我相信，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都有這樣的心態(tài)蒲拉，覺(jué)得自家產(chǎn)品肯定能做成下一家billion級(jí)別的公司肃拜。咱們先不談?wù)嬲斗诺绞袌?chǎng)之后的反應(yīng)，這里只從創(chuàng)始人角度來(lái)討論雌团，讓自己滿懷信心的產(chǎn)品應(yīng)該具備什么條件爆班。
一. idea來(lái)源于自己生活中的觀察并且經(jīng)過(guò)試錯(cuò)
我們團(tuán)隊(duì)目前做的這個(gè)事情最早可以追溯到2013年的5月份，那時(shí)候我還是一個(gè)大三學(xué)生辱姨，在業(yè)余時(shí)間大量接觸了TED視頻，尤其是TED10系列里面的神童部分戚嗅，讓我倍感驚訝雨涛，到現(xiàn)在仍然印象深刻的是一名12歲的iPhone程序員以及一名17歲的核物理學(xué)家。
而那時(shí)候懦胞，身邊的大學(xué)同學(xué)都在干嗎替久？同個(gè)樓道的基本都在打Dota或者LOL，想必其他樓層也大致如此躏尉。當(dāng)時(shí)有一種對(duì)大學(xué)的深深厭惡感蚯根，特別想撬動(dòng)它，于是萌生了想辦一個(gè)青年組織的想法胀糜。
暑假的時(shí)候我找了學(xué)生會(huì)副主席以及其他幾個(gè)師弟颅拦，臨時(shí)拼成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在9月份開(kāi)學(xué)的時(shí)候我們正式開(kāi)工教藻。我們制作一些視頻距帅，然后通過(guò)優(yōu)酷，微信公共號(hào)以及新浪微博來(lái)進(jìn)行宣傳括堤，同時(shí)也在線下辦一些音樂(lè)會(huì)碌秸。 大概做了2個(gè)半月就暫停了這個(gè)項(xiàng)目，本質(zhì)原因是那時(shí)候資源太少悄窃，無(wú)法撐起我想做的事情讥电。
現(xiàn)在優(yōu)酷上仍然留有我們的印記。感興趣的可以上去看看轧抗。
轉(zhuǎn)眼間到了2014年春節(jié)恩敌，那會(huì)微信紅包火起來(lái)了，然后我在老家沒(méi)什么事干鸦致，就整天泡在微信群里潮剪。那個(gè)微信群是之前機(jī)緣巧合組建起來(lái)的涣楷，當(dāng)時(shí)寫(xiě)了一篇求職記意外被虎嗅發(fā)表了，后來(lái)大概有五六十個(gè)人加我抗碰，然后我把他們拉到一個(gè)群狮斗。可能也正是因?yàn)闀?huì)做出這種行為的一般都是對(duì)知識(shí)無(wú)比渴求的互聯(lián)網(wǎng)青年弧蝇，所以我們基本上聊的都是和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的話題碳褒，尤其以產(chǎn)品為主。群聊的人數(shù)飆升得很快看疗，沒(méi)幾天就到100多人了沙峻，并且陸陸續(xù)續(xù)有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的CEO被拉進(jìn)來(lái)了。我記得有泡否的馬佳佳两芳，zank的凌絕頂摔寨，秀客網(wǎng)的楊立琮，約飯的陳舒怖辆，做手游的賀林姐是复，自媒體人承哲和黑焰十字等。
在紅包的助興下竖螃，每天的聊天信息量大概在3000-4000條之間淑廊，并且有過(guò)幾次對(duì)產(chǎn)品的深度討論，這個(gè)過(guò)程可能誕生了些許革命情愫在里面特咆。于是秀客網(wǎng)的楊總邀請(qǐng)我們年后在北京見(jiàn)面季惩，那是我第一次拜訪3W咖啡，也是我第一次見(jiàn)到了IEF的北京小伙伴們腻格。大家給我的印象都非常好画拾，覺(jué)得很nice并且也聊得來(lái)，整體來(lái)看還是挺走心的菜职，這是我第一次意識(shí)到吸引力法則的存在碾阁。后面又陸陸續(xù)續(xù)和微信群里的其他人見(jiàn)面，更加讓我對(duì)吸引力法則深信不疑些楣，同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)了大伙的一些共性：同為北漂的奮斗青年脂凶，渴望結(jié)交靠譜的真心朋友。
