阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫管理學(xué)的精髓，

他運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)締造了兩家世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，

還讓申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航公司在一年內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)盈利匕坯。

阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)是稻盛和夫創(chuàng)業(yè)過(guò)程中為了解決遇到的困境而創(chuàng)設(shè)的。他發(fā)現(xiàn)，工作超過(guò) 50 人之后了赌，就有人會(huì)消極怠工，喪失責(zé)任心玄糟，日本有一句話叫中小企業(yè)是膿包勿她，長(zhǎng)大了就會(huì)破，就是這個(gè)道理阵翎，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度逢并，就會(huì)變得危機(jī)四伏。而用阿米巴經(jīng)營(yíng)理念則能改變這種狀況郭卫。

他把經(jīng)營(yíng)單位劃分為最小砍聊，獨(dú)立核算，每一個(gè)員工都要考慮成本贰军，從而激發(fā)員工責(zé)任感。

你將聽(tīng)到

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的由來(lái)谓形。

2. 阿米巴為什么能激發(fā)員工責(zé)任心灶伊。

3. 阿米巴的改造過(guò)程。

4. 如何打造激情四射的 Team聘萨？

5. 阿米巴與敬天愛(ài)人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)胸完。

書(shū)籍信息

書(shū)名：《阿米巴經(jīng)營(yíng)》

作者： [日] 稻盛和夫

出版社：中國(guó)大百科全書(shū)出版社

譯者： 陳忠

出版年：2009-10

ISBN: 9787500081692

?關(guān)于作者?

日本企業(yè)界神一般的教父。一生創(chuàng)辦了兩家世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)锨能，京瓷集團(tuán)和 KDDI 集團(tuán)斋竞。在 78 歲高齡的時(shí)候坝初，稻盛和夫出任日航公司社長(zhǎng)绢要，以零薪酬改革日航十籍。一年之后勾栗，瀕于破產(chǎn)的日航盈利 110 億人民幣围俘。

?關(guān)于本書(shū)?

稻盛和夫的 “阿米巴經(jīng)營(yíng)” 理念及管理方式宿亡，被譽(yù)為 “京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”克胳。 “阿米巴經(jīng)營(yíng)” 基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理跃赚，將企業(yè)劃分為 “小集體”纬傲，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴” 為核心葫录，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算摔竿，持續(xù)自主成長(zhǎng)继低，讓每一位員工成為主角袁翁，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)蓉驹，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 日本已有超過(guò) 300 家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式喘垂，業(yè)績(jī)得以大幅提升傻铣。

?核心內(nèi)容?

阿米巴經(jīng)營(yíng)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈活的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)鸭限；能改善官僚作風(fēng)、人浮于事的現(xiàn)狀梦染；能徹底激發(fā)員工的斗志和熱情；而阿米巴經(jīng)營(yíng)也是一套叫人向善的哲學(xué)體系珠增。

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第一桃焕， 什么是阿米巴

它最初是指一種單細(xì)胞蟲(chóng)子，也叫變形蟲(chóng)捧毛。稻盛和夫從這個(gè)概念生發(fā)出一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式观堂，他用 “阿米巴” 來(lái)指代一個(gè)核算單位，也就是指在企業(yè)里擁有明確的志向和目標(biāo)呀忧、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織师痕。稻盛和夫之所以把這種經(jīng)營(yíng)模式取名叫阿米巴，含義就是而账，這樣的模式能隨著市場(chǎng)的變化發(fā)生變化胰坟，就如同變形蟲(chóng)隨趨勢(shì)而變化。

第二泞辐， 阿米巴經(jīng)營(yíng)是如何誕生的

1） 中小企業(yè)是膿包笔横，長(zhǎng)大了就會(huì)破。當(dāng)?shù)臼⒑头虻木┐刹粩喑砷L(zhǎng)之后铛碑，他遇到了這個(gè)問(wèn)題狠裹，阿米巴能實(shí)現(xiàn)每一個(gè)小組織的靈活成長(zhǎng)。

2） 實(shí)現(xiàn)每一個(gè)阿米巴的獨(dú)立核算能激發(fā)員工斗志汽烦，讓企業(yè)透明涛菠。

3） 每一個(gè)阿米巴都獨(dú)立核算能激發(fā)員工的斗志，明確他們的收支情況撇吞。

第三俗冻， 如何實(shí)現(xiàn)阿米巴，為什么有些公司導(dǎo)入阿米巴之后牍颈，業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色

