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來自《第八章 改變思維模式》
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狀元秀
現(xiàn)在，想象你是一個前途無量的四分衛(wèi)媳危。實際上待笑，你是海斯曼獎的獲得者莺债，這是美國大學橄欖球賽的至高榮譽齐邦。你在選秀中被自己心目中的最佳雇主費城老鷹隊選為狀元我纪。那么浅悉，困境在哪里呢术健？
困境：壓力太大了咳促。你迫切渴望上場比賽跪腹，但每次他們讓你上場，想看看你的本事轴术，你卻因為過于緊張而無法集中精神膳音。你以前在壓力下總能保持冷靜祭陷，但這是職業(yè)聯(lián)賽。現(xiàn)在你眼里只有向你沖來的那些大個子------體重加起來足有一噸的大個子們想要把你撞飛宣肚。這些大個子的動作快得超乎你的想象按价。你感覺被包圍了楼镐，而且孤立無援凄杯。
固定型思維模式的反應：四分衛(wèi)是隊伍的領袖，而你不是領袖的材料膊存。你用這個想法折磨著自己酌摇。如果你連一個好球都傳不出去膝舅，連幾碼距離都無法推進，還怎么去鼓舞隊友的信心呢?雪上加霜的是窑多，賽場廣播的評論員還在問：那個神奇的小伙子去哪了?
賽后，為了讓羞辱減到最低洼滚，你一言不發(fā)埂息。為了逃避評論員，你徑直躲進了更衣室遥巴。
但你這樣就成功了嗎?你能采取哪些措施千康，讓事情產生轉機?想想你有哪些資源，要如何應用它們铲掐。但首先拾弃，你要轉變你的思維模式。
成長型思維模式的解決辦法：在成長型思維模式下摆霉，你告訴自己豪椿，進入職業(yè)聯(lián)賽代表著一個巨大的進步，需要進行很多調整和學習携栋。有很多事你不可能一下子了解搭盾，現(xiàn)在你最好開始努力了解它們。
你試著去花更多時間和經驗豐富的四分衛(wèi)相處婉支，向他們取經鸯隅，和他們一起觀看比賽錄像。你不再隱瞞自己的不安全感向挖，而是告訴他們這與大學聯(lián)賽相比有多么不同蝌以。他們則會向你坦白，他們當年的感覺和你一模一樣何之。實際上跟畅，他們還會給你講述自己當年受辱的故事。
你問他們當年是如何克服起步階段的困難的帝美，他們會傳授給你精神和身體上的技巧碍彭。當你開始感覺更能融入球隊時晤硕，你會意識到你是這個集體的一部分。這個集體想要幫助你成長庇忌，而不是評判或者輕視你舞箍。你不再擔憂球隊為你的才能付出了過高的代價，你開始用高度努力的工作和團隊精神來回報球隊為你付的錢了皆疹。
「I疏橄，重述知識」
優(yōu)秀的球員跳槽時面臨的狀況，職場中的跳槽也會遇到略就，請轉換到職場的視角捎迫，寫出初到新單位工作，固定型思維模式反應與成長型思維模式的解決辦法表牢。
初到新單位工作窄绒，固定型思維模式通常會按部就班的熟悉環(huán)境，完成工作崔兴，逐步適應彰导。而成長型思維則會利用這種新環(huán)境帶來的壓力，作為自身進步的動力敲茄。不僅逐步適應位谋，還會給自己設定新的目標并完成。在新同事中樹立榜樣建立威望堰燎，逐步的鍛煉和增加自身影響力掏父。
「A1，激活經驗」
回顧你印象深刻的一次跳槽秆剪，當時你的固定型思維模式反應與成長型思維模式的解決辦法是怎樣的赊淑。
從事財務工作五年時，從項目財務主管跳槽至新公司的內部審計鸟款。剛到公司膏燃，固定思維讓我覺得有壓力，逐步適應何什。而成長型思維组哩，使我不僅讀在職研究生繼續(xù)深造專業(yè)，更是通過周圍同事學習經驗提升自己綜合素質处渣。最終獲得了領導和同事們的認可伶贰。
