邓馒。
但是你要有信心，相信這只是暫時的蛾坯，因為真正的差距光酣，并不是不敢看朋友圈，而是打開朋友圈也無所謂了脉课。
這一切救军，到底是如何發(fā)生的呢？
1
畢業(yè)前兩年：
“職業(yè)化”拉開了30%的差距
職業(yè)化倘零，這就是新人向職場人轉(zhuǎn)變的第一步唱遭，差距就從這里開始。
網(wǎng)上有個負(fù)責(zé)系統(tǒng)運維的職場新人吐槽：抱怨老板不考慮員工感受呈驶，新系統(tǒng)更新永遠(yuǎn)是半夜12點拷泽；出門永遠(yuǎn)要帶著筆記本，不管洗澡還是啪啪啪，一個電話司致，第一反應(yīng)不是穿衣服拆吆，而是上網(wǎng)。
后面的回復(fù)更精彩脂矫，一個程序員老鳥枣耀，提供了一段有大片即視感的回憶：
股市暴跌那一年，巨大的成交量把證券營業(yè)部的系統(tǒng)搞出故障庭再，整個運維部門全體出動捞奕，一半的人緊急搶修，另一半人呢拄轻？拼死抵著辦公室大門颅围，不讓門外操著板凳的憤怒股民沖進(jìn)來。
事后哺眯，頭兒安慰他們說：“你們覺得委屈谷浅，營業(yè)部經(jīng)理被打成腦震蕩跟誰說理去？你怪那些股民奶卓？人家一分鐘要損失好幾十萬一疯，我聽說還有人兩三倍透支，倒欠了營業(yè)部幾十萬夺姑《昭”
所謂職業(yè)化，就是站在職業(yè)角色的立場上盏浙，重塑自我眉睹，理解合作伙伴，考慮客戶心理废膘，而不是以個人的立場看問題竹海。
現(xiàn)在學(xué)校教育越來越崇尚個性了，所以很多人一進(jìn)職場就先蒙圈兒了丐黄。公司體制本質(zhì)上是集權(quán)的斋配，領(lǐng)導(dǎo)們就是大大小小的獨裁者，員工首先是職業(yè)化的執(zhí)行者灌闺，才能保證高效率艰争。
不過，工作前兩年桂对，大家都是在起薪點“起跑”甩卓，你“職業(yè)化”轉(zhuǎn)變得早，頂多也就拉上30%的差距蕉斜，很多人并不重視逾柿。但這關(guān)如果不扎實缀棍，下一關(guān)“技能化”上就要吃大虧，埋下了日后差距的隱患鹿寻。
2
畢業(yè)三到五年：
“技能化”拉開了一倍的差距
不能達(dá)到“技能化”的知識和能力睦柴，就不能變成工資單上的數(shù)字。
一位體育記者介紹工作經(jīng)驗時說：采訪一場賽事毡熏，趕到場地后坦敌，先別急急忙忙地找人采訪，一定要找到洗手間痢法，把最不可預(yù)知的風(fēng)險排除掉狱窘。
一位都市報老編輯對新編輯說：這個行業(yè)你能做多高我不知道，但能呆多久财搁，取決于你正常寫稿的速度蘸炸。
一個職業(yè)投資者和一個業(yè)余股民的最大區(qū)別，不是預(yù)測走勢的能力尖奔，而是前者只搞自己能搞的行情搭儒，后者三天不搞就憋不住了。
就連一個職業(yè)詐騙犯也清楚提茁，第一步不是去騙人淹禾，而是用弱智短信篩選出容易上當(dāng)?shù)纳底印?/p>
在工作的前兩年，你加班到天明熬出來的工作成果茴扁，最后是一堆毫無用途的垃圾铃岔，領(lǐng)導(dǎo)還要安慰你，誰讓你是個拿底薪的新人呢峭火？
但想要你的薪水以每年30-50%的速度往上漲毁习，你必須讓你產(chǎn)出的價值大于你付出的成本。
唯一的保證卖丸，就是“知識技能化”纺且。
每一個人的工作，都可以分為“可重復(fù)的經(jīng)驗”和“不可重復(fù)的挑戰(zhàn)”兩部分稍浆。
“知識技能化”第一步：就是通過大量“刻意訓(xùn)練”隆檀，總結(jié)出一套適合自己的方法，讓工作在“可重復(fù)的經(jīng)驗”部分更高效粹湃，就像前面的老江湖總結(jié)的經(jīng)驗。
