為什么 在世界500強(qiáng)里，做產(chǎn)品的公司大把，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于做服務(wù)的公司掀抹？因?yàn)橹挥斜M量脫離對(duì)人類時(shí)間的依賴，公司才有可能具有不受限制的發(fā)展空間心俗。
為什么麥肯錫進(jìn)不了500強(qiáng)傲武，而埃森哲可以呢？
麥肯錫本質(zhì)上城榛，是把自己對(duì)企業(yè)管理的理解揪利，變成了“服務(wù)”，用團(tuán)隊(duì)交付狠持；而埃森哲疟位，是把自己對(duì)企業(yè)管理的理解，變成了軟件喘垂，用“產(chǎn)品交付”甜刻。也許名氣不如麥肯錫，但埃森哲在復(fù)制做大的空間上正勒，具有更大的優(yōu)勢(shì)得院。
當(dāng)我們有了一項(xiàng)堅(jiān)實(shí)可復(fù)制的“能力核心”后，就可以試著把它變?yōu)椤爱a(chǎn)品”章贞，脫離“服務(wù)”這種交付形式對(duì)人類時(shí)間的依賴祥绞。
