【閱讀時間:2022.1.3-2022.1.9---復(fù)盤時間：2022.1.9】
? ? ? ? 由機械工業(yè)出版社初版的《IOT產(chǎn)品經(jīng)理實踐》，作者是程力嚼蚀，曾經(jīng)擔任過小米可穿戴事業(yè)部IOT產(chǎn)品專家、出門問問轰枝、網(wǎng)易有道均擔任過產(chǎn)品拧簸。本書中有一些產(chǎn)品方法論，以及管理方法燕少，雖然之前也略有耳聞卡者，但是本次在他書中再次學習到這些，也希望自己可以記住客们，并在今后靈活運用崇决。
? ? ? ? 全書主要分為6章，分別是：全面認識IOT產(chǎn)品經(jīng)理底挫、IOT產(chǎn)品經(jīng)理思維模型嗽桩、IOT產(chǎn)品經(jīng)理與軟件產(chǎn)品經(jīng)理、打怪：從點到線凄敢、進階：從線到面碌冶、IOT產(chǎn)品運營。學習的知識點如下：
一涝缝、產(chǎn)品經(jīng)理起源
? ? ? ? 產(chǎn)品經(jīng)理的起源是在20世紀20年代扑庞，在寶潔公司誕生。當時寶潔公司投入大量人力和廣告資源拒逮，新開發(fā)了一個香皂品牌罐氨，誕生銷量一直上不去。后來滩援，發(fā)現(xiàn)是與自身一個另外香皂品牌的營銷策略很相似導(dǎo)致的栅隐，新老產(chǎn)品的定位和相似，自然銷量提不上去。最終租悄，麥克 艾爾洛埃發(fā)現(xiàn)其中問題谨究，提出“一個人一個品牌”的理念，從此產(chǎn)品經(jīng)理的前身品牌經(jīng)理泣棋，就誕生了胶哲。產(chǎn)品經(jīng)理，主要是為了解決一個產(chǎn)品的定位和營銷策略潭辈。
二鸯屿、IOT產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
三、5G的網(wǎng)絡(luò)能力
? ? ? ? （1）高速率：比4G的速度快10倍以上把敢，峰值速度>10GB/s寄摆；（2）高可靠：比4G連接數(shù)的100倍以上，可連接數(shù)是幾百億修赞；（3）低延時：是4G延時的1/10冰肴，低于1ms
四、優(yōu)先級問題
? ? ? ? 產(chǎn)品做不好榔组，往往不是因為做的太少熙尉，而是做的太多，導(dǎo)致忽略了真正的重點搓扯。P0優(yōu)先級最高检痰，P1為應(yīng)該有，P2為可以有锨推，P3為不重要铅歼。優(yōu)先級評判標準，可參考谷歌產(chǎn)品經(jīng)理的框架换可，即根據(jù)剛需椎椰、高頻、重要性三方面入手沾鳄，分別打分慨飘，然后匯總分數(shù)進行優(yōu)先級劃分。
五译荞、用戶體驗要素
五瓤的、用戶體驗要素
六、信用飛輪
（1）產(chǎn)品質(zhì)量：需要對產(chǎn)品質(zhì)量有執(zhí)念吞歼。若產(chǎn)品對QA不信任圈膏，可讓QA寫case；若QA對開發(fā)質(zhì)量不信任篙骡，可寫冒煙case（2）口碑（3）投入（4）價值
七稽坤、上帝視角
? ? ? ?有時候丈甸，遇到了需求，但是從業(yè)務(wù)流程上來說尿褪，并不一定在需求接收端完成需求睦擂。從上帝視角來看，有時候需要的解決處可能會在上游或下游產(chǎn)品端處進行解決茫多。
八、盡可能學習
? ? ? ?若會議上或者開發(fā)說出的一些技術(shù)用語自己不懂忽刽，可以百度或直接找機會向開發(fā)們學習天揖。開發(fā)多數(shù)也是很愿意分享的。
九跪帝、項目復(fù)盤
（1）需要強化的：可以繼續(xù)發(fā)揚的方法今膊，或者可以繼續(xù)使用的知識；（2）需要改進的：改進的方法伞剑、認知或者知識斑唬。
十、命運的形成
? ? ? ? 撒切爾夫人:“注意你的想法黎泣，因為它能決定你的言辭和行動恕刘。注意你的言辭和行動，因為它能主導(dǎo)你的行為抒倚。注意你的行為褐着，因為它能變成你的習慣。注意你的習慣托呕，因為它能塑造你的性格含蓉。注意你的性格，因為它能決定你的命運项郊∠诳郏”
十一、機會
? ? ? ? 用戶的疑惑着降，用戶的不便
十二差油、SWOT分析法
（企業(yè)內(nèi)部因素）
1、優(yōu)勢S：充足的資金任洞、良好的用戶口碑厌殉、技術(shù)力量、產(chǎn)品品質(zhì)侈咕、市場份額公罕、成本優(yōu)勢；
2耀销、劣勢W：管理混亂楼眷、關(guān)鍵技術(shù)铲汪、研發(fā)落后、資金短缺罐柳、產(chǎn)品擠壓掌腰、競爭力差；
（企業(yè)外部環(huán)境）
3张吉、機會O：新技術(shù)齿梁、新市場、新需求肮蛹、競爭對手失誤勺择；
4、威脅T：新的競爭對手伦忠、替代產(chǎn)品增多省核、市場緊縮、行業(yè)政策變化昆码、經(jīng)濟衰退气忠、用戶偏好改變、突發(fā)事件
SWOT分析后對應(yīng)解決方案：
1赋咽、SO戰(zhàn)略：增長型戰(zhàn)略旧噪。發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會脓匿。
2舌菜、WO戰(zhàn)略：扭轉(zhuǎn)型機會。利用外部機會亦镶，彌補內(nèi)部劣勢日月，改善自己。
3缤骨、ST戰(zhàn)略：多種經(jīng)營戰(zhàn)略爱咬。發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅绊起。
4精拟、WT戰(zhàn)略：防御性戰(zhàn)略。減少內(nèi)部劣勢虱歪，規(guī)避外部威脅蜂绎。
十三、SMART原則
1笋鄙、Specivic：目標具體师枣，績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)萧落。
2践美、Measurable：目標可度量洗贰。
3、Attainable：目標可實現(xiàn)陨倡。
4敛滋、Relevant：目標與其他業(yè)務(wù)有相關(guān)性。與本職工作相關(guān)聯(lián)兴革。
5绎晃、Time-Bound：目標有時間限制。
十四杂曲、FREE四步法
“受喜愛”和“受尊敬”和影響力的兩個核心庶艾。
1、第一印象：除了外在解阅，更在意專業(yè)度落竹。時刻提現(xiàn)自己的專業(yè)泌霍，不斷學習货抄，與時俱進。
2朱转、融洽的關(guān)系：有理有據(jù)的論述蟹地，人格魅力。
3藤为、情感連接：創(chuàng)造一起奮斗的場景怪与，比如一起比賽，一起加班缅疟。
4分别、發(fā)揮影響力。