1） 構(gòu)建單位時(shí)間核算表迄薄，明確每一個(gè)小時(shí)的收支情況。

2） 每一個(gè)阿米巴都必須是能獨(dú)立核算的單位煮岁。

3） 每一個(gè)阿米巴都能形成一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元讥蔽。

第四， 阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)

1） 為什么企業(yè)家需要懂哲學(xué)画机。

2） 阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)必須是消費(fèi)者和顧客冶伞。

3） 要求每一個(gè)阿米巴不撒謊、不欺騙步氏、要正直响禽。

4） 稻盛和夫如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)和敬天愛(ài)人的哲學(xué)解救日航公司。

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的條件

第一， 放棄私心芋类。阿米巴經(jīng)營(yíng)的先決條件是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隆嗅，完善用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司的收支透明侯繁，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)者放棄自己的私心胖喳，全身心地為員工、顧客來(lái)考慮巫击。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)禀晓，他們通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)能提升自己的責(zé)任感，他們也需要以用戶利益之上的思想來(lái)完善阿米巴經(jīng)營(yíng)坝锰。

案例

讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明化粹懒，這一點(diǎn)是稻盛和夫在書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。因?yàn)樵?60 年代的時(shí)候顷级，日本有一段時(shí)間勞資對(duì)立比較嚴(yán)重凫乖，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意讓員工知道公司的業(yè)績(jī)情況，省的他們癡心妄想要求加薪弓颈。

但稻盛和夫則反其道行之帽芽，讓整個(gè)公司變得特別的透明，就跟沒(méi)有霧霾的北京似的翔冀，一覽無(wú)余导街。這也說(shuō)明稻盛和夫?qū)氚⒚装徒?jīng)營(yíng)模式并非出于私心，而是確實(shí)是為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮纤子。

第二搬瑰， 每一個(gè)阿米巴獨(dú)立核算。稻盛和夫特意繪制了一張單位時(shí)間核算表控硼，讓每一個(gè)阿米巴每一小時(shí)的收支情況都了然于胸泽论。這樣就能看出哪個(gè)環(huán)節(jié)支出最多，那個(gè)環(huán)節(jié)收入比較好卡乾。

案例

稻盛和夫要求每一個(gè)阿米巴每一天都要輸出一張單位時(shí)間核算表翼悴，隨時(shí)了解他們的經(jīng)營(yíng)情況。

而且這個(gè)方法不僅僅適用于制造環(huán)節(jié)幔妨，就連銷售部門也導(dǎo)入了單位核算表鹦赎。稻盛和夫解釋說(shuō)，銷售部門導(dǎo)入單位時(shí)間核算表也很有意義误堡，銷售部門要從產(chǎn)品部門那里花錢買產(chǎn)品钙姊，然后再賣給客戶。賣來(lái)的錢減去人力埂伦、銷售渠道的費(fèi)用，剩下的就是銷售部門的利潤(rùn)思恐。

稻盛和夫認(rèn)為沾谜，在銷售部門也導(dǎo)入單位核算表解決了一個(gè)長(zhǎng)久困擾他的問(wèn)題膊毁，很多銷售會(huì)說(shuō)，集團(tuán)內(nèi)部成本太高基跑，你不降價(jià)賣產(chǎn)品就會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)別人婚温，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)和單位核算表之后，生產(chǎn)部門的成本是清晰的媳否，而且還能控制栅螟，所以銷售部門和產(chǎn)品部門互相看不上對(duì)方的問(wèn)題就能解決，至少也是有章可循篱竭。

第三力图， 每一個(gè)阿米巴都能獨(dú)立核算、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)掺逼。這是劃分阿米巴的精髓和準(zhǔn)則吃媒。每個(gè)阿米巴都有自己獨(dú)立的業(yè)務(wù)模塊，同時(shí)吕喘，財(cái)務(wù)上能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算赘那，有收入，有支出氯质。

