關(guān)于作者
瑞·達(dá)利歐漱办，橋水基金創(chuàng)始人这刷，“投資界的喬布斯”。他曾被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球100位最有影響力的人物之一娩井，也曾入選《福布斯》世界前100名富豪暇屋。目前，橋水基金已經(jīng)超越金融大鱷索羅斯的量子基金撞牢，成為歷史上最賺錢的對(duì)沖基金，也是當(dāng)前世界上資產(chǎn)規(guī)模最大的對(duì)沖基金叔营。
關(guān)于本書
達(dá)利歐在本書中分享了自己40多年的生活和工作原則屋彪。大大小小的原則加起來(lái)有幾百條，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方面绒尊，濃縮了達(dá)利歐的人生智慧和管理哲學(xué)畜挥。
核心內(nèi)容
一、達(dá)利歐的生活原則：用絕對(duì)理性的態(tài)度去認(rèn)識(shí)世界
人具有動(dòng)物性婴谱，所以很多時(shí)候人們會(huì)被動(dòng)物精神驅(qū)使蟹但，忽略對(duì)事實(shí)和真相的追求躯泰。為了更理性地思考和行動(dòng)，達(dá)利歐總結(jié)了達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟华糖，分別是設(shè)定目標(biāo)麦向、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、診斷問(wèn)題客叉、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案诵竭。很多人進(jìn)行到第二步就推進(jìn)不下去了，一方面是因?yàn)榧娌说奶煨允亲载?fù)的卵慰，容易建立心理防御機(jī)制，另一方面佛呻，則是因?yàn)槊總€(gè)人都有盲點(diǎn)裳朋。達(dá)利歐指出，想要克服自負(fù)吓著、避開盲區(qū)鲤嫡，需要做到以下兩點(diǎn)。
1. 保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度
達(dá)利歐交往過(guò)無(wú)數(shù)精英人士夜矗，沒(méi)有一個(gè)人是十全十美的泛范。但是這些人聰明就聰明在，十分清楚自己到底哪里存在盲點(diǎn)紊撕，哪里存在缺陷罢荡，并且知道怎么補(bǔ)拙，抵消這些盲點(diǎn)和缺點(diǎn)对扶。
2. 在生活中主動(dòng)保持理性的態(tài)度
如果問(wèn)一個(gè)人每天上下班要花多長(zhǎng)時(shí)間区赵，大多數(shù)人都會(huì)說(shuō)“四十多分鐘”，或者“大約一小時(shí)”浪南。很少有人會(huì)把每天上下班的時(shí)間記錄下來(lái)笼才，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)精確的平均上下班時(shí)間络凿。如果你能準(zhǔn)確地記錄骡送，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來(lái)對(duì)待生活，你對(duì)生活的掌控感會(huì)提高不止一個(gè)層次絮记。
二摔踱、達(dá)利歐的工作原則：以優(yōu)秀想法至上的原則來(lái)決策
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，達(dá)利歐總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的怨愤，工作原則其實(shí)就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上派敷。書中列出了上百條原則，大概可以分成人、文化篮愉、組織建設(shè)管理三個(gè)維度腐芍。這些原則看起來(lái)有些雜亂，但其實(shí)都有一個(gè)重要的前提假設(shè)：優(yōu)秀想法至上原則试躏。
1. 可信度加權(quán)決策法
充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景猪勇，然后對(duì)不同專長(zhǎng)的人提出的意見(jiàn)賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策冗酿。
在橋水基金的會(huì)議上埠对，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見(jiàn)裁替，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會(huì)更大项玛，會(huì)計(jì)背景的人提出意見(jiàn)的權(quán)重就不會(huì)太高。如果探討的是一個(gè)跟會(huì)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題弱判，那就正好是反過(guò)來(lái)襟沮。
2. 極度透明和極度真實(shí)
這種原則的好處是，員工不用浪費(fèi)時(shí)間和精力昌腰，只需要做最自然开伏、最舒服的自己，而要付出的代價(jià)則是遭商，三分之一的員工在工作的頭兩年就會(huì)離開公司固灵。根據(jù)這些離職員工的反饋，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過(guò)粗暴劫流，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)巫玻。
