星福通的目標(biāo)是提供一種使企業(yè)與個(gè)體工作者之間從商業(yè)雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ莺献麝P(guān)系的服務(wù)，將雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N合作：一份由雙方達(dá)成的馍迄，有明確條款的互惠合作關(guān)系。

薦語(yǔ)

后疫情時(shí)代下局骤，“靈活用工”將成為當(dāng)下企業(yè)HR應(yīng)對(duì)危機(jī)攀圈、及時(shí)有效節(jié)約成本的最有效解決方案，是企業(yè)在新形勢(shì)下雇傭模式變革的大勢(shì)所趨峦甩，對(duì)于中國(guó)人力資源行業(yè)必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響赘来。

《聯(lián)盟》一書(shū)講述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下雇主與員工之間的關(guān)系變化的趨勢(shì)，并提出一種更符合當(dāng)下趨勢(shì)的工作模式穴店。提供一種使企業(yè)與個(gè)體工作者之間從商業(yè)雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ莺献麝P(guān)系的服務(wù)撕捍，創(chuàng)建一種鼓勵(lì)公司和個(gè)人相互合作的工作模式。只有雇主與個(gè)體工作者結(jié)為強(qiáng)大的聯(lián)盟泣洞，共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫(kù)忧风，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)球凰、企業(yè)狮腿，乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)才能繁榮發(fā)展。

作者介紹

里德·霍夫曼（Reid Hoffman）呕诉，全球職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁缘厢，硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock的合伙人，“PayPal黑幫”中的人脈王甩挫。本·卡斯諾查（Ben Casnocha）贴硫，來(lái)自硅谷的出色企業(yè)家兼作家，《商業(yè)周刊》稱(chēng)他為“美國(guó)出色的年輕企業(yè)家之一”伊者，常擔(dān)任人才管理與創(chuàng)新領(lǐng)域的主旨發(fā)言人英遭。克里斯·葉（Chris Yeh），曾獲得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位并被授予“貝克學(xué)者”的稱(chēng)號(hào)亦渗，PBworks的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)挖诸，他的目標(biāo)是“幫助有意思的人做有意思的事”。

里德?霍夫曼

目錄

一法精、通過(guò)聯(lián)盟重建信任與忠誠(chéng)

二多律、雙方的承諾

三、我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)搂蜓，不是一個(gè)家庭

四狼荞、硅谷真正的成功秘笈：?jiǎn)T工擁有創(chuàng)始人思維

五、任期制：培養(yǎng)開(kāi)創(chuàng)性員工的利器

六帮碰、誠(chéng)實(shí)地談?wù)撊纹?/p>

七相味、公司里的三類(lèi)任期

八、協(xié)調(diào)員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)

九收毫、如何執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃

十攻走、如何處理任期中的意外

十一殷勘、投資在員工的人脈上

十二、打造終身聯(lián)盟：前同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

十三昔搂、建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧

聯(lián)盟合作的意義

一玲销、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇傭關(guān)系—通過(guò)聯(lián)盟重建信任與忠誠(chéng)

現(xiàn)代雇傭關(guān)系的脫節(jié)：幾乎沒(méi)有公司會(huì)直接了當(dāng)?shù)奶峁┍ＷC的職位，雇主會(huì)含糊其辭的談?wù)撲浻煤腿纹趩?wèn)題摘符，目的是留住“優(yōu)秀”員工贤斜。許多員工的對(duì)策是做兩手的準(zhǔn)備，一有機(jī)會(huì)就跳槽逛裤。雇主不斷失去有價(jià)值的人才瘩绒，而員工無(wú)法充分投入目前的工作，因?yàn)樗麄冋粩嗟脑谑袌?chǎng)上尋找新機(jī)會(huì)带族。

與此同時(shí)锁荔，管理者被夾在中間，不是思考如何以有遠(yuǎn)見(jiàn)的方式促進(jìn)員工發(fā)展蝙砌，而是擔(dān)心如何在完成重要項(xiàng)目之前保證團(tuán)隊(duì)的完整性阳堕，沒(méi)人想冒被拋棄的風(fēng)險(xiǎn)，因此沒(méi)人投資于長(zhǎng)期關(guān)系择克。

舊的雇傭模式適合處于穩(wěn)定期的公司恬总，在穩(wěn)定期公司不斷壯大，以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)肚邢，改進(jìn)流程壹堰。在自由雇傭年代，員工被鼓勵(lì)將自己看作自由人骡湖，只要有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽贱纠，“這只是筆生意”以成為主導(dǎo)理念。

沒(méi)有員工忠誠(chéng)的企業(yè)就是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè)勺鸦，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè)就是無(wú)法投資未來(lái)的企業(yè)并巍。

二目木、通過(guò)聯(lián)盟合作重建信任與忠誠(chéng)

通過(guò)將員工在你的公司度過(guò)的職業(yè)生涯重新規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期换途，你可以更好地吸引和留住開(kāi)創(chuàng)性員工。任期制讓員工承擔(dān)一系列對(duì)個(gè)人有意義的不同任務(wù)刽射，從而幫助他們謀求在一家公司的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展军拟。

在每一段任期中，管理者和員工都要制定一個(gè)任務(wù)目標(biāo)誓禁，讓雙方都能長(zhǎng)期受益懈息。任期代表雇主和員工對(duì)某項(xiàng)具體任務(wù)的道德承諾。任期制讓雇主和員工建立信任摹恰、相互投資辫继，也保留了雇主和員工適應(yīng)變化的靈活性怒见。

三、雙方的承諾

在聯(lián)盟合作中姑宽，雇主和個(gè)體工作者建立的關(guān)系基于他們?yōu)閷?duì)方增加價(jià)值的能力遣耍。雇主需要告訴個(gè)體工作者：“只要你讓我們的公司更有價(jià)值，我們就會(huì)讓你更有價(jià)值炮车《姹洌”換句話(huà)說(shuō)“我們將讓你更搶手！”

個(gè)體工作者需要告訴合作公司老板：“如果公司幫助我的事業(yè)發(fā)展壯大瘦穆，我就會(huì)幫助公司發(fā)展壯大纪隙。”于是扛或，個(gè)體致力于幫助公司取得成功绵咱，而公司致力于提高個(gè)體的市場(chǎng)價(jià)值。

聯(lián)系15050556715熙兔，了解專(zhuān)業(yè)靈活用工麸拄。

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