斷斷續(xù)續(xù)看了兩個(gè)多月終于完成了敏弃。整本書給我留下印象最深的兩個(gè)點(diǎn)：
1笛辟、換位思考即定位，不要試圖改變你的用戶宫患。要做的是在用戶的頭腦中找到空白從而牢牢的占據(jù)這個(gè)空白刊懈。
2、科學(xué)取名....
好比說開一家公司：
最一開始定位產(chǎn)品的時(shí)候就要避免和用戶頭腦中和市場上已有的相同定位的產(chǎn)品相沖突娃闲。所以不要試圖去山西賣煤...如果你所在領(lǐng)域已經(jīng)有多個(gè)巨頭虚汛，那就去尋找更加細(xì)分的空白市場。行業(yè)的第一是無法輕易打敗的皇帮，百事這么多年也沒有賣過可口可樂卷哩。但是細(xì)分市場就不一定了，可口可樂零度賣的也沒有健怡可樂好玲献。
一旦在一個(gè)領(lǐng)域建立起了領(lǐng)導(dǎo)地位殉疼，就要老調(diào)常談的灌輸這個(gè)概念“老子是第一”梯浪，同時(shí)將可能存在的威脅消滅在萌芽中捌年。就像騰訊一樣，看你不錯(cuò)我可以抄啊」衣澹現(xiàn)在有錢了就直接買過來礼预。
公司需要做大的時(shí)候要避免“產(chǎn)品延伸”陷阱，簡單的說就是不要一個(gè)名字打天下虏劲，拜爾托酸、保潔、聯(lián)合利華最初都是指代一個(gè)單一的產(chǎn)品柒巫。而現(xiàn)在每一個(gè)公司的品牌都可以畫出一個(gè)樹励堡。在不斷推出新品牌的過程中就需要用到一門科學(xué)—姓名學(xué)。好吧我編不下去了堡掏，這本書后面都在說怎么樣起名字好应结，從哪個(gè)角度做廣告好。都是在說明一個(gè)問題泉唁，找一個(gè)全新的領(lǐng)域充當(dāng)?shù)谝欢炝洌陬I(lǐng)域里找一個(gè)全新的角度充當(dāng)?shù)谝弧Ｒ约奥犓捜∶鰪V告的都很牛逼亭畜，一旦不聽勸要擴(kuò)展扮休、改名、換方向的最后都死了....
整本書通過“定位”強(qiáng)調(diào)的就是增加自己的不可替代性拴鸵，對公司玷坠、品牌和人都是適用的法則蜗搔。而定位是一個(gè)方法和“捷徑”。俗話說“當(dāng)局者迷”八堡，很多時(shí)候個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)都會(huì)陷入思維怪圈碍扔，或者無法看清現(xiàn)狀或者將問題粗暴的分為是或否。這時(shí)候換個(gè)角度秕重，想想用戶會(huì)怎么想不同，他們面對的是什么問題，想要的是什么解決方法溶耘。想想老板會(huì)怎么想二拐，他們最關(guān)心的KPI是什么，他們最核心的價(jià)值觀是什么凳兵。這樣方向自然會(huì)明確百新。
加油把少年，找對自己的方向撒丫子跑吧庐扫！我去買彩票了饭望！