案例

京瓷是生產(chǎn)精密陶瓷的公司募舟，精密陶瓷的生產(chǎn)分為原料、成型闻察、燒結(jié)和加工四個(gè)環(huán)節(jié)拱礁，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)獨(dú)立核算的小組織，向上一個(gè)機(jī)構(gòu)采購(gòu)原料和產(chǎn)品蜓陌。比如觅彰，原料環(huán)節(jié)把原料賣給了成型，那成型部門就完成了一次采購(gòu)钮热，再賣給燒結(jié)填抬，就完成了一次銷售。這樣一來(lái)隧期，每個(gè)小組織都獨(dú)立運(yùn)營(yíng)飒责，每個(gè)小組織都要考慮采購(gòu)成本和銷售額的問(wèn)題。對(duì)于稻盛和夫來(lái)說(shuō)仆潮，他只要是看一下每一個(gè)小組織就能知道哪個(gè)部門成本控制得好不好宏蛉。

這個(gè)就是阿米巴模式。

第四性置， 阿米巴經(jīng)營(yíng)必須有哲學(xué)作為支撐拾并。因?yàn)閯澐滞戤叺陌⒚装椭g總會(huì)有利益的沖突，這就需要決策者在聽(tīng)取各方意見(jiàn)之后，做出正確的裁判嗅义。稻盛和夫認(rèn)為屏歹，裁決必須依靠三個(gè)原則：不撒謊、不欺騙之碗、要正直蝙眶。這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)背后的哲學(xué)根基。

案例

如果讓你把銷售部門拆分成阿米巴褪那，你會(huì)怎么拆幽纷？比如分成接單阿米巴，交貨期管理阿米巴博敬，貨款回收阿米巴和售后服務(wù)阿米巴友浸，然后，整個(gè)銷售部門賣出去的東西收回了貨款冶忱，再拿傭金提成分給各個(gè)阿米巴尾菇。

聽(tīng)起來(lái)還挺合理對(duì)吧，可是大家想過(guò)沒(méi)有囚枪，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)派诬，誰(shuí)管你是哪個(gè)阿米巴的，客戶需要的就是京瓷這個(gè)品牌的服務(wù)链沼，這樣各自獨(dú)立的劃分就容易互相推卸責(zé)任默赂，沒(méi)法給用戶提供一站式服務(wù)。所以括勺，稻盛和夫在京瓷并沒(méi)有這么推進(jìn)阿米巴缆八，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，京瓷公司的整體目標(biāo)就是用戶第一疾捍，一切都得考慮客戶的感受奈辰。在京瓷，一旦發(fā)現(xiàn)有對(duì)顧客不利的拆分乱豆，就進(jìn)行調(diào)整奖恰，也就是說(shuō)，京瓷的阿米巴是一直在調(diào)整和變化中的宛裕。

阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)要點(diǎn)：

1） 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)瑟啃，而不是浮于表面的模仿。堅(jiān)持利他之心揩尸、不作惡的原則是阿米巴的思想根基蛹屿。

2） 合理拆分阿米巴需要實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的能力岩榆。

3） 無(wú)論是制造業(yè)還是小超市都可以實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)错负，其好處就在于可以激發(fā)員工的斗志坟瓢。

4） 對(duì)于阿米巴之間的沖突，要堅(jiān)持利他之心湿颅、以顧客的視角來(lái)進(jìn)行合理裁決载绿，杜絕欺騙行為。

5） 阿米巴模式是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的良方油航。

?本書(shū)金句?

經(jīng)營(yíng)者要懂哲學(xué)，否則就是無(wú)米之炊怀浆。

用 “阿米巴” 來(lái)指代一個(gè)核算單位谊囚，也就是指在企業(yè)里擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織执赡。

中小企業(yè)是膿包镰踏，大了就會(huì)破。

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)沙合，我可以從事無(wú)巨細(xì)的工作中解放出來(lái)奠伪；另一方面，各個(gè)小集體獨(dú)立運(yùn)營(yíng)獨(dú)立核算首懈，讓他們知道自己的收支情況绊率，能調(diào)動(dòng)他們的積極性；第三究履，也是更重要的就是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)極為透明滤否，每個(gè)部門的收支情況一目了然，獎(jiǎng)罰也能有章可循最仑，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)藐俺。

我不需要復(fù)雜的損益表，我只想知道收入和支出兩方面泥彤。

獨(dú)立的核算體系是阿米巴的核心欲芹，而最好的方式就是運(yùn)用單位時(shí)間核算表。

大多數(shù)企業(yè)都是按照所謂常識(shí)來(lái)構(gòu)建公司組織架構(gòu)的吟吝，但是如果僅僅按照常識(shí)來(lái)組織菱父，就會(huì)出現(xiàn)組織臃腫的情況。