“知識技能化” 第二步：要解決“不可重復(fù)的挑戰(zhàn)”問題泉坐。
《CopyBook》里为鳄，廣告大師Simon Dictetts講過一個他從業(yè)不久時發(fā)生的故事：
那天，他把自己憋了幾天的文案大招交給了頭兒腕让，頭兒先是夸了他一通孤钦，然后給了他一個“學(xué)到這寶貴教訓(xùn)的時刻”：
“這廣告有可能成為偉大的廣告歧斟。你現(xiàn)在寫下的每一個字都會一輩子跟著你。要找對語調(diào)堅持不懈偏形【残洌……還要記得，這廣告一旦付印你就不能再作任何修改俊扭《映龋”
這也是他廣告生涯中，第一部代表作誕生的時刻萨惑。
廣告人的“代表作”的意思是說捐康，下次你跳槽，就可以跟對方說：你知道那個“味道好極了”的廣告嗎庸蔼，是我寫的解总。然后你就可以開一個比現(xiàn)在高50%的薪水要求了。
這就是職場第二階段拉開差距的秘密：穩(wěn)定你的產(chǎn)出姐仅，多余下來的時間花枫，把其中你已經(jīng)做到90分的工作，再提高至100分掏膏。
在這個階段劳翰，你的薪水的下限是穩(wěn)定產(chǎn)出的價值，上限是做出100分的工作的價值壤追。
此階段薪水的增長磕道，都來自知識技能化帶來的紅利，做得好的行冰，至少可以和平均水平拉開一倍的差距溺蕉。
但職場大部分人也都會止步于此階段，想要工作五年之后悼做，薪水還能繼續(xù)保持高增長疯特，就得靠第三階段：中介化。
3
畢業(yè)五到十年中介化的程度
決定了三到五倍的差距
技能化就是“賣時間”肛走，所謂薪水高漓雅，就是單位時間創(chuàng)造的價值高。
但一個人就算天天加班朽色，工作時間也就十來個小時邻吞，瓶頸很快就會出現(xiàn)。薪水再想往上葫男，就要把時間玩出花樣來抱冷。
技術(shù)人員的世界里，有一個奇怪的定理——唯有技術(shù)平庸的人梢褐，才能領(lǐng)導(dǎo)一堆技術(shù)大牛旺遮。
這很好理解赵讯，因為這個技術(shù)平庸的人，是他們中唯一能跟公司其他部門打交道的人耿眉，也唯一能進(jìn)行非技術(shù)思考的人边翼。
現(xiàn)代社會里，“企業(yè)”是基本的經(jīng)營結(jié)構(gòu)鸣剪。為什么要一大幫子人坐在一個辦公室里的工作组底，而不是像以前的手工匠那樣單干呢？
肯定是因為1+1>2西傀。
1+1不會憑空大于2斤寇，“中介化”就是整合人和人的工作，這其實是“時間批發(fā)”的工作拥褂，買下屬的時間娘锁，整合成團(tuán)隊工作，用1+1>2的效應(yīng)饺鹃，再賣給公司莫秆，薪水就是中間的差價。
所以作為管理者悔详，能力體現(xiàn)在協(xié)調(diào)下屬的工作镊屎，而不是自己的水平有多高，能“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”茄螃，不是對領(lǐng)導(dǎo)的貶低缝驳，而是對管理者的基本要求。
想要薪水最大化归苍，最好的辦法就是整合更多的人用狱，但整合更多的人，“批發(fā)時間”就不夠了拼弃，還要建立“時間的多級營銷體系”——管理下一級的管理者夏伊。
此時，除了協(xié)調(diào)吻氧、分配這些基本動作之外溺忧，還要知道如何激勵員工，如何幫員工規(guī)劃職業(yè)生涯盯孙，如何建立晉升體系鲁森，等等。
不過近些年振惰，“公司的邊界”開始被打破歌溉，所以“中介化”的另一個方向，是做“知識大V”报账，這是“時間復(fù)制”的工作研底，可以極大地突破公司規(guī)模的限制，這是一個很大的話題透罢，就不展開了榜晦。
