不謀全局者不足以謀一域决乎，這個(gè)道理聽起來好像是對(duì)的，一般人卻又難以明白對(duì)在哪里派桩。為什么說是不明白构诚，是因?yàn)榇蟛糠秩苏J(rèn)為自己明白，卻難以實(shí)踐铆惑，所以范嘱，終歸還是沒有真明白。這個(gè)問題员魏，我很小就知道丑蛤，也知道了很多次，但是撕阎，在經(jīng)歷了多年的社會(huì)實(shí)踐盏阶，這兩年在思考一個(gè)企業(yè)究竟要做什么？做成什么樣子這些方向性問題的時(shí)候才明白這個(gè)道理闻书。真是應(yīng)了那句話：紙上得來終覺淺名斟，絕知此事要躬行！
就此講一講經(jīng)營一個(gè)企業(yè)尋求目標(biāo)而悟道謀一域的體會(huì)魄眉。比如我們說企業(yè)經(jīng)營是為了給股東謀利益砰盐，為員工謀福祉，那么坑律，這個(gè)利益如何來岩梳？從邏輯布局上，當(dāng)然是要為客戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)了晃择。那么冀值，問題就來了，你提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)宫屠？你問誰去列疗？當(dāng)然是要問客戶了！這個(gè)回答對(duì)浪蹂，但是不全面抵栈。工作到底干的好不好，不是自己說了算坤次，是比較中才有的狀況古劲。沒有比較，就沒有鑒別缰猴。因此产艾，你的工作目標(biāo)需要從客戶中尋需求，在行業(yè)里找差距。
那么闷堡，話說過來隘膘，如果咱們的企業(yè)要找到合身的奮斗目標(biāo)，就需要考慮客戶真正需要什么缚窿？一是需要替客戶好好算一筆賬棘幸，看看客戶最低成本的投入應(yīng)該怎么選焰扳？看看客戶最高收入應(yīng)該怎么選倦零？由此可以找出客戶的需求痛點(diǎn)，歸納出指標(biāo)吨悍。尋到需求后就要在行業(yè)對(duì)標(biāo)找差距扫茅，這個(gè)差距就是我們奮斗的目標(biāo)。
在找差距上育瓜，咱們可以把指標(biāo)拿到行業(yè)里比較葫隙，看看行業(yè)最好水平是什么？行業(yè)平均水平是什么躏仇？在比較中找出奮斗目標(biāo)恋脚，就是看看我們?nèi)绾芜_(dá)到平均水平以上，沖擊最好水平焰手。如此糟描，我們干的好不好就自然而清晰了。
那么书妻，站在客戶需求與行業(yè)水平的全局思考問題船响，然后，謀求自身企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的發(fā)展躲履。這就是標(biāo)準(zhǔn)的謀全局下的謀一域见间。反之，如果沒有對(duì)客戶需求的整體把握工猜，沒有對(duì)行業(yè)水平的深度認(rèn)知米诉，是很難找準(zhǔn)自己的方向的，方向不對(duì)篷帅，走的路就可能偏離荒辕。如此，也就是說不謀全局者不足以謀一域犹褒。因?yàn)榈种希绱酥\一域，無異于是瞎子摸象叠骑，找對(duì)的概率可想而知李皇。
一個(gè)企業(yè)如此，往大了說到一個(gè)國家也是如此，往小了說一個(gè)家庭也是如此掉房。國家的發(fā)展茧跋，如果不站在歷史的高度，不站在世界發(fā)展的廣度卓囚，那么瘾杭，這個(gè)國家也必將難以治理好。一個(gè)家庭的發(fā)展哪亿，如果不站在社會(huì)的寬度和歷史發(fā)展的趨勢(shì)中去考慮粥烁，也必將難以有效的定位家庭幸福生活的進(jìn)度和尺度。
這些道理是祖輩留給我們的智慧之光蝇棉，可是讨阻，修為不到就很難理解〈垡螅看山是山钝吮，看水是水；看山不是山板辽，看水不是水奇瘦；看山還是山，看水還是水劲弦。古代先賢也反復(fù)念叨耳标，悟道需要事上練。所以瓶您，經(jīng)過多年的事上練才終于明白“不謀全局者不足以謀一域”究竟講的是什么事情麻捻。可謂又見呀袱，此見便是“還是”贸毕。
