注：本連載分為【認(rèn)知產(chǎn)品】耕肩、【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】、【產(chǎn)品人員的成長途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員屿笼。在未來的一段時間里，你可以每周日在這里看到這個連載翁巍。
本文為【認(rèn)知產(chǎn)品】部分的第2篇連載驴一，適合2年以下產(chǎn)品人員閱讀。
培養(yǎng)一名能做出60分以上的合格的產(chǎn)品人員灶壶，最快需要2年時間肝断，而且還得遇上幾個關(guān)鍵因素：少走大彎路；頻繁的產(chǎn)品訓(xùn)練；獨立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品等胸懈〉Ｆ耍“野路子”產(chǎn)品經(jīng)理大量存在于各種創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，最大的優(yōu)勢在于有非常多的項目歷練箫荡，但是很可能會走錯方向魁亦，浪費功夫「岬玻“學(xué)院派”的產(chǎn)品經(jīng)理則往往缺少歷練機會洁奈。騰訊作為產(chǎn)品經(jīng)理的黃埔軍校，我們完全可以參照其產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)體系绞灼，制定屬于自己的產(chǎn)品經(jīng)理打怪游戲利术，針對性的點亮自身技能樹。
一低矮、4大方向印叁，19個技能點
這是騰訊產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，在等級上拆分為1-5個等級军掂。每一個等級下又拆分為3個小級別轮蜕。產(chǎn)品人員只要對照著這張表，即能夠有針對性的努力蝗锥。以下是每一個技能點的詳細(xì)定義跃洛。
結(jié)合兩張圖來看，我們可以得到以下一些結(jié)論：
P1.0-1.3终议，要求達(dá)到3分的只有學(xué)習(xí)能力汇竭。2分的則是執(zhí)行力、溝通能力穴张、行業(yè)融入感细燎、情商、市場分析皂甘、運營數(shù)據(jù)分析煎殷、用戶調(diào)研等能力鸿市。從這些內(nèi)容上呻疹，可以知道话侧，在P1階段，就是在鍛煉一名產(chǎn)品人員最基礎(chǔ)的需求挖掘能力益老，讓產(chǎn)品人員融入行業(yè)彪蓬，掌握分析市場和用戶調(diào)研的基礎(chǔ)技巧。
P2.0-2.3捺萌，在各方面都有一定的要求和提升档冬，但項目管理、市場營銷和渠道運營則從1分大幅提升至3分。P2職級的核心是鍛煉自身的產(chǎn)品運營能力酷誓，培養(yǎng)一個有運營意識的產(chǎn)品經(jīng)理披坏。產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司是一個協(xié)調(diào)資源，幫助產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)的角色盐数，這也意味著棒拂，一名產(chǎn)品人員具備運營能力是非常重要的，一名具備運營能力的人玫氢，會很容易撬動資源帚屉。在這一個階段，已經(jīng)是一名合格甚至優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理了漾峡。
P3.0-3.3攻旦，在這一個階段，學(xué)習(xí)能力生逸、執(zhí)行力牢屋、溝通能力達(dá)到頂級（5分）。達(dá)到4分的有行業(yè)融入感槽袄、情商烙无、技術(shù)知識、項目管理遍尺、市場分析皱炉、數(shù)據(jù)分析等能力。在這一個階段可以看到狮鸭，協(xié)調(diào)資源依舊是產(chǎn)品人員的核心能力，而懂得“技術(shù)知識”是必備的能力多搀，這也解答了一名產(chǎn)品人員是否需要懂得技術(shù)的歷史疑問歧蕉。對于市場的洞察、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力康铭，也是要求極高的核心競爭力惯退。在這一個階段，產(chǎn)品人員已經(jīng)成長為非常成熟的產(chǎn)品經(jīng)理从藤。
整體來說催跪，P1-P3的過程也是從初級產(chǎn)品步向產(chǎn)品總監(jiān)的過程。至于P4夷野、P5懊蒸，已經(jīng)接近神壇，人數(shù)已然很少悯搔，有商業(yè)頭腦的應(yīng)該都出來自己創(chuàng)業(yè)了骑丸。在這里不再具體分析。
二、一個工具-游戲化的目標(biāo)設(shè)計
這一張表通危，我參考了蘇杰老師的方法铸豁，自己修改以后形成的,也是我在不同階段對自己的評估和考察表。利用這張表菊碟，可以結(jié)合自己所在的行業(yè)和個人因素去調(diào)整職位要求节芥。
畢竟我們都知道，個人的成長與公司的成長息息相關(guān)逆害。在正確的時間做正確的事头镊，符合公司或者行業(yè)的需求，才能夠保證個人的快速升值忍燥。
這一張表拧晕，是我自己制定的一個游戲計劃表。在每一個時期梅垄，會自己制定一個刻意訓(xùn)練的學(xué)習(xí)方式厂捞。這張表我不會一次記錄多項能力，只會記錄1項近期刻意訓(xùn)練的思維方式队丝。當(dāng)我完成一個或多個目標(biāo)時靡馁，我會增加自己的積分，這些積分可以用來兌換獎賞机久。比如一場旅行臭墨，一場出游。
一個簡單的游戲需要三點：規(guī)則膘盖，目標(biāo)胧弛，獎懲反饋。利用游戲化的方式管理成長侠畔，是一件很有趣的事情结缚。這是我當(dāng)時受到知乎的一個回答的啟發(fā)，建立的自己的小游戲软棺。
不過在實踐中红竭，我發(fā)現(xiàn)直接依靠公司的績效要求，也足以支撐自己的成長目標(biāo)了喘落。所以有些表逐步被取代成腦圖或者多種多樣的形式茵宪。比如最近學(xué)習(xí)內(nèi)容運營，在刻意訓(xùn)練的時候就會對照著知識點瘦棋，發(fā)現(xiàn)效果也極其不錯稀火。
在《習(xí)慣的養(yǎng)成》一書中，闡述了習(xí)慣的養(yǎng)成需要具備這樣一個閉環(huán)：提示標(biāo)識-》慣常行為-》獎賞兽狭。而在《游戲化的設(shè)計》一書中憾股，也在極其強調(diào)反饋鹿蜀。在刻意訓(xùn)練時，可以通過建立一些明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)和獎懲服球，通過合理的數(shù)據(jù)模型和指標(biāo)設(shè)定茴恰，幫助自己快速成長。
就像我經(jīng)常詢問一些朋友的問題斩熊，體驗過100款產(chǎn)品了嗎往枣？很少有人能給出肯定回答。再多的道理和有效的方法粉渠，都比不過馬上行動分冈。