于是我決定重新開(kāi)張IEF愁茁，從青年組織轉(zhuǎn)型做一個(gè)家文化為主的俱樂(lè)部蚕钦。那會(huì)，我還沒(méi)畢業(yè)鹅很，所以在2014年7月份之前我有大把的時(shí)間投入到俱樂(lè)部的建設(shè)上嘶居，基本每周末都會(huì)有聚會(huì)，一開(kāi)始以外出聚餐為主，偶爾會(huì)一起在家做飯邮屁，所以我們新的微信群叫IEF飯廚團(tuán)整袁。后面我們有自己的籃球隊(duì)還有樂(lè)隊(duì)，在拉勾周年慶的時(shí)候還在3W咖啡做過(guò)一次很成功的live演出佑吝，這是當(dāng)時(shí)的合影坐昙，有興趣可以放大看看。
在各種高頻聚會(huì)的刺激下芋忿，整個(gè)俱樂(lè)部順利完成了從離散結(jié)構(gòu)到網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的演變炸客，真正成為了一個(gè)“去中心化”的組織。在這個(gè)過(guò)程中戈钢，我們意識(shí)到如果想做成下一代社交產(chǎn)品痹仙，就必須解決用戶(hù)靠譜交友的需求，因此很自然地殉了，將會(huì)有線下的部分开仰，并且扮演很重要的角色。2014.6.8號(hào)我們?cè)诤５睃S莊的Hyline Cafe開(kāi)了一次會(huì)薪铜，重點(diǎn)討論IEF的發(fā)展前景并且大膽預(yù)測(cè)了未來(lái)1-3年將會(huì)有一大波做線下社交的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品誕生抖所，而經(jīng)過(guò)廝殺和演化，下一代社交產(chǎn)品將從這中間誕生痕囱。會(huì)議結(jié)束后，我將IEF按照互聯(lián)網(wǎng)的四大職位分成產(chǎn)品組暴匠，設(shè)計(jì)組鞍恢，運(yùn)營(yíng)組以及編程組，每個(gè)小組都有已工作人士和大學(xué)生每窖，希望能整合已有的社會(huì)資源為大學(xué)生提供服務(wù)帮掉，幫助他們成長(zhǎng)，同時(shí)想推出一個(gè)視頻真人秀系列窒典，類(lèi)似國(guó)內(nèi)的一席蟆炊，在大學(xué)生圈子里產(chǎn)生影響力。
后來(lái)隨著我正式入職去哪兒網(wǎng)工作瀑志，這事也慢慢擱置了涩搓，并沒(méi)有繼續(xù)下去，但現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)細(xì)想劈猪，當(dāng)初的念頭太稚嫩了昧甘，模式太過(guò)沉重，而且并沒(méi)有形成一個(gè)驅(qū)動(dòng)力的閉環(huán)战得。但是IEF俱樂(lè)部依然存在著充边，大家的感情也隨著時(shí)間的積淀而越發(fā)濃厚。這是我們當(dāng)時(shí)做的微信公共號(hào)常侦，感興趣的朋友可以上去體驗(yàn)一番浇冰。
在經(jīng)過(guò)1年左右的潛伏與積淀之后贬媒，我們卷土重來(lái)了，IEF從一家人情味俱樂(lè)部升華為中國(guó)第一所移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)肘习，將以一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的姿態(tài)為青年們提供服務(wù)际乘。目前我們已完成iOS客戶(hù)端第一版的開(kāi)發(fā)，正在迭代第二個(gè)版本井厌，同時(shí)開(kāi)始邀請(qǐng)種子用戶(hù)進(jìn)行內(nèi)部試用蚓庭。
回首整個(gè)過(guò)程，可以看到自己的心理發(fā)生了階梯式跨越：
階段一：我覺(jué)得這個(gè)idea很棒仅仆，做出來(lái)給你們用
階段二：我覺(jué)得這個(gè)idea很棒器赞，和你們聊聊看你們需要什么，我?guī)椭銈冊(cè)O(shè)計(jì)出來(lái)
這是一個(gè)從迎合自己到迎合用戶(hù)的轉(zhuǎn)變墓拜。
