文/自由與榮耀
在這日益變化下的世界。無(wú)論作為企業(yè)的員工還是管理者都面臨著無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)囤捻。尤其是企業(yè)面臨居高不下的離職率以及多樣化的員工需求食听。薪酬只是一種但已不是絕對(duì)離職的原因。而其他的原因企業(yè)又感覺(jué)無(wú)處下手习绢。另一方面員工在面對(duì)企業(yè)還有家庭方面的變化也深感痛處渠抹。那么按照我們國(guó)學(xué)經(jīng)典《道德經(jīng)》第二十一章說(shuō)過(guò)一句話。少則得闪萄，多則惑梧却。都是需要從千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)工作方法和模式中找出最適配方式去了解。而《適配》這本書就是幫你( 企業(yè))快速找出問(wèn)題的好幫手败去！
作者：莫.卡里克【美】 凱美.達(dá)納韋[美] 2位作者結(jié)緣于任天堂放航。一個(gè)是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的教練 一個(gè)是銷售與市場(chǎng)部執(zhí)行副總裁。都擔(dān)任過(guò)多家世界500強(qiáng)的企業(yè)高管經(jīng)歷圆裕，也有任天堂日企的經(jīng)歷广鳍。能較好的從東西方角度都能看到優(yōu)點(diǎn)。(西方的制度 以及東方以人為本的理念)吓妆。所以本書是個(gè)百科全書式的干貨書籍赊时。并延伸了全書的自問(wèn)環(huán)節(jié)！來(lái)引導(dǎo)讀者去讀自己想要的問(wèn)題和答案行拢！
什么是適配是以圣人常善救人祖秒，故無(wú)棄人；常善救物舟奠，故無(wú)棄物狈涮，是謂襲明。
這是我們傳統(tǒng)經(jīng)典國(guó)學(xué)《道德經(jīng)》第二十七章里的一句話鸭栖。大意是歌馍，圣人經(jīng)常挽救人，所以沒(méi)有被遺棄的人晕鹊；經(jīng)常善于物盡其用松却，所以沒(méi)有被廢棄的物品暴浦。這就叫做內(nèi)藏著的聰明智慧。
在現(xiàn)實(shí)世界里無(wú)論是婚姻晓锻，工作都無(wú)時(shí)無(wú)刻都闡述一個(gè)道理歌焦。就是沒(méi)有生來(lái)就注定是靈魂伴侶以及完美工作的人和公司。只有不停地溝通砚哆，磨合独撇。才能找到符合自己要求的伴侶和公司。現(xiàn)在我們就用書中提過(guò)的《適配》提到的工作適配六要素躁锁。大家依次介紹這神奇的工作方法纷铣！
工作意義適配現(xiàn)在我們就按照書中提出的適配六個(gè)要素(方面），我們一起來(lái)看一下战转。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)大部分的時(shí)候都是無(wú)論是公司還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搜立。在市場(chǎng)同質(zhì)化，價(jià)格最低化的今天槐秧。老板也好啄踊，員工也好。收益和工資在相對(duì)固定的情況下刁标。那就在找尋工作的意義颠通。就是尋找真實(shí)和重要的目標(biāo)連接，這是人類生存的意義所在膀懈，也是熱鬧事情的關(guān)鍵蒜哀。
例如小王的職位是一家面包店烘焙師的工作。當(dāng)?shù)氐钠骄べY是4500元/月吏砂。生活最低平均支出是2000元。烘焙師市場(chǎng)待遇分了4個(gè)級(jí)別乘客。
實(shí)習(xí)期是1500元 /月 初級(jí)是2500元/月 中級(jí)是5000元/月 高級(jí)是10000元/月 職業(yè)晉升正常情況下實(shí)習(xí)到初級(jí)是3個(gè)月 初期到中級(jí)是1年 中級(jí)到高級(jí)是2年狐血。
正常情況下。小王在實(shí)習(xí)期的薪酬是不足以支撐工作易核，需要倒貼匈织。但小王從小就在外婆家里吃到過(guò)很好吃的糕點(diǎn)。這個(gè)美好的記憶影響這小王長(zhǎng)后牡直，他工作外的業(yè)余愛(ài)好就是研究烘焙缀匕。！
從事的烘培師在初期受制于市場(chǎng)和新人剛?cè)胄信鲆荨４鱿鄬?duì)較少的情況乡小，仍然能很喜愛(ài)這份職業(yè)。因?yàn)榘鴮?duì)童年的美好回憶和外婆對(duì)他深深的愛(ài)饵史。
這就是我們說(shuō)過(guò)的生存的意義满钟。他通過(guò)烘培找到現(xiàn)實(shí)和生命的意義胜榔。這就是完美的適配的工作。這也是適配的意義湃番。
員工角度
職位就是工作和員工的薪酬晉升和愛(ài)好是否能匹配夭织。
例子中小王工資待遇并不滿足除了生活外的支出。但他看重烘焙師中后期發(fā)展的待遇吠撮。以及家人的精神需求尊惰。如果這一點(diǎn)老板不了解的話。還會(huì)沾沾自喜的歸結(jié)工資的原因或者員工比較笨不太計(jì)較泥兰。
