產(chǎn)品箩朴、程序岗喉、撕逼、需求炸庞、用戶(hù)钱床、運(yùn)營(yíng)等這些字眼好像從來(lái)離不開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容〔壕樱互聯(lián)網(wǎng)公司中產(chǎn)品經(jīng)理是大家最喜歡談?wù)摰囊粋€(gè)職位查牌，因?yàn)楫a(chǎn)品做的好產(chǎn)品經(jīng)理是最大功臣之一，做的不好也是第一個(gè)背黑鍋的人滥壕。
另外纸颜，做產(chǎn)品的工作內(nèi)容也很多，特別是創(chuàng)業(yè)公司的PM绎橘，要畫(huà)原型胁孙，做交互，寫(xiě)產(chǎn)品文案，還要了解業(yè)務(wù)需求涮较，做測(cè)試等等稠鼻，所以產(chǎn)品經(jīng)理的吐槽也無(wú)處不在。
前兩天在PMCAFF里留了問(wèn)題——作為產(chǎn)品經(jīng)理狂票，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中什么事最讓你覺(jué)得不舒服候齿？
我先摘錄評(píng)論里的一些吐槽讓大家看看。
一苫亦、需求方繞過(guò)我直接跟開(kāi)發(fā)提需求毛肋！二、開(kāi)發(fā)就這么接了屋剑，直到開(kāi)發(fā)完了都不跟我說(shuō)润匙！三、long long ago~這需求出問(wèn)題了唉匾，要我背鍋孕讳！@烏冬面
最不爽的是，遭遇豬一般的運(yùn)營(yíng)隊(duì)友巍膘，給的方案或者文案厂财，完全就是不可用的，要我追著尾巴改改改峡懈，或者自己直接上璃饱。第二不爽的是，上司提的任何需求肪康，開(kāi)發(fā)都會(huì)接下來(lái)荚恶，結(jié)果做不好或者上司又改想法了，開(kāi)發(fā)屁顛屁顛跟著瞎忙和磷支。@匿名用戶(hù)
定位不明確谒撼，老有人想指手畫(huà)腳 @羅納爾不多
老板不停變需求，否定自己 @匿名用戶(hù)
要做一個(gè)功能雾狈，開(kāi)完會(huì)討論完了廓潜，辛辛苦苦把原型畫(huà)完了，結(jié)果換想法了善榛，重新畫(huà)吧⊙﹏⊙ @ 匿名用戶(hù)
需求變更是最煩躁的 @ 久久愛(ài)遛流浪狗
上層拍腦袋各種改需求 @sinmiyo
研發(fā)嫌棄的看著我說(shuō)辩蛋，你不懂技術(shù)，當(dāng)然我也會(huì)嫌棄的看著他說(shuō)锭弊，你不懂業(yè)務(wù) @小美麗
我們可以看出絕大數(shù)的吐槽都跟需求掛鉤堪澎，因?yàn)樾枨笾笇?dǎo)產(chǎn)品。下面我也來(lái)吐槽吐槽我工作中的一些事情（不知道老板以后知道了會(huì)不會(huì)打死我）
1味滞、需求了解甚少就啟動(dòng)項(xiàng)目樱蛤。今年六月底加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,做的是B端產(chǎn)品钮呀。之前對(duì)這塊認(rèn)識(shí)是空白的，入職前老板跟我說(shuō)就三款競(jìng)品昨凡，市場(chǎng)很大爽醋，后來(lái)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的競(jìng)品。進(jìn)公司那會(huì)還在擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)始便脊，上班頭兩天跟技術(shù)負(fù)責(zé)人還有領(lǐng)導(dǎo)了接了大致業(yè)務(wù)流程蚂四，第三天上班領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)可以開(kāi)始把原型畫(huà)起來(lái)了。天~這么快就畫(huà)原型了哪痰？用戶(hù)真正的需求我們都還沒(méi)了解清楚就開(kāi)始做了嗎遂赠？該省的還是省不了，事實(shí)證明需求了解不清楚好多事到頭都是白干晌杰。