二. 產(chǎn)品要經(jīng)得起推敲
乍一聽(tīng)港柜，感覺(jué)這句話挺虛的，完全無(wú)法量化咳榜，究竟如何才叫經(jīng)得起夏醉？其實(shí)可以理解為，你想做一件事涌韩，然后別人問(wèn)了你一些問(wèn)題畔柔，看你是如何回答的？這種方式大概可以帶來(lái)兩種好處：
Case One：有些問(wèn)題你答得不好臣樱，說(shuō)明你想到這個(gè)點(diǎn)但還沒(méi)有想好
Case Two：有些問(wèn)題你答不上來(lái)靶擦，說(shuō)明你還沒(méi)考慮到這個(gè)點(diǎn)
假如有一批很共性并且很有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題拋出來(lái)，并且你都答得很好雇毫，那么你就可以毫不猶豫地放手去做了玄捕。
我大概搜集了這么幾套問(wèn)題，供諸位自選棚放。
第1套 產(chǎn)品五問(wèn)（來(lái)源于阮一峰的blog）
1. 給誰(shuí)用枚粘？
2. 他們用這個(gè)產(chǎn)品來(lái)解決什么問(wèn)題？
3. 這個(gè)問(wèn)題對(duì)他們而言有多重要飘蚯？
4. 我們的方法是否足夠簡(jiǎn)單方便馍迄？
5. 他們要付出的代價(jià)與所得是否匹配？
第2套 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則DICEE（來(lái)源于Guy Kawasaki）
D = deep ? ? ? ? ?? ? ?深度
I ?= intelligence ? ? ?智能
C = complete ? ? ?? 完善
E ?= elegance ? ? ?? 優(yōu)雅
E ?= emotive ? ? ? ?? 情感
第3套 TTPPRC（來(lái)源于知乎上某位牛人@風(fēng)塵棋客）
T = trend? ? ? ? ?趨勢(shì)
T = traffic ? ? ? ?流量
P = package ? 包裝 ?
P = product ? ?產(chǎn)品
R = revisit ? ? ? 重復(fù)性消費(fèi)
C = cost ? ? ? ? 成本
當(dāng)我意識(shí)到自己需要培養(yǎng)商業(yè)思維時(shí)局骤，在知乎上遇到了這篇文章柬姚，啟發(fā)很大。http://www.zhihu.com/question/20603837
第4套 ?創(chuàng)造需求的6大關(guān)鍵（來(lái)源于<<需求>>）
1. 為產(chǎn)品賦予魔力
2. 化解生活中的麻煩（解決顧客沒(méi)開(kāi)口告訴你的困擾）
3. 構(gòu)建完善的背景因素（看似無(wú)關(guān)的因素左右產(chǎn)品成斪小）
4. 尋找激發(fā)力（讓“潛在”需求變?yōu)椤罢嬲毙枨螅?/p>
5. 打造產(chǎn)品精進(jìn)曲線（緩慢的改進(jìn)就等于平庸）
6. 去平均化（一次增加一類(lèi)顧客）
這本書(shū)其實(shí)挺值得細(xì)讀的量承，因?yàn)槔锩鎸?duì)很多公司崛起的案例進(jìn)行詳細(xì)的剖析，相信在創(chuàng)業(yè)的不同階段閱讀此書(shū)都可以獲得不同的感悟。
第5套? 如何判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之十問(wèn)（來(lái)源于百度七劍客之王嘯）
1. 什么東西變了撕捍？
2. 為什么是現(xiàn)在去做拿穴？
3. 為什么是我們?nèi)プ觯?/p>
4. 需要什么資源才能做的最好？
5. 如何盡量加快速度忧风？
6. 我們將會(huì)改變什么默色？
7. 這個(gè)改變會(huì)帶來(lái)多大的價(jià)值？
8. 這么做是否符合三個(gè)以上的趨勢(shì)狮腿？
9. 是否有強(qiáng)有力的潛在競(jìng)爭(zhēng)者腿宰，如何規(guī)避？
10. 是否小范圍驗(yàn)證缘厢？
最后推薦大家一門(mén)YC的創(chuàng)業(yè)課程吃度，總共20集，免費(fèi)觀看