【案例】
達(dá)利歐曾經(jīng)收到過(guò)一封來(lái)自下屬的郵件，里面是這么寫的祠汇，“達(dá)利歐仍秤，你今天在公司開會(huì)時(shí)候的講話簡(jiǎn)直是不及格，你根本沒(méi)有做任何準(zhǔn)備可很，不然的話诗力，你不會(huì)講得這么爛。以后我抠，你應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間為開會(huì)做準(zhǔn)備苇本，如果需要，我甚至可以來(lái)陪你做準(zhǔn)備菜拓，幫你熱身瓣窄。”信的最后尘惧，下屬還補(bǔ)了一刀康栈，“你要是覺(jué)得我的看法不對(duì)递递，可以去問(wèn)其他同事喷橙，或者直接來(lái)問(wèn)我啥么。” 對(duì)達(dá)利歐來(lái)說(shuō)贰逾，這樣的對(duì)話每天都會(huì)發(fā)生悬荣，他也完全不會(huì)因?yàn)檫@樣的事情生氣，也只有這樣疙剑，同事之間才敢坦誠(chéng)相待氯迂。
三、如何制定屬于你自己的原則
1. 本質(zhì)上言缤，原則只能來(lái)自“痛苦+反思”
達(dá)利歐做了一個(gè) APP嚼蚀，專門記錄每一個(gè)犯下的錯(cuò)誤、每一個(gè)引起痛苦反思的事件管挟。
【案例】
上世紀(jì)80年代初轿曙，美國(guó)的失業(yè)率很高，美國(guó)的主要銀行持有很多拉美國(guó)家的債務(wù)僻孝。1982年8月导帝，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約，這在當(dāng)時(shí)算是個(gè)危機(jī)事件穿铆。達(dá)利歐成功地預(yù)測(cè)到了這次債務(wù)危機(jī)您单，所以，美國(guó)國(guó)會(huì)荞雏、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請(qǐng)他來(lái)講危機(jī)問(wèn)題虐秦。達(dá)利歐在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測(cè)，認(rèn)為未來(lái)市場(chǎng)上還會(huì)上演經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大熊市讯檐，后來(lái)卻被狠狠地打了臉羡疗。當(dāng)時(shí)，美聯(lián)儲(chǔ)為了應(yīng)對(duì)這個(gè)危機(jī)别洪，采取了寬松政策叨恨，結(jié)果為美國(guó)之后帶來(lái)了十幾年的大牛市。達(dá)利歐本人也為這個(gè)錯(cuò)誤判斷付出了巨大代價(jià)挖垛，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)痒钝。達(dá)利歐后來(lái)回憶道，正是這一次錯(cuò)誤痢毒，才讓他進(jìn)行了徹底的反思送矩，讓他的思維從“認(rèn)為我是對(duì)的”變成“思考我怎么知道我是對(duì)的”。
2. 善于記錄哪替，做“專業(yè)的犯錯(cuò)者”
專業(yè)的犯錯(cuò)者栋荸，不是說(shuō)犯錯(cuò)很多，而是在每次犯錯(cuò)過(guò)后，都能對(duì)錯(cuò)誤有完整的晌块、理性的爱沟、全面的反思，能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則匆背。從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不能只停留在感性層面呼伸，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)。
【案例】
橋水基金在公司內(nèi)部開發(fā)了一個(gè)叫 Coach 的工具軟件钝尸，員工遇到什么問(wèn)題括享，直接輸入關(guān)鍵詞，就能在這個(gè)軟件里找到相應(yīng)的原則和解決方案珍促。
金句
1. 人具有動(dòng)物性铃辖，所以很多時(shí)候人們會(huì)讓內(nèi)心的動(dòng)物精神來(lái)驅(qū)使自己行動(dòng)，從而忽略了對(duì)事實(shí)和真相的追求猪叙。
2. 一個(gè)組織想要成功澳叉，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源沐悦，而是看這個(gè)企業(yè)能不能奉行優(yōu)秀想法至上的原則成洗。
3. 我們無(wú)法通過(guò)聽取別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立一種原則，本質(zhì)上藏否，原則只能來(lái)自于“痛苦+反思”瓶殃。
4. 達(dá)利歐就是一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者，不是說(shuō)犯錯(cuò)很多副签，而是在每次犯錯(cuò)過(guò)后遥椿，都能對(duì)錯(cuò)誤有完整的、理性的淆储、全面的反思冠场，把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則。
本文摘自得到每天聽本書
