數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是從組織轉(zhuǎn)型開始，平臺化铜幽、無邊界滞谢、數(shù)字化串稀、柔性化勢在必行，企業(yè)文化狮杨、管理方式母截、組織結(jié)構(gòu)無不在影響著企業(yè)的興衰。
但談到織轉(zhuǎn)型禾酱，確實很佩服互聯(lián)網(wǎng)公司的靈活性微酬，我們曾在2017和2018年進行組織變革，嘗試倒三角組織結(jié)構(gòu)颤陶，推行營業(yè)廳員工承包制颗管，同時嘗試建生態(tài)強合作，開放技術(shù)開發(fā)平臺和數(shù)據(jù)資源滓走，但無法持續(xù)垦江。實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化，一直以來也只停留在期望搅方，并未引起足夠的重視比吭，不能看到直接的效益，也被列為降本增效行列姨涡。