“中介化”程度，取決于你整合了多少資源羽圃、把時間復(fù)制了多少份乾胶，不過，它也有上限朽寞。
這就是第四個階段的職業(yè)瓶頸——個人價值觀识窿。
4
畢業(yè)十年以上：
價值觀造成十倍、百倍的距離
一位企業(yè)的創(chuàng)始人和他的高管團(tuán)隊發(fā)生了分歧脑融，起因是這位創(chuàng)始人想在公司成立一個醫(yī)療小組喻频，服務(wù)所有高管及家屬。
經(jīng)理們問肘迎，為什么不用第三方服務(wù)機構(gòu)呢甥温，這才經(jīng)濟高效。
但創(chuàng)始人堅持自建團(tuán)隊妓布，他認(rèn)為在健康面前姻蚓，錢就是個屁事兒。員工和外部團(tuán)隊的盡職程度匣沼，當(dāng)然不一樣狰挡。
這位創(chuàng)始人的話不一定正確，員工未必就比外部團(tuán)隊敬業(yè)释涛。但這個觀點又無法用一般的管理原則去挑戰(zhàn)加叁，因為它來自創(chuàng)始人的價值觀。
企業(yè)高管每天都要進(jìn)行大量的決策枢贿，有一些決策殉农，需要豐富的經(jīng)驗值、標(biāo)準(zhǔn)化的流程局荚，可以進(jìn)行理性的分析超凳；但還有大量的決策是全新的，與其說是科學(xué)決策耀态，不如說“賭一把”的成份更大些轮傍。
這個時候，價值觀就是“最高法院”首装，
到第四階段创夜，大家都是“成功人士”，以后的發(fā)展仙逻，除了運氣驰吓，主要是價值觀的差異涧尿。
巴菲特大學(xué)畢業(yè)后，做金融的他檬贰，不到曼哈頓姑廉，卻回到了他的故鄉(xiāng)——南方小鎮(zhèn)奧馬哈，就像我們一線城市名校畢業(yè)后翁涤，回到了我大東北的四線小縣城桥言。巴菲特的理由是，在熟悉的地方更自在葵礼，就像他幾十年如一日地喜歡喝可樂吃薯條一樣号阿。
這可不僅僅是生活方式，他總結(jié)自己的投資風(fēng)格時鸳粉，其實講的是他的價值觀：別人追求變化的東西扔涧，我永遠(yuǎn)在“人類永恒不變的價值”上下賭注。
雖然那時他的價值投資理念并未形成赁严，但他的價值觀早就注定他最終會形成獨特的投資風(fēng)格扰柠。
當(dāng)然，價值觀沒有對錯的標(biāo)準(zhǔn)疼约，只有主流和非主流的區(qū)別卤档。
你的價值觀符合這個時代，你就是飛起來的豬程剥；否則劝枣，你只有繼續(xù)等待屬于你的時代的到來。
好在三十年風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)织鲸，只要你有耐心舔腾，一輩子總能逮著一個開“大”的機會。
5
缺啥補啥搂擦，不嫌晚
總的來說稳诚，職場人差距的拉開，就是上面四個階段瀑踢。
如果你還處于前三個階段扳还，真的，沒事跟前面的人聊聊天橱夭，以徹底讓自己死心氨距，安度晚年。
或者從頭開始棘劣，按上面的方案俏让，缺什么補什么。
什么？怕來不及了首昔？
英雄少年者寡喝，自古無好死：項羽24歲起兵，30歲勒奇，自刎了拘荡；霍去病19歲掛帥，23歲撬陵，掛了（所以別摸人家雕像祈福了）；曹沖7歲稱象网缝，13歲巨税，早夭了。
而大器晚成者粉臊，自古長壽多：肯德基老爺爺56歲還在拿救濟金草添，結(jié)果活到90歲；齊白石66歲還要靠34歲的徐悲鴻提攜成名扼仲，93歲才無疾而終远寸；姜子牙76歲拜相，硬是把生命堅持到139歲屠凶。
每個階段有每個階段的重點驰后，專注于當(dāng)下，才能為下一個階段做好鋪墊矗愧。
