昨天部門入職了一名高級產(chǎn)品經(jīng)理柬脸，開發(fā)出身，三年產(chǎn)品經(jīng)驗毙驯，五年倉儲系統(tǒng)工作經(jīng)驗倒堕。這樣的人是能夠快速上手的，熟悉公司的倉儲系統(tǒng)對他來講應(yīng)該也不是問題爆价，目前最重要的是讓他快速了解我們的業(yè)務(wù)垦巴。
而他近期的工作，我是這么這么安排的铭段！
首先骤宣，去國內(nèi)主要的四個倉庫現(xiàn)場調(diào)研，熟悉業(yè)務(wù)流程序愚，同時對比以前做第三方倉庫和環(huán)球自營倉庫的差異點憔披，收集倉庫現(xiàn)場存在的問題。輸出系統(tǒng)或業(yè)務(wù)優(yōu)化報告爸吮，以及后期整體的方案和實施節(jié)奏活逆。并明確告知他，這份材料會作為2019年倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的重要參考拗胜，一定要做好蔗候。
新人產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是有相關(guān)經(jīng)驗的人埂软，到倉庫現(xiàn)場調(diào)研一定能夠發(fā)現(xiàn)更多的問題锈遥，提出更多合理的方案。打破長時間看一件事情形成的盲區(qū)勘畔。同時所灸，現(xiàn)場調(diào)研也能夠很好地衡量這個產(chǎn)品經(jīng)理的能力，試試水炫七。
其次爬立，明確現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后的工作重心。目前物流渠道每天都會產(chǎn)生很多異常万哪，部分問題還是頻繁出現(xiàn)侠驯，現(xiàn)在都是開發(fā)同學(xué)一次次處理抡秆。對作業(yè)人員，異常跟進人員吟策，系統(tǒng)維護人員來講都是很大的麻煩儒士。而這個麻煩需要一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)優(yōu)化，對問題進行抽象檩坚，分類着撩，逐漸改善現(xiàn)狀。這個項目是有難度的匾委，對產(chǎn)品解決問題的能力要求很高拖叙。高級產(chǎn)品經(jīng)理，到任何一個公司赂乐，都不會有專門的學(xué)習(xí)時間薯鳍，這一點，每個人都要做好心理準(zhǔn)備沪猴。
最后，明確告知新人后續(xù)的工作方向采章。目前大部分產(chǎn)品經(jīng)理在受理日常需求运嗜，都比較零散，缺少規(guī)劃悯舟。所以一年到頭担租，我們的產(chǎn)出甚微，對業(yè)務(wù)的幫助也就很小抵怎。每個產(chǎn)品經(jīng)理的進步也很小奋救。而高級產(chǎn)品經(jīng)理是需要做一些自主優(yōu)化的需求以及部門級重點項目的落地。
對于高級產(chǎn)品經(jīng)理反惕，一定要盡快明確工作內(nèi)容和方向尝艘，盡快讓他融入團隊工作中。并提出明確的要求姿染，快速檢驗入職的產(chǎn)品經(jīng)理是否合格背亥，來決定后續(xù)怎么定位他，怎么安排他工作悬赏。新人高級產(chǎn)品經(jīng)理狡汉，一定要給他一定的壓力，讓他快速熟悉業(yè)務(wù)闽颇，快速產(chǎn)出盾戴。
針對新入職的高級產(chǎn)品經(jīng)理，該如何定位兵多，如何安排工作尖啡，如何培養(yǎng)或引導(dǎo)橄仆，也希望大家能夠一起交流，學(xué)習(xí)可婶！
