OKR是一種什么東西？他能夠給帶來什么冷守？
一個東西能夠存在著，那必定有他的合理性惊科。
什么是OKR拍摇？
OKR全稱叫“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法馆截。
這套系統(tǒng)最初是由英特爾公司制定的授翻，而最深度使用的是谷歌公司。
通過這套系統(tǒng)可能明確目標(biāo)孙咪，在目標(biāo)行徑時不容易偏移目標(biāo)堪唐，同時適合公司長期目標(biāo)，也細化到每個人的工作目標(biāo)翎蹈。
如何制定OKR目標(biāo)呢淮菠？
OKR分為兩個部分，一個是O荤堪，即目標(biāo)（objective）合陵，也就是我們要去哪里？一個是KR澄阳，即關(guān)鍵任務(wù)結(jié)果（key results）拥知，也就是我們?nèi)绾芜_到那里？
OKR分為三個步驟：制定OKR碎赢，PDCA循環(huán)低剔，評估OKR。
制定OKR肮塞，制定1~3個可供“聚焦”的目標(biāo)襟齿，并未每個目標(biāo)設(shè)定3~5個關(guān)鍵結(jié)果點，并為之設(shè)立可完成比例枕赵，公示OKR猜欺。
PDCA循環(huán)，即計劃拷窜，執(zhí)行开皿，檢查，處理篮昧。通過這種方式不斷反思總結(jié)赋荆，提升效果。
評估OKR恋谭，分析目前進度和獲得的而外成果糠睡，同時調(diào)整OKR進度挽鞠。
OKR基本的結(jié)構(gòu)：
O（目標(biāo)）：打造業(yè)內(nèi)最好的產(chǎn)品
KR1（關(guān)鍵結(jié)果1）：可用性提高99.5%
KR2（關(guān)鍵結(jié)果2）：API響應(yīng)時間500ms
KR3（關(guān)鍵結(jié)果3）：0安全事故
設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的思考方向：
O的制定：
*有野心：目標(biāo)設(shè)定有一定的野心疚颊，如果這個目標(biāo)輕輕松松就被完成了狈孔，其實代表這個目標(biāo)并沒有什么挑戰(zhàn)，也就沒有什什么意義了材义。
原則就是：跳一跳均抽，夠得著。
*可執(zhí)行：需要定一個可控范圍內(nèi)的目標(biāo)其掂。
*時間限制：需要有一個固定的時間限定油挥。可以設(shè)定為未來一個季度款熬，半年或者是一年深寥。
*目標(biāo)個數(shù)：目標(biāo)個數(shù)控制在1個為宜，超過3個容易失去信心贤牛，也容易失去目標(biāo)方向惋鹅。
KR的制定：
*在設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果的時候，每個關(guān)鍵任務(wù)都必須是可以量化的殉簸。為后期的工作有個考評的基礎(chǔ)依據(jù)闰集。
*關(guān)鍵結(jié)果要有時間限制。最好只設(shè)定1個目標(biāo)般卑，每個目標(biāo)有3個關(guān)鍵成果武鲁。稱為“一三原則”。
如何運行OKR蝠检？
設(shè)定完OKR沐鼠，如果沒有一個較為良好的執(zhí)行，很容易成為“紙上談兵”叹谁。在執(zhí)行工作法之前迟杂，務(wù)必做好心理建設(shè)準(zhǔn)備，懂得如何慶祝本慕。
1. 執(zhí)行前的心理建設(shè)：確保目標(biāo)明確排拷，傳達給所有人，同時為此付出時間锅尘，勇于試錯监氢，不中途更改OKR，不要抱著以此作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)的心思（一旦這樣想藤违，那就成立KPI了）
2. 掌握“承擔(dān)責(zé)任->慶祝成果”的節(jié)奏：每周一關(guān)注OKR進度浪腐，每周五慶祝戰(zhàn)果
3. 易造成目標(biāo)無法達成的5個因素：設(shè)定多個目標(biāo)但沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級；缺乏充分溝通顿乒；導(dǎo)致團隊其他成員沒有準(zhǔn)備理解目標(biāo)议街；沒有做好具體落實目標(biāo)的計劃，只是空談目標(biāo)璧榄；沒有把時間花在重要的事情上特漩，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情吧雹；輕易放棄
比美——別人怎么做？
四象限OKR展示形式
每周一涂身，團隊一起開會盤點OKR雄卷，來明確本周具體負責(zé)完成哪些任務(wù)。會議可以用1/4的時間來講述進度蛤售，剩余時間一起討論下一步計劃丁鹉，并落實每個人本周的職責(zé)。
每周五由各團隊展示成果悴能，并準(zhǔn)備飲料零食慶祝成果揣钦。
圍繞目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，每周重復(fù)明確任務(wù)-討論完善-配合落實-展示成果的節(jié)奏漠酿。