2跷睦、沒(méi)有產(chǎn)品迭代的節(jié)奏。需求了解不清肋演，一開(kāi)始拍腦袋什么功能都想做抑诸，另外各終端都考慮進(jìn)去，APP爹殊，前端蜕乡，中端，后端梗夸。后來(lái)開(kāi)發(fā)過(guò)程中甚至都開(kāi)發(fā)完了發(fā)現(xiàn)好多需求不對(duì)层玲，人力不夠，所以就各種改反症，真實(shí)無(wú)力吐槽称簿，此處省略一千字
3、測(cè)試沒(méi)有階段性惰帽。公司前端就是個(gè)奇葩，文檔中不寫(xiě)她就不做父虑，連身份證和手機(jī)號(hào)這種最基本的校驗(yàn)都不知道做该酗。等產(chǎn)品快完工進(jìn)入測(cè)試階段時(shí)一測(cè)，一兩百個(gè)BUG士嚎，好多都是校驗(yàn)呜魄，適配等錯(cuò)誤，我不敲代碼的都為他們感到捉急莱衩。自己寫(xiě)好的東西不知道多測(cè)測(cè)嗎爵嗅？寫(xiě)一部分測(cè)一部分，好多小問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決會(huì)很快笨蚁，有些問(wèn)題到后邊可是改一處而牽發(fā)全身啊睹晒，修改成本增加好多趟庄。
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半年下來(lái)雖然談不上老道，經(jīng)驗(yàn)豐富伪很。但確確實(shí)實(shí)踩過(guò)不少坑戚啥，也經(jīng)歷過(guò)不少坑，自己的坑自己填锉试，都是經(jīng)驗(yàn)呀~~猫十。對(duì)于需求，為了減少撕逼以及提高開(kāi)發(fā)效率呆盖，下面淺談一下我的個(gè)人看法拖云。
1、項(xiàng)目啟動(dòng)前需求了解清楚应又。特別是針對(duì)B端產(chǎn)品宙项，一般邏輯業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，一定要多調(diào)研用戶(hù)丁频，親身去體會(huì)杉允，看看他們的操作習(xí)慣，各種功能的使用頻率席里，千萬(wàn)不能為了追求速度而模糊需求叔磷，不然到頭會(huì)白干好多事情。
2奖磁、管理好需求改基，保持迭代的節(jié)奏。項(xiàng)目啟動(dòng)前一定要規(guī)劃好第一版本咖为，不能貪多秕狰，挑最核心的功能做。后期如果有運(yùn)營(yíng)或客戶(hù)提出新的需求除緊急需求之外一律扔到需求池躁染，后期版本再談?wù)撆派厦А＿@樣的目的在于不打亂各個(gè)部門(mén)的工作節(jié)奏，保持他們的士氣和信心吞彤。尤其是開(kāi)發(fā)部門(mén)我衬。
3、新的需求不能直接到開(kāi)發(fā)饰恕。有新的功能需求或優(yōu)化流程的需求挠羔，第一時(shí)間要告知老板，然后是產(chǎn)品埋嵌，經(jīng)過(guò)大家談?wù)摯_定之后才能讓技術(shù)開(kāi)發(fā)破加。如果直接讓技術(shù)開(kāi)發(fā)的話做的好沒(méi)事，做的不好產(chǎn)品被黑鍋雹嗦，老板也蒙鼓里范舀。
4合是、分階段測(cè)試。測(cè)試一定要開(kāi)發(fā)一個(gè)模塊測(cè)一個(gè)模塊尿背，這樣會(huì)早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早解決端仰，大公司配有測(cè)試人員，小公司一般都是技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)測(cè)田藐，有責(zé)任良心的技術(shù)一定要自己多測(cè)測(cè)荔烧，不然放到最后一起測(cè)的話真的是苦不堪言，讓人頭大汽久。
嗯鹤竭，能力有限，就寫(xiě)這么點(diǎn)吧~以后再跟上景醇。