那么后續(xù)對(duì)員工的培訓(xùn)不跟上以及后續(xù)不到?jīng)]有到位的話弄屡，那員工離職是大概率事件。
老板的角度
作者書中提到以2013年為例逾条。每個(gè)員工突然離職造成的損失最低從1萬(wàn)美元到最高年薪的2倍之間琢岩。老板的核心就是利潤(rùn)！
正是因?yàn)槎嘣臅r(shí)代师脂，員工的需求也在變担孔。這也是老板需要《適配》的真實(shí)原因！
文化適配
我們提到過(guò)的文化的公式是(環(huán)境+行為)x時(shí)間=文化 從員工和老板的角度都可以通過(guò)對(duì)方對(duì)待自己的行為和長(zhǎng)時(shí)間得出大的觀點(diǎn)吃警。才是真實(shí)文化的體現(xiàn)糕篇。
例如10月1日老板對(duì)小明施行了按時(shí)上下班的做法。并不是3.4天按時(shí)上下班酌心。而過(guò)通過(guò)半年的時(shí)間拌消，無(wú)論工作強(qiáng)度大小。都會(huì)安排小明下班安券。小明這個(gè)時(shí)候就會(huì)明白老板重視員工的真實(shí)行為和動(dòng)機(jī)墩崩。
小明對(duì)老板說(shuō)：10月1日我要好好工作。保證交代的任務(wù)按時(shí)交付侯勉，實(shí)在不行可以每天加班2個(gè)小時(shí)并不需要加班費(fèi)鹦筹，通過(guò)半年的行為，小明按照諾言都完成了任務(wù)和按照約定放棄了因?yàn)橥瓿晒ぷ黝~外加班的加班費(fèi)址貌。
這就是在工作的環(huán)境下铐拐，雙方都完成了約定和承諾。背后的原因就是互相尊重互相理解练对。這就是文化適配的關(guān)鍵點(diǎn)遍蟋。溝通理解包容實(shí)踐！
人際關(guān)系適配
東方以人為主的理念就發(fā)揮出了優(yōu)勢(shì)螟凭。在現(xiàn)代社會(huì)下虚青。技術(shù)突飛猛進(jìn)的同時(shí)。也注定任何人基本無(wú)法完成一件事情或者一個(gè)項(xiàng)目螺男。這既是進(jìn)步的表現(xiàn)挟憔，也是目前的困境钟些。誰(shuí)能擁有管理團(tuán)隊(duì)的能力，誰(shuí)就能在復(fù)雜的事情或者項(xiàng)目中更近一步绊谭。
老板的角度
管理更多的團(tuán)隊(duì)就是能管理更多員工的體現(xiàn)政恍，也就意味著利潤(rùn)的增加。
員工的角度
管理團(tuán)隊(duì)达传，意味著能更好更快地完成效率篙耗。也是晉升工作和職業(yè)生涯更進(jìn)一步！
生活方式適配
生活方式就是你的愛(ài)好和業(yè)務(wù)時(shí)間是否和你的工作能更好地衍生和結(jié)合宪赶。
老板可以看是否安排的工作和員工愛(ài)好是否契合宗弯。因?yàn)槭芟抻谑袌?chǎng)的情況是無(wú)法單獨(dú)給員工提高工資薪酬。
小王如果當(dāng)時(shí)他的烘焙工作和他生活愛(ài)好沒(méi)有很好匹配的話搂妻。大概率是堅(jiān)持不了較長(zhǎng)周期的低薪酬工作蒙保。
財(cái)務(wù)適配
在這里大名鼎鼎的引用恩格爾系數(shù)
一般來(lái)說(shuō)，在其他條件相同的情況下欲主，恩格爾系數(shù)較高邓厕，作為家庭來(lái)說(shuō)則表明收入較低，作為國(guó)家來(lái)說(shuō)則表明該國(guó)較窮扁瓢。反之详恼，恩格爾系數(shù)較低，作為家庭來(lái)說(shuō)則表明收入較高引几，作為國(guó)家來(lái)說(shuō)則表明該國(guó)較富裕昧互。
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里普通員工的收入，恩格爾系數(shù)的比重高居不下伟桅。而員工的流失是會(huì)造成老板最高2倍年薪的費(fèi)用成本敞掘。
從老板角度密切關(guān)切并改進(jìn)員工恩格爾系數(shù)的比例。這是重中之重楣铁。
從員工角度任何時(shí)候工資實(shí)際收入也可以參照恩格爾系數(shù)根據(jù)當(dāng)前的收入玖雁。就能判斷是否留有足夠的時(shí)間。去溝通調(diào)整工作和生活的適配度民褂。
適配六要素只是本書的冰山一角。橫看成嶺側(cè)成峰遠(yuǎn)近高低各不同每本書的理解從不同的角度有不同的看法疯潭。筆者水平有限赊堪，但是按照書中簡(jiǎn)單介紹的六要素，能快速幫助自己梳理了之前公司和工作的思路和方法竖哩。心情哭廉，態(tài)度都有了大的變化。除了適配六要素相叁，核心幫助大家去了解什么是真正的生活遵绰。有句話生活的理想就是理想的生活辽幌！而這一切《適配》這本書都有解決的的方法也會(huì)節(jié)省時(shí)間。開(kāi)啟人生財(cái)富密碼椿访！大家共勉乌企！
