這幾日在S推薦下讀完了《硅谷之謎》咒吐，全書介紹的是硅谷的發(fā)展歷程以及硅谷能發(fā)展到現(xiàn)在的繁榮程度的原因。通讀完属划，感覺像是在讀一篇有理有據(jù)的故事型研究文獻恬叹，從歷史到對各種現(xiàn)有解釋的分析再到作者自己的分析，步步遞進同眯，完成了一個完整的奧秘探索過程绽昼，極其過癮。正好自己最近在讀《團隊管理》一書须蜗，此書中知識點零零落落硅确，主要是講解的都是怎么做，而不是一個成體系的知識明肮，比起《硅谷之謎》真的是相形見絀了菱农。
之所以起“壓力下的活力”這個名字，是因為讀完全書晤愧，發(fā)現(xiàn)硅谷就是一個不停淘汰不停注入新血的所在大莫。有一個好的IDEA，就有風投幫助入場官份，但只有真正優(yōu)秀的公司才能在硅谷站穩(wěn)腳跟只厘。無數(shù)人失敗了，但仍有無數(shù)人在前仆后繼往硅谷沖舅巷。一個個壓力下的靈感迸發(fā)羔味，才能造就如今的硅谷。
摘錄其中最有感受的幾點钠右，信息三論赋元，五等工程師以及扁平化管理。
信息三論：系統(tǒng)論、控制論和信息論搁凸。
控制論
控制論是研究系統(tǒng)在變的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學媚值。強調(diào)根據(jù)變化不斷調(diào)整。作為博士階段研究滑膜控制理論的人护糖，讀完竟然發(fā)現(xiàn)控制理論也能適用于現(xiàn)在的工作和生活褥芒，仿佛打開了一扇新世界的大門。
在一般的控制理論中嫡良，通過將系統(tǒng)模型中的已知變量作為控制器的輸入锰扶，計算出要使系統(tǒng)穩(wěn)定需要的控制器模型。
信息論
信息論建立在不確定的基礎上寝受，在一個系統(tǒng)中坷牛，不確定性越多熵就越大，要消除這種不確定性就要引入信息很澄。在信息時代京闰，誰掌握了信息，誰就能夠發(fā)財痴怨∶Ω桑霍夫曼編碼是對信息論香農(nóng)第一定律的補充，該理論將資源從表現(xiàn)不好的地方轉(zhuǎn)移到表現(xiàn)好的地方浪藻。
系統(tǒng)論
整體的性能未必能通過局部性能的優(yōu)化而實現(xiàn)捐迫。一個封閉的系統(tǒng)必然是處于熵增的狀態(tài)。想起今年的體會爱葵，之前長時間做一個項目施戴，封閉而不自知，無法發(fā)現(xiàn)問題解決問題萌丈，只能任由其堆積增長赞哗。而與外界的其他項目接觸后，才能開始降低自己系統(tǒng)的熵辆雾。
工程師的等級
五等工程師
第五等工程師肪笋，是能夠獨立設計和實現(xiàn)一項功能的人。這是對工程師的基本要求度迂，如果一個人只是懂一點工程實現(xiàn)的手段藤乙，需要別人告訴他怎么做，那最多算是助理工程師或技工惭墓。
參考我們公司的場景坛梁，可理解為一般的干活的員工。
第四等工程師
第四等的工程師就需要有點產(chǎn)品頭腦了腊凶，也就是說他們在做一件事之前划咐，要知道所作出來的東西是否有用拴念、易用，是否便于維護褐缠，是否性能穩(wěn)定政鼠，等等。除了要具備產(chǎn)品設計方面的基本知識送丰，還要具有一定的領(lǐng)導才能缔俄，能在整個產(chǎn)品的生命周期從頭到尾將一個產(chǎn)品負責到底。
這一等工程師是作為產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理的存在器躏，也是帶領(lǐng)一個項目的小頭目。
第三等工程師
第三等的工程師可以做出行業(yè)里最好的產(chǎn)品蟹略。他們與第四等工程師有著質(zhì)的區(qū)別登失，這不僅反映在技術(shù)水平、對市場的了解挖炬、對用戶心理的了解以及組織能力等諸多方面揽浙，而且也反應在悟性的差異上。
可理解為行業(yè)的精英意敛，爆款產(chǎn)品的設計者馅巷。
第二等工程師
第二等的工程師是那些可以給世界帶來驚喜的人，比如實現(xiàn)第一臺實用化個人計算機的沃茲尼亞克草姻、DSL之父約翰·西奧菲钓猬、iPhone和Google Glass的總設計師，以及開發(fā)Android系統(tǒng)的如賓等等撩独。他們與第三四五等工程師的差別在于其工作的原創(chuàng)性以及對世界的影響力敞曹。當然，他們的工作不是科學研究综膀，這一點和科學家畢竟不同澳迫。
第一等工程師
第一等的工程師是開創(chuàng)一個全新行業(yè)的人，歷史上有愛迪生剧劝、特斯拉橄登、福特，二戰(zhàn)后有保時捷博士讥此、本田宗一郎和硅谷的諾伊斯等人拢锹。
概括來說，
第五等工程師——獨立完成任務暂论；
第四等工程師——領(lǐng)導產(chǎn)品面褐；
第三等工程師——行業(yè)最優(yōu)；
第二等工程師——改變世界取胎；
第一等工程師——開創(chuàng)行業(yè)展哭。
扁平化管理
在大工業(yè)時代湃窍，效率來自于事先的規(guī)劃和不斷重復的操作，而在信息時代匪傍，效率來自溝通的帶寬您市，然而扁平化管理會拓展公司內(nèi)部的帶寬。
扁平化管理最明顯的特征就是匯報層級少役衡，可以最大程度的減少信息流通的衰減茵休。此外扁平化管理也體現(xiàn)在分權(quán)上，通過賦予員工一定的權(quán)利手蝎，可以大幅度提高效率榕莺。該管理思路的本質(zhì)是一種新型的契約合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)企業(yè)中的那種隸屬和擁有關(guān)系棵介，這樣員工更多的是為公司和個人負責钉鸯，而不是為上級負責。
很多公司學習了扁平化管理邮辽，構(gòu)建了扁平化的結(jié)構(gòu)唠雕，卻沒有抓住精髓，企業(yè)中仍然是一言堂吨述，少數(shù)人高度集權(quán)岩睁，而后慢慢演變成各種要養(yǎng)老的人的集聚地。一家大公司能否保持生命力揣云，其實就體現(xiàn)在能否充分調(diào)動員工的主動性上捕儒。
