左手激勵欣喧、右手壓力
X迄汛、Y理論的實驗范圍和群體是得出“功利人”和“自動人”結論的不可或缺的前提，在工廠上勞動的工人槽畔，其從事的工作本身就是熟練程度較強栈妆、創(chuàng)造力不大的基礎性工作，此外，該工作的可替代性太強鳞尔，所以嬉橙，為了提高工作效率，最有效的方式當然是提高工人的熟練度寥假，如何提高呢市框，這就是X理論的適用空間了。而對于研究院的工作人員糕韧，其本身就屬于創(chuàng)造性的工作枫振，而非熟練性，這類工作需要的是空間和時間上面的自由萤彩，并非壓力粪滤，所以，Y理論當然符合他們的工作雀扶。
所以要用大棒杖小，先要找到能承受住大棒攻擊的群體，然后才能使用大棒的三板斧“堅守底線”愚墓、“提高要求”予权、
一個員工不能有兩個老板
為什么不能有兩個老板，因為兩個老板會造成管理混亂浪册，所以需要執(zhí)行單一原則扫腺，錯了不缺推卸責任，對了村象，也不去攬功勞笆环。一個員工不能有兩個老板就是擔心出現(xiàn)兩個老板意見不一致時，員工到底該聽誰的問題煞肾。就像公司股權架構中咧织，絕對控股股東要求持股比例必須達到71%嗓袱，目的就是為了在做重要決策時籍救，可以擁有最終拍板權。
內部市場化的組織模式
阿米巴模式將企業(yè)的內部生產流程做出了獨自的經營個體渠抹，的確讓人眼前一亮蝙昙。結合自己現(xiàn)在的工作，有時在與別人合作案件時梧却，自己承擔了工作的大部分奇颠，但是自己獲得的報酬卻是很少的，想一下放航，如果自己可以按照“阿米巴模式”進行操作烈拒，工作效率是否會再次提升一個等級呢。假如一個案件標的為10000元，寫起訴狀需要500元荆几，案件整理需要1500元吓妆，開庭需要8000元，對于寫起訴狀和案件的整理我可以委托他人進行吨铸，這樣自己的時間節(jié)省了行拢，同時也可以集中時間在最重要的事情上面-開庭，且自己單位時間的價值得到了最大體現(xiàn)诞吱，這對自己是有非常合適的舟奠。
羽毛球雙打、足球隊房维、交響樂隊沼瘫，還是軍隊
一個企業(yè)、組織在不同的發(fā)展階段需要不同的發(fā)展模式咙俩，且有不同的目標亦需要不同的組織模式去實現(xiàn)這個目標晕鹊。
羽毛球雙打的目標是為了贏，雙方只需信任和“同頻”即可實現(xiàn)贏的目的暴浦，且在該模式中勝利遠勝過其他溅话。
足球隊的模式是戰(zhàn)略，球員各司其職歌焦，明確各自的職責飞几，相互配合，協(xié)助前鋒出擊独撇。
交響樂隊是更加復雜的模式屑墨，就像多個擁有共同技能球員組成的小球隊，這樣的小球隊又組成了大球隊纷铣，所以不能僅僅依靠戰(zhàn)略卵史，而是穩(wěn)定且確定的流程。
軍隊的層級和組織的結構性更強搜立，所以目標以躯、戰(zhàn)略、流程落實到每個軍人身上的并不是很多啄踊，在這樣的情況下忧设，獎懲發(fā)揮的作用是更明顯的，最核心的是如何使獎懲對每個軍人都有效颠通。
考核結果址晕，還是考核行為
對最終結果負責是聯(lián)邦負責制，對行為負責是職權負責制顿锰，對二者的運用就需要看行為與結果哪個更重要谨垃，或者說启搂，更關注行為還是結果。不同的行業(yè)有不同的要求刘陶，在律師行業(yè)狐血，當事人需要看的是結果，不是你的過程和行為易核，但對于律所來說匈织，他們看重的是你的行為而不僅僅是你所獲得的結果，如果你的行為出了問題牡直，律所是需要和你一起承擔責任的缀匕。所以聯(lián)邦和職權負責制，最重要的是需要看在不同的場景下碰逸，當事人更關注和更看重什么乡小，這是一個啟動的前提。